Намір
Початок управління знаннями у великій транснаціональній компанії в 1994.
Підхід
Заохочення співробітників більше використовувати знання один одного за допомогою інтранет-сайту з особистими профілями співробітників. Дозвольте співробітникам задавати один одному запитання через Інтернет і таким чином дозвольте їм краще співпрацювати.
Результат
Після початкового стрибка зростання ініціатива різко зупинилася. Причиною цього стала відсутність підтримки з боку керівництва та недостатня поінформованість співробітників про ініціативу та нову веб-технологію.. Активне використання інтранету також було занадто раннім кроком для керівництва. Люди все ще думали, що кожне речення, написане співробітником в інтранеті, має бути спочатку перевірено редактором.. Інтернет 2.0 було ще дуже далеко.
Уроки
Незалежно від того, наскільки хороші ваші ідеї і навіть якщо ви переконані у своїй правоті, є важлива різниця між бути правим і бути правим. У цьому випадку ми були лише на роки занадто рано з нашими ідеями та цією ініціативою. Ми зрозуміли, що в управлінні корпоративними знаннями важливо забезпечити підтримку керівництва, і це неважливо, наскільки хороша ініціатива, певна форма маркетингу також необхідна.
Зараз я використовую це в компанії, яка зрештою виникла з описаних тут зусиль майже щодня!
Автор: Віллем
ІНШІ БЛИСКУЮЧІ НЕВДАЛІ
Хто фінансує спосіб життя в реабілітації серця?
Остерігайтеся проблеми з курячим яйцем. Коли вечірки збуджені, але спочатку попросіть докази, перевірте, чи є у вас засоби для забезпечення цього тягаря доказування. А проекти, спрямовані на профілактику, завжди складні, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
Середа 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
Олімпійський 10.000 метрів від Свена Крамера у Ванкувері (2010)
Намір отримати золото на Олімпіаді 10.000 метр у Ванкувері. Підхід Кемкерс і Крамер працювали разом над ретельною підготовкою на основі: 6 років інтенсивної співпраці, що призвело до незліченної кількості [...]