განზრახვა

მოაწყეთ მენეჯმენტის დღე, სადაც არ ვისაუბრებთ ლიდერობაზე, მაგრამ ამის შესახებ ლამაზი სიტყვების პრაქტიკაში გამოყენება.

მიდგომა

მენეჯმენტის დღემდე რამდენიმე თვეში დირექტორების დიდმა ნაწილმა განიხილა, თუ რა ესმით ხელმძღვანელობისგან და რა ქცევა სურდათ დაინახონ საშუალო მენეჯერებისგან.. ამ დისკუსიების შედეგები წარედგინა საშუალო მენეჯერების დიდ ჯგუფს. ამაზე პასუხი იყო; და, სიამოვნებით, ჩვენ ასევე გვსურს გამოვავლინოთ ეს ქცევა და მოგვცეს სივრცე რეალურად რომ გავაკეთოთ ეს. მენეჯმენტის დღისთვის, რომელიც მოჰყვებოდა ამ თემას, გადაწყდა, რომ ჩვენი სიტყვები მოქმედებაში გამოვიყენოთ და საშუალო მენეჯერები საკუთარ როლს ასრულებდნენ.. დღის წყობა გაკეთდა ამ ჯგუფის რამდენიმე ადამიანთან ერთად, რომლებიც ასევე დაიკავებდნენ მნიშვნელოვან თანამდებობას იმ დღეს. ლიდერობის ზოგადი თემის გარდა, დღე ეხებოდა პერსონალის შედეგებს, რასაც მოჰყვებოდა დაწყებული განახლების პროცესი., შეკუმშვა 25%. დღის განმავლობაში, ყურადღება გამახვილდება საკუთარ თავზე და იმაზე ფიქრი, თუ რას ნიშნავს ეს გზავნილი თქვენი გუნდისთვის, როგორ მივიტანოთ შეტყობინება თქვენს გუნდს და ვინ და რა გჭირდებათ.

Შედეგი

ამ დღემდე ცოტა ხნით ადრე, დირექტორთა საბჭომ აირჩია განსხვავებული კომუნიკაციის გზა პერსონალის შედეგების შესახებ და ორგანიზაციის შესახებ შეტყობინება გავრცელდა., ინტრანეტის და მასობრივი შეხვედრების საშუალებით, საშუალო მენეჯერების ჩართულობის გარეშე. მენეჯმენტის დღის განმავლობაში მესიჯი ტრადიციულად კვლავ გამოცხადდა ამბიონიდან.

Გაკვეთილები

საშუალო მენეჯერების ჯგუფის მიერ გამოთავისუფლებული ენერგია მენეჯმენტის დღის გეგმების შედგენაში და მათი როლი იყო უზარმაზარი.. ხალხს სურდა პასუხისმგებლობის აღება და ასევე რისკების გატარება.

კომენტარების დატოვება