قصد

هولدینگ رندستاد می خواست در نیمه دوم دهه 1990 موقعیتی استراتژیک در جنگ برای استعدادها بگیرد..

رویکرد

نام تجاری جهانی 'قرار دادن قایق بادبانی در زمینه استعدادیابی و توسعه. Yacht باید به یک شرکت مشارکتی تبدیل می شد, جامعه ارزش های مشترک i.p.v. سازمان کلاسیک.

نتیجه

امکان زنده کردن این ایده جدید جامعه از یک سازمان ساعتی وجود نداشت.

درس ها

سطح جاه طلبی خیلی بالا تنظیم شده است, انرژی بسیار کمی برای اتصال به هیئت اجرایی و اسکریپت در مورد نحوه معرفی یک رویا و فرم محصول متفاوت در یک سازمان ساعتی صرف شده است. (عامل تفنگ).

نویسنده: یان ون تیل (مدیر عامل سابق قایق بادبانی)

نظرات را ترک کنید