Մտադրությունը

Նպատակն էր արագացնել արևային էներգիայի համակարգերի տարածումը Ուգանդայում՝ ազգային մակարդակով արևային էներգիայի ընկերությունների և երկրի լավագույն միկրոֆինանսավորողների միջև գործընկերություն ստեղծելու միջոցով:.

Մոտեցումը

Ես քննարկումների մեջ եմ բոլոր լուրջ արևային դիստրիբյուտորների հետ, որպեսզի նրանք կարողանան իրենց գործընկերային նախագիծը մտնել միկրոֆինանսավորողի հետ՝ ուղղված գյուղական շուկայի զարգացմանը:. Մոտեցումը բաժանվեց 3 փուլը: (1) ոլորտում բիզնես մոդելի ապացույց, (2) ընդարձակում, մեջ (3) վերօրինակման.

Ի վերջո, կան 6 սկսվեցին գործընկերությունները. Նախագծերը սկսելուց հետո մեր դերը կենտրոնացած էր մոնիտորինգի և ուսուցման վրա.

Արդյունքը

Երեք լավագույն միկրոֆինանսավորողների հետ համագործակցությունը հազիվ թե որևէ արդյունք տա. Ղեկավարությունը շատ ոգևորված էր, և դա արտահայտվեց նաև ընտրված լավագույն դաշտային գրասենյակներում. Այնուամենայնիվ, ներգրավված ընկերությունները իրենք շատ բան չեն արել, քանի որ նրանք, ըստ երեւույթին, ենթադրում էին, որ այդ MFI-ները կվաճառեն իրենց արտադրանքը. Այնուամենայնիվ, լավագույն ճյուղերի վարկային մասնագետներին ընդհանրապես չէր հետաքրքրում աճը կամ նոր արտադրանքը. Չէ՞ որ նրանք արդեն լավ էին անում. Այդ դեպքում տնօրենը դեռ կարող է այդքան նվիրված լինել, բայց դաշտում գրեթե ոչինչ չի լինում.

Մյուս կողմից, մեծ հաջողություն եղավ այն ընկերությունների հետ, որոնք ուղղակիորեն աշխատում էին ավելի թույլ ֆինանսիստների հետ, ինչպիսիք են ֆորմալ և ոչ ֆորմալ խնայողությունների խմբերը, SACCO-ներ, կաթնամթերքի ֆերմերների խմբեր, նույնիսկ խմբեր, որոնք կամավոր կազմակերպվել ու կամավոր գումար են հավաքել. Հատկապես լավ անցավ, երբ ոլորտի արևային ընկերությունների ներկայացուցիչը ուղղակիորեն աշխատում էր վարկային մասնագետների կամ այդ խնայողությունների դաշտային համակարգողների հետ։- և վարկային խմբեր. Նրանց համար դա դարձավ մի տեսակ համատեղ խմբակային վաճառք.

Դասերը

1. Հաջող համագործակցություն միկրոֆինանսավորողների հետ արևային էներգիայի համակարգերի տարածման գործում, իսկապես կախված էր միայն ոլորտում արևային էներգիայի ընկերության ներկայացուցչի և վերջնական օգտագործողների հետ ֆինանսավորման շուրջ կապ հաստատող եռանդուն և լուրջ համագործակցությունից։.
2. Ինքնին միկրովարկային կազմակերպության ուժն անտեղի էր. Այնուամենայնիվ, ավելի ուժեղ MFI գործընկերոջ հետ ձախողման ավելի մեծ հավանականություն կար, քանի որ ավելի շատ ուշադրություն է դարձվել արևային էներգիայի քաղաքական կարևորությանը և ավելի քիչ՝ ոլորտում կապի վրա.

Հետագա:
Նկարում ձախ կողմում գտնվող տիկինը, Քրիստինե, շատ լավ փոքր արևային էներգիայի դիլեր է Մակասայում. Նրան հաջողվել է լավ գործընկերություն զարգացնել շուկայի առաջատար UML-ի հետ՝ ուղղակիորեն աշխատելով վարկային մասնագետների հետ. Փոքր մասնաճյուղի մենեջերն այնուհետեւ վարկերը գրանցել է վերնագրի տակ “տների բարելավման վարկեր”. Միևնույն ժամանակ, UML-ի շտաբի փորձերը՝ սկսել աշխատել արևային վարկերով իրենց լավագույն արդյունաբերությունում, ամենևին էլ չստացվեցին:. Այսպիսով, այն աշխատեց մի քանի հարյուր կմ հեռավորության վրա, առանց գլխամասային գրասենյակի նույնիսկ նկատելու, և Քրիստինեի լավ աշխատանքի շնորհիվ.

Հեղինակ: Ֆրանկ վան դեր Վլեյտեն

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ