Намерението

Организирайте управленски ден, в който не говорим за лидерство, но прилагайте красивите думи за това на практика.

Подхода

През месеците преди деня на управлението голям брой директори обсъдиха какво разбират под лидерство и какво поведение биха искали да видят от средните мениджъри.. Резултатите от тези дискусии бяха представени на голяма група мениджъри на средно ниво. Отговорът на това беше; и, с удоволствие, Бихме искали също да покажем това поведение и да ни дадем пространство да го направим. За деня на управлението, който ще последва по темата, беше решено да приложим думите си в действие и че средните мениджъри ще поемат своята собствена роля. Настройката на деня беше направена с редица хора от тази група, които също ще заемат ключова позиция в този ден. В допълнение към общата тема Лидерство, денят беше за кадровите последици, които ще има започнат процес на подновяване, свиване на 25%. През деня фокусът ще бъде върху вас самите и мисленето за това какво означава това съобщение за вашия екип, как да донесете посланието до вашия екип и от кого и от какво имате нужда.

Резултатът

Малко преди този ден бордът на директорите избра различен път на комуникация за последиците от персонала и съобщението беше излято за организацията, чрез интранет и масови срещи без участието на мениджъри на средно ниво. По време на управленския ден по традиция посланието отново беше прогласено от амвона.

Уроците

Енергията, отделена от групата на средните мениджъри при изработването на плановете за управленския ден и тяхната роля в него, беше огромна. Хората искаха да поемат отговорност и да поемат рисковете.

ОСТАВЕТЕ КОМЕНТАРИ