意図

ネパールでの協同組合マイクロ保険システムの紹介, シェアという名前で&ケア, 医療へのアクセスと質の向上を目的として, 予防とリハビリテーションを含む. 当初から、プロジェクト全体に対する地域の所有権と責任は、コミュニティ自体の手に委ねられています。. Karunaは、村の協同組合を2年間財政的および技術的に支援し、その後2年間のトレーニングとガイダンスを行って、ケアシステムの全体的な持続可能性を確保しています。.

アプローチ

カルナはこの協同組合のマイクロ保険システムを2つのパイロット村に導入しました. 得られた経験により、このモデルはネパールでより大規模に複製されます. 彼女のビジョンに沿って、カルナは最初の2年間で能力開発に多くの投資をしました, 明確な構造, リーダーシップと学習能力開発, 地元の協同組合からの毎月の説明責任を備えた自立と財政的に透明なシステム. 建設される病院についての継続的な誤解のためにパイロット村の1つで困難なスタートを切った後 (カルナの見事な失敗を参照してください 2010), シェアから取得することができませんでした&持続可能なイニシアチブを作るように注意する. すべての努力にもかかわらず, 2年目の終わりにはマイナスのバランスシートがありました 7000 薬の使用量が多いためユーロ, 不必要な病院紹介, 無責任な管理と弱いリーダーシップ、そして地方政府と地方政府からの貢献なし. カルナは財政的なギャップを埋め、他のすべての問題を解決することが期待されていました. もちろん、結果として生じる依存関係の多くは、私たち自身の新人のミスによるものでした. そうすることで、地元の指導者の間で能力を開発したり学習したりする意志は見られませんでした. 激しい社内討論の後, Karuna'sShareをサポートすることにしました&どちらでもない 2 このパイロット村に立ち寄る年, 持続可能な成功の可能性は非常に小さいことに気づいたからです.

結果

パイロット村に立ち寄るというこの苦痛な決断は、リーダーシップと (金融) カルナがその間に行った他の周辺の村への参加もこのマイクロ保険システムを開始しました. カルナへの依存から村の指導者の積極的な活動への明確な移行があり、協同組合のマイクロ保険システムの自立と将来の保証の可能性が高くなっています。.

レッスン

開発組織としてのカルナにとっての学習の瞬間は、持続可能な成功のチャンスがない場合、プロジェクトと人々を止めて手放す勇気がなければならないということです. これは常に倫理的なジレンマを引き起こします, 短期間の停止はターゲットグループを犠牲にするためです. しかしながら, このような苦痛な決断は、長期的かつ大規模に、より多くの人々にプラスの効果をもたらす可能性があります.

著者: カルナ財団

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