La intenció

Coca-Cola Company volia la marca als anys 80 Coca-cola revigoritzar canviant la fórmula del refresc.

L'enfocament

Després d'una fase d'investigació exhaustiva i també de proves de gust, l'empresa va entrar 1985 amb una variant més dolça de la coneguda Coca-cola.

El resultat

La reacció del públic a la fórmula canviada va ser mordaç i "nova Coca-Cola", com es va anomenar extraoficialment la nova variant., ràpidament es va convertir en un clàssic entre els errors de màrqueting.

Les lliçons

Coca-cola va respondre ràpidament reintroduint la fórmula original de Coca-Cola. En última instància, aquesta resposta ràpida fins i tot va provocar un augment de les vendes de Coca-cola.

El conseller delegat, Neville Isdell, va reaccionar amb força als accionistes destacant els errors comesos. A la junta anual d'accionistes, va dir: "Veureu alguns defectes en la nostra estratègia. Ja que assumim més riscos, és una cosa que hem d'acceptar com a part del procés de negoci".

Més lluny:
Tothom té por de fracassar. Però els avenços ho són, també en els negocis, sovint depenen dels fracassos. Les millors empreses accepten els seus fracassos i aprenen d'ells. Els fracassos alimenten l'èxit.

Aquest cas es basa en un article de Business Week, A principis d'estiu de , el ministre sortint De Jonge convida 2006.

Autor: Bas Ruyssenaars

ALTRES FALTES BRILLANTS

Dippy de dinosaure

Al segle XX haurien d'arribar dues guerres mundials més. Fins i tot llavors hi havia gent que estava compromesa amb la pau. Hi havia el filantrop Andrew Carnegie. Tenia un pla especial [...]

Per què el fracàs és una opció…

Poseu-vos en contacte amb nosaltres per fer un taller o una conferència

O truqueu a Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47