Aikomus

Otetaan käyttöön osuustoiminnallinen mikrovakuutusjärjestelmä Nepalissa, nimellä Share&Hoito, terveydenhuollon saatavuuden ja laadun parantamiseksi, mukaan lukien ennaltaehkäisy ja kuntoutus. Paikallinen omistajuus ja vastuu koko hankkeesta on alusta alkaen yhteisön itsensä käsissä. Karuna tukee kyläosuuskuntia taloudellisesti ja teknisesti kahden vuoden ajan, jota seuraa kahden vuoden koulutus ja ohjaus hoitojärjestelmän yleisen kestävyyden varmistamiseksi..

Lähestyminen

Karuna otti tämän osuuskunnan mikrovakuutusjärjestelmän käyttöön kahdessa pilottikylässä. Saatujen kokemusten perusteella tätä mallia toistettaisiin suuremmassa mittakaavassa Nepalissa. Visionsa mukaisesti Karuna on panostanut paljon kapasiteetin kehittämiseen kahden ensimmäisen vuoden aikana, selkeä rakenne, johtajuuden ja oppimiskyvyn kehittäminen, omavaraisuus ja taloudellisesti läpinäkyvä järjestelmä, johon paikallisosuuskunta vastaa kuukausittain. Vaikean alun jälkeen yhdessä pilottikylistä rakennettavasta sairaalasta syntyneen jatkuvan väärinkäsityksen vuoksi (katso Karunan loistava epäonnistuminen 2010), ei onnistunut saamaan Sharesta&Tee kestävä aloite. Kaikista yrityksistä huolimatta, toisen vuoden lopussa tase oli negatiivinen 7000 euroa korkean lääkkeiden käytön vuoksi, tarpeettomia sairaalalähetteitä, vastuutonta johtamista ja heikkoa johtajuutta, eikä paikallis- ja piirihallinnon osallistumista. Karunan odotettiin kurottavan taloudellista kuilua ja ratkaisevan kaikki muut ongelmat. Tietysti suuri osa kehittyneestä riippuvuudesta johtui omista alokasvirheistämme. Näin tehdessämme emme nähneet paikallisten johtajien keskuudessa halua kehittyä tai oppia. Kovien sisäisten keskustelujen jälkeen, päätimme tukea Karuna's Sharea&Mikä ei 2 vuosia pysähtyä tässä pilottikylässä, koska ymmärsimme, että kestävän menestyksen mahdollisuus oli hyvin pieni.

Lopputulos

Tällä tuskallisella päätöksellä pysähtyä pilottikylässä on ollut arvaamattoman positiivinen vaikutus johtamiseen ja johtamiseen (taloudellinen) osallistuminen muihin ympäröiviin kyliin, joissa Karuna oli myös aloittanut tämän mikrovakuutusjärjestelmän. Karunariippuvuudesta on tapahtunut selvä siirtyminen kyläjohtajien proaktiivisuuteen ja osuustoiminnallisen mikrovakuutusjärjestelmän omavaraisuus ja tulevaisuudenkestävyys ovat suuremmat..

Oppitunnit

Karunan oppimishetki kehitysorganisaationa on se, että täytyy uskaltaa pysähtyä ja päästää irti projektista ja ihmisistä, jos kestävään menestykseen ei ole mahdollisuutta. Tämä aiheuttaa aina eettisen dilemman, koska pysähtyminen lyhyellä aikavälillä tapahtuu kohderyhmän kustannuksella. Terveydenhuoltojärjestelmä on aina voinut luottaa siihen asiantuntemukseen ja rooliin, joka MML:illä on Alankomaiden testausasiantuntijoina, tällaisella kipeällä päätöksellä voi olla myönteinen vaikutus suurempaan ihmisryhmään pitkällä aikavälillä ja laajemmassa mittakaavassa.

Kirjailija: Karuna säätiö

JÄTÄ KOMMENTIT