הכוונה

הצגת מערכת מיקרו-ביטוח שיתופית בנפאל, תחת השם שתף&לְטַפֵּל, במטרה לשפר את הגישה והאיכות של שירותי הבריאות, כולל מניעה ושיקום. מלכתחילה, הבעלות והאחריות המקומית על הפרויקט כולו בידי הקהילה עצמה. קרונה תומכת בקואופרטיבים הכפריים כלכלית וטכנית במשך שנתיים, ולאחר מכן שנתיים של הכשרה והדרכה כדי להבטיח את הקיימות הכוללת של מערכת הטיפול..

הגישה

קארונה הטמיעה את מערכת הביטוח המיקרו-שיתופית הזו בשני כפרי פיילוט. עם הניסיון שנצבר, המודל הזה ישוכפל בקנה מידה גדול יותר בנפאל. בהתאם לחזונה, קארונה השקיעה רבות בבניית יכולות בשנתיים הראשונות, מבנה ברור, פיתוח יכולת מנהיגות ולמידה, ביטחון עצמי ומערכת שקופה כלכלית עם אחריות חודשית מהקואופרטיב המקומי. לאחר התחלה קשה באחד מכפרי הפיילוט עקב אי הבנה מתמשכת לגבי בית חולים שיוקם (לראות את הכישלון המבריק של קארונה של 2010), לא הצליח להגיע מ-Share&דאגו ליצור יוזמה בת קיימא. למרות כל המאמצים, היה מאזן שלילי בסוף השנה השנייה 7000 יורו עקב שימוש רב בתרופות, הפניות מיותרות לבתי חולים, ניהול חסר אחריות ומנהיגות חלשה וללא תרומות מהשלטון המקומי והמחוזי. קרונה היה צפוי לסגור את הפער הפיננסי ולפתור את כל הבעיות האחרות. כמובן, הרבה מהתלות שהתפתחה נבעה מטעויות הטירונים שלנו. בכך לא ראינו רצון להתפתחות או ליכולת למידה בקרב מנהיגים מקומיים. לאחר דיונים פנימיים אינטנסיביים, החלטנו לתמוך ב-Karuna's Share&מה שלא 2 שנים לעצור בכפר הטייס הזה, כי הבנו שהסיכוי להצלחה בת קיימא קטן מאוד.

התוצאה

להחלטה הכואבת הזו לעצור בכפר הטייס הייתה השפעה חיובית בלתי צפויה על המנהיגות ועל המנהיגות (כַּספִּי) השתתפות בכפרים הסמוכים האחרים, שבהם החלה קארונה בינתיים גם את מערכת הביטוח המיקרו זו. חל מעבר ברור מתלות בקרונה לפעילות פרואקטיבית של מנהיגי הכפר ויש סיכוי גדול יותר להסתמכות עצמית והבטחת עתיד של מערכת הביטוח המיקרו-שיתופי..

השיעורים

רגע הלמידה של Karuna כארגון פיתוח הוא שאתה חייב להיות אומץ לעצור ולהרפות מהפרויקט ומהאנשים אם אין סיכוי להצלחה בת קיימא. זה תמיד מציב דילמה אתית, כי עצירה בטווח הקצר היא על חשבון קבוצת היעד. למרות זאת, להחלטה כואבת כזו יכולה להיות השפעה חיובית על קבוצה גדולה יותר של אנשים בטווח הארוך ובקנה מידה גדול יותר.

מְחַבֵּר: קרן קארונה

השאירו הערות