इरादा

नेपाल में सहकारी सूक्ष्म बीमा प्रणाली की शुरुआत, शेयर . के नाम से&देखभाल, स्वास्थ्य सेवा की पहुंच और गुणवत्ता में सुधार लाने के उद्देश्य से, रोकथाम और पुनर्वास सहित. शुरू से ही, स्थानीय स्वामित्व और पूरी परियोजना की जिम्मेदारी समुदाय के हाथों में ही है. करुणा देखभाल प्रणाली की समग्र स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए दो साल के प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के बाद दो साल के लिए वित्तीय और तकनीकी रूप से ग्राम सहकारी समितियों का समर्थन करती है।.

दृष्टिकोण

करुणा ने दो पायलट गांवों में इस सहकारी सूक्ष्म बीमा प्रणाली को लागू किया. प्राप्त अनुभव के साथ, इस मॉडल को नेपाल में बड़े पैमाने पर दोहराया जाएगा. अपने विजन के अनुरूप, करुणा ने पहले दो वर्षों में क्षमता निर्माण में काफी निवेश किया है, एक स्पष्ट संरचना, नेतृत्व और सीखने की क्षमता का विकास, स्थानीय सहकारिता से मासिक जवाबदेही के साथ आत्मनिर्भरता और वित्तीय रूप से पारदर्शी प्रणाली. एक अस्पताल के निर्माण के बारे में लगातार गलतफहमी के कारण पायलट गांवों में से एक में मुश्किल शुरुआत के बाद (देखिए करुणा की शानदार असफलता 2010), Share . से प्राप्त करने का प्रबंधन नहीं किया&एक स्थायी पहल करने की देखभाल. तमाम कोशिशों के बावजूद, दूसरे वर्ष के अंत में एक नकारात्मक बैलेंस शीट थी 7000 दवाओं के उच्च उपयोग के कारण यूरो, अनावश्यक अस्पताल रेफरल, गैर जिम्मेदार प्रबंधन और कमजोर नेतृत्व और स्थानीय और जिला सरकार से कोई योगदान नहीं. करुणा से वित्तीय अंतर को बंद करने और अन्य सभी समस्याओं को हल करने की उम्मीद की गई थी. बेशक, विकसित होने वाली अधिकांश निर्भरता हमारी अपनी धोखेबाज़ गलतियों के कारण थी. ऐसा करते हुए, हमने स्थानीय नेताओं के बीच विकास या सीखने की क्षमता के लिए कोई इच्छा नहीं देखी. गहन आंतरिक चर्चा के बाद, हमने करुणा के हिस्से का समर्थन करने का फैसला किया&कौन सा नहीं 2 इस पायलट गांव में रुकने के लिए साल, क्योंकि हमने महसूस किया कि स्थायी सफलता की संभावना बहुत कम थी.

परिणाम

पायलट गांव में रुकने के इस दर्दनाक निर्णय का नेतृत्व पर अप्रत्याशित रूप से सकारात्मक प्रभाव पड़ा है और (वित्तीय) आसपास के अन्य गांवों में भागीदारी जहां करुणा ने इस बीच इस सूक्ष्म बीमा प्रणाली को भी शुरू किया था. करुणा पर निर्भरता से गाँव के नेताओं की सक्रियता में स्पष्ट बदलाव आया है और सहकारी सूक्ष्म-बीमा प्रणाली के आत्मनिर्भरता और भविष्य के प्रमाण की अधिक संभावना है.

सबक

एक विकास संगठन के रूप में करुणा के लिए सीखने का क्षण यह है कि यदि स्थायी सफलता का कोई मौका नहीं है तो आपके पास परियोजना और लोगों को रोकने और छोड़ने का साहस होना चाहिए।. यह हमेशा एक नैतिक दुविधा पैदा करता है, क्योंकि अल्पावधि में रुकना लक्ष्य समूह की कीमत पर है. हालांकि, इस तरह के एक दर्दनाक निर्णय का लंबे समय में और बड़े पैमाने पर लोगों के बड़े समूह पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है.

लेखक: करुणा फाउंडेशन

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