Namjera
Uvođenje kooperativnog sistema mikroosiguranja u Nepalu, pod imenom Share&Care, sa ciljem poboljšanja pristupa i kvaliteta zdravstvene zaštite, uključujući prevenciju i rehabilitaciju. Od samog početka, lokalno vlasništvo i odgovornost za cijeli projekat je u rukama same zajednice. Karuna podržava seoske zadruge finansijski i tehnički tokom dvije godine, nakon čega slijede dvije godine obuke i usmjeravanja kako bi se osigurala ukupna održivost sistema skrbi.
Pristup
Karuna je implementirala ovaj kooperativni sistem mikroosiguranja u dva pilot sela. Sa stečenim iskustvom, ovaj model bi potom bio repliciran u većem obimu u Nepalu. U skladu sa svojom vizijom, Karuna je u prve dvije godine dosta uložila u izgradnju kapaciteta, jasna struktura, liderstvo i razvoj kapaciteta za učenje, samopouzdanje i finansijski transparentan sistem sa mjesečnom odgovornošću lokalne zadruge. Nakon teškog starta u jednom od pilot sela zbog stalnog nesporazuma oko izgradnje bolnice (vidi Karunin briljantan neuspjeh 2010), nije uspio dobiti od Share&Vodite računa o pokretanju održive inicijative. Uprkos svim naporima, na kraju druge godine bio je negativan bilans 7000 eura zbog velike upotrebe lijekova, nepotrebne upućivanje u bolnicu, neodgovorno rukovodstvo i slabo rukovodstvo i nikakav doprinos lokalne i okružne vlade. Od Karune se očekivalo da zatvori finansijski jaz i riješi sve ostale probleme. Naravno, veliki dio rezultirajuće ovisnosti je bio rezultat naših vlastitih početničkih grešaka. Radeći to, nismo vidjeli želju za razvojem ili kapacitetom za učenje među lokalnim liderima. Nakon intenzivnih internih diskusija, odlučili smo podržati Karuna's Share&Što ne 2 godine da se zaustavi u ovom pilot selu, jer smo shvatili da su šanse za održiv uspeh veoma male.
Rezultat
Ova bolna odluka da se zaustavi u pilot selu imala je nepredvidivo pozitivan učinak na rukovodstvo i (finansijski) učešće u ostalim okolnim selima u kojima je Karuna u međuvremenu pokrenula ovaj sistem mikroosiguranja. Došlo je do jasnog pomaka sa zavisnosti od Karune na proaktivnost seoskih vođa i postoji veća šansa za samopouzdanje i sigurnost u budućnosti kooperativnog sistema mikro-osiguranja.
Lekcije
Trenutak učenja za Karunu kao razvojnu organizaciju je da morate imati hrabrosti da zaustavite i pustite projekat i ljude ako nema šanse za održiv uspjeh. Ovo uvijek predstavlja etičku dilemu, jer je kratkoročno zaustavljanje na štetu ciljne grupe. Zdravstveni sistem je oduvek mogao da računa na stručnost i ulogu koju MML imaju kao stručnjaci za testiranje Holandije, tako bolna odluka može dugoročno i u većem obimu imati pozitivan učinak na veću grupu ljudi.
Autor: Karuna fondacija
OSTALE BRILIJANTNE GREŠKE
Ko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokošjeg jajeta. Kada su zabave uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
srijeda 20 U novembru će Institut za briljantne neuspjehe po deseti put organizovati dodjelu nagrada Brilliant Failure Awards za zdravstvo.
Bolesna, ali nije trudna
Nikada nemojte pretpostavljati da su svi u potpunosti informirani, posebno kada postoje nove informacije. Omogućite okruženje znanja u kojem svako može donositi svoje odluke. proveri šta [...]
