Záměr

Uspořádejte manažerský den, kde nebudeme mluvit o vedení, ale uveďte ta krásná slova o tom v praxi.

Přístup

V měsících předcházejících dni managementu byl velký počet ředitelů dotazován na to, co chápou pod pojmem vedení a jaké chování by rádi viděli od středních manažerů.. Výsledky těchto diskusí byly prezentovány velké skupině středních manažerů. Odpověď na to byla; a, s radostí, Rádi bychom toto chování také ukázali a dali nám prostor to skutečně udělat. Pro manažerský den, který bude na toto téma navazovat, bylo rozhodnuto, že naše slova převedeme do činů a že střední manažeři převezmou svou vlastní roli. Uspořádání dne bylo provedeno s řadou lidí z této skupiny, kteří by v ten den také zaujímali klíčovou pozici. Kromě obecného tématu Vedení byl tento den věnován personálním důsledkům, které by měl zahájený proces obnovy, smrštění 25%. Během dne byste se měli soustředit na sebe a přemýšlet o tom, co tato zpráva znamená pro váš tým, jak předat zprávu svému týmu a koho a co potřebujete.

Výsledek

Krátce před tímto dnem se představenstvo rozhodlo pro jinou cestu komunikace o personálních důsledcích a zpráva se o organizaci vysypala, prostřednictvím intranetu a hromadných setkání bez účasti středních manažerů. Během manažerského dne bylo poselství opět tradičně vyhlašováno z kazatelny.

Lekce

Energie, kterou skupina středních manažerů vydala při sestavování plánů na manažerský den a jejich role v něm, byla obrovská. Lidé chtěli převzít odpovědnost a také riskovat.

NECHTE KOMENTÁŘE