意向

在尼泊尔引入合作小额保险系统, 以分享的名义&关心, 旨在改善医疗保健的可及性和质量, 包括预防和康复. 从一开始，整个项目的地方所有权和责任就掌握在社区本身的手中. Karuna 在两年的财务和技术上支持村庄合作社，随后进行两年的培训和指导，以确保护理系统的整体可持续性.

该方法

卡鲁纳在两个试点村庄实施了这种合作小额保险系统. 凭借获得的经验，该模型将在尼泊尔更大规模地复制. 与她的愿景一致，卡鲁纳在头两年投入了大量的能力建设, 清晰的结构, 领导力和学习能力发展, 自力更生和财务透明的系统，每月由当地合作社负责. 由于对将要建造的医院的持续误解，在其中一个试点村庄经历了艰难的开端 (看看卡鲁纳的辉煌失败 2010), 没能从 Share 中获得&关心制定可持续的倡议. 尽管付出了一切努力, 第二年年底出现负资产负债表 7000 由于大量使用药物而导致的欧元, 不必要的转诊到医院, 管理不负责任，领导不力，地方和区政府没有捐款. 预计卡鲁纳将缩小财务差距并解决所有其他问题. 当然，产生的大部分依赖是由于我们自己的菜鸟错误造成的. 在这样做的过程中，我们看到地方领导人没有发展或学习能力的意愿. 经过激烈的内部讨论, 我们决定支持卡鲁娜的分享&哪个没有 2 多年停留在这个试点村, 因为我们意识到可持续成功的机会非常小.

结果

这个在试点村停留的痛苦决定对领导层和 (金融的) 参与卡鲁纳同时也启动了这个小额保险系统的其他周边村庄. 村领导从依赖卡鲁纳明显转变为积极主动，合作小额保险系统自力更生和面向未来的机会更大.

课程

卡鲁纳作为一个发展组织的学习时刻是，如果没有可持续成功的机会，你必须有勇气停止和放手项目和人员. 这总是造成道德困境, 因为短期内停止是以牺牲目标群体为代价的. 然而, 从长远来看，这样一个痛苦的决定可以对更多的人产生积极的影响.

作者: 卡鲁纳基金会

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