Nodoms
Zināšanu pārvaldības sākšana lielā daudznacionālā uzņēmumā 1994.
Pieeja
Mudināt darbiniekus vairāk izmantot vienam otra zināšanas, izmantojot iekštīkla vietni ar darbinieku personīgajiem profiliem. Ļaujiet darbiniekiem uzdot viens otram jautājumus, izmantojot tīmekli, un tādējādi labāk strādāt kopā.
Rezultāts
Pēc sākotnējā izaugsmes spurta iniciatīva apstājās. Iemesls tam bija vadības atbalsta trūkums un darbinieku nepietiekamā informētība par iniciatīvu un jauno tīmekļa tehnoloģiju.. Arī aktīva iekštīkla izmantošana vadībai bija pārāk agrs solis. Cilvēkiem joprojām bija doma, ka katrs teikums, ko darbinieks ierakstījis iekštīklā, vispirms ir jāpārbauda redaktoram. Web 2.0 vēl bija ļoti tālu.
Nodarbības
Neatkarīgi no tā, cik labas ir jūsu idejas un pat ja esat pārliecināts par savu taisnību, ir būtiska atšķirība starp to, ka ir pareizi un pareizi. Šajā gadījumā mēs vienkārši bijām par agru ar savām idejām un šo iniciatīvu. Mēs esam iemācījušies, ka biznesa zināšanu pārvaldībā ir būtiski nodrošināt vadības atbalstu un lai cik laba tā būtu iniciatīva, ir nepieciešams arī kāds mārketinga veids.
Tagad es to izmantoju uzņēmumā, kas galu galā radās no šeit aprakstītajām pūlēm gandrīz katru dienu!
Autors: Vilems
CITAS SPOZĪGAS NEveiksmes
Kas finansē dzīvesveidu sirds rehabilitācijā?
Uzmanieties no vistas olu problēmas. Kad ballītes ir sajūsmā, bet vispirms prasiet pierādījumus, pārbaudiet, vai jums ir līdzekļi, lai nodrošinātu šo pierādīšanas pienākumu. Un projekti, kuru mērķis ir profilakse, vienmēr ir sarežģīti, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
trešdiena 20 Novembrī Brilliant Failure Awards for Healthcare jau desmito reizi organizēs Brilliant Failures institūts.
Olimpiāde 10.000 metru attālumā no Svena Krāmera Vankūverā (2010)
Nodoms iegūt zeltu Olimpiskajās spēlēs 10.000 metrs Vankūverā. Pieeja Kemkers un Krāmers strādāja kopā, rūpīgi sagatavojot, pamatojoties uz: 6 gadu intensīvas sadarbības rezultātā un rezultējās neskaitāmi [...]
