의도

네팔 협동조합 소액보험 도입, 공유라는 이름으로&케어, 접근성과 의료의 질 향상을 목표로, 예방 및 재활을 포함한. 처음부터 전체 프로젝트에 대한 지역 소유권과 책임은 커뮤니티 자체에 있습니다.. Karuna는 2년 동안 재정적, 기술적으로 마을 협동조합을 지원한 후 돌봄 시스템의 전반적인 지속 가능성을 보장하기 위해 2년 동안 훈련과 지도를 받습니다..

접근

Karuna는 두 개의 시범 마을에서 이 협동 소액 보험 시스템을 구현했습니다.. 얻은 경험으로 이 모델은 네팔에서 더 큰 규모로 복제될 것입니다.. 그녀의 비전에 따라 Karuna는 처음 2년 동안 역량 강화에 많은 투자를 했습니다., 명확한 구조, 리더십 및 학습 능력 개발, 지역 협동조합으로부터 매월 책임을 지는 자립 및 재정적으로 투명한 시스템. 병원 건립에 대한 끊임없는 오해로 시범마을에서 힘든 출발을 한 후 (Karuna의 화려한 실패를 참조하십시오. 2010), 공유에서 가져오지 못했습니다.&지속 가능한 이니셔티브를 만들기 위한 배려. 모든 노력에도 불구하고, 두 번째 해 말에 마이너스 대차 대조표가있었습니다. 7000 높은 의약품 사용으로 인한 유로화, 불필요한 병원 소개, 무책임한 관리와 약한 리더십, 지방 및 지방 정부의 기여 없음. Karuna는 재정적 격차를 줄이고 다른 모든 문제를 해결할 것으로 예상되었습니다.. 물론, 발전한 의존도의 대부분은 우리 자신의 신인 실수로 인한 것입니다.. 그 과정에서 지역리더들 사이에서 발전의지나 학습능력에 대한 의지가 보이지 않았다.. 치열한 내부 논의 끝에, 우리는 Karuna's Share를 지원하기로 결정했습니다&하지 않는 2 이 파일럿 빌리지에서 멈출 수 있는 몇 년, 지속 가능한 성공의 가능성이 매우 낮다는 것을 깨달았기 때문에.

결과

시범 마을에서 멈추기로 한 이 고통스러운 결정은 리더십과 리더십에 예측할 수 없을 정도로 긍정적인 영향을 미쳤습니다. (재정적인) 그 동안 Karuna가이 소액 보험 시스템을 시작한 다른 주변 마을에 참여했습니다.. Karuna에 대한 의존에서 마을 지도자들의 적극적인 활동으로 분명한 전환이 있었고 협동 소액 보험 시스템의 자립과 미래 보장의 기회가 더 커졌습니다..

수업들

개발 조직으로서 Karuna에게 배우는 순간은 지속 가능한 성공의 기회가 없다면 프로젝트와 사람들을 포기하고 포기할 수 있는 용기가 있어야 한다는 것입니다.. 이것은 항상 윤리적 딜레마를 제기합니다., 단기간에 중단하는 것은 대상 그룹을 희생시키는 것이기 때문입니다.. 하나, 그러한 고통스러운 결정은 장기적으로 더 큰 규모의 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다..

작가: 카루나 재단