مصنف: میریجکے وجنروکس, وزارت خارجہ

نیت

میں خونی خانہ جنگی کے خاتمے کے دو سال بعد 1992 ایل سلواڈور میں, چھ میونسپلٹیوں میں ہالینڈ کی طرف سے مالی امداد سے صحت کا پروگرام شروع کیا۔. یہ ایک نام نہاد ملٹی بائی پروجیکٹ تھا۔, پین امریکن ہیلتھ آرگنائزیشن کی طرف سے منعقد (PAHO). پروگرام کے دو مقاصد تھے۔:

  • جنگ سے شدید نقصان پہنچا صحت کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر نو;
  • شراکتی پرائمری ہیلتھ کیئر کے ذریعے صحت کی صورتحال کو بہتر بنانا (پی ایچ سی) نقطہ نظر.

اس پروگرام کا مقصد تعمیر نو اور مفاہمت کے عمل میں حصہ ڈالنا بھی تھا۔. جنگ نے ایل سلواڈور کو انتہائی پولرائزڈ کر دیا تھا۔. اس خیال کی بنیاد پر کہ صحت سیاسی طور پر غیر جانبدار علاقہ تھا۔, ہم پی ایچ سی کے ذریعے حکومت اور سماجی تنظیموں کے درمیان تعاون کو فروغ دینا چاہتے تھے۔.

نقطہ نظر

ہمارے پی ایچ سی پروگرام نے نیچے تک کی منصوبہ بندی پر بہت زیادہ توجہ دی ہے۔, کمیونٹی آرگنائزیشن اور شرکت کے لیے اور انٹرسیکٹرل تعاون کے لیے. مزید برآں، یہ سلواڈور کی وزارت صحت کی رسمی پالیسی میں بغیر کسی رکاوٹ کے فٹ ہوجاتا ہے۔. میں نگرانی اور تشخیص کا ذمہ دار تھا۔, اور اس لیے میونسپلٹیوں میں ابتدائی صورتحال کے بارے میں ایک بنیادی مطالعہ قائم کرنے کے لیے بھی. اس کے لیے ہم نے شعوری طور پر ٹھیکیدار سے معاہدہ کیا تھا جس کا کم سے کم تجربہ تھا۔: ایل سلواڈور یونیورسٹی. مثال کے طور پر، ہم اپنے پروگرام اور PHC کے تصور میں یونیورسٹی کو شامل کرنا چاہتے تھے – جس نے سلواڈور کے صحت کارکنوں کی اکثریت کو تربیت فراہم کی تھی۔, اپنی تحقیقی صلاحیت کو مضبوط کرتے ہوئے. میرا رابطہ شخص تھا۔ – بہت ملوث اور حوصلہ افزائی – میڈیکل فیکلٹی کے ڈین.

نتیجہ

تاریخ کی شکل 1996 پروگرام اچھا چلا. لیکن بلدیاتی انتخابات میں وزیر صحت کی دائیں بازو کی جماعت "ہماری" چھ بلدیات میں سے چار میں بائیں بازو کی اپوزیشن سے ہار گئی۔. وزیر ان بلدیات میں اپنی پارٹی کی سیاسی مہم کے ذمہ دار نکلے اور قربانی کے بکرے کی تلاش میں تھے۔. یہ ہماری پروجیکٹ ٹیم بن گئی۔. ہم کمیونسٹ پروپیگنڈا کرتے. اور ہم پروگرام کے بجٹ کا اوور ہیڈ بھی جیب میں ڈال دیتے. یقیناً ناحق, کیونکہ اوور ہیڈز کے معاہدے PAHO جیسی کثیر جہتی تنظیموں کے ساتھ معاہدوں کا ایک معیاری حصہ ہیں۔. نتیجہ: ہماری ٹیم کی فوری برخاستگی اور منصوبے کی تکمیل (یہ اندر رک گیا 1997). میں خود اندر چلا گیا۔ 1998 دی ہیگ میں وزارت خارجہ کے لیے ہیلتھ تھیم کے ماہر کے طور پر کام شروع کرنے کے لیے. ... میں غیر متوقع اختتام 2009 ایل سلواڈور کے انتخابات جیت گئے – پہلی بار – بائیں بازو کی جماعتوں نے. اس کا نتیجہ حکومت کے اوپری حصے میں سیاسی تبدیلی کی صورت میں نکلا۔. اور میں 2010 میں اپنی روانگی کے بعد پہلی بار تھا۔ 1998 ایل سلواڈور میں واپس. ایڈز کے سفیر کے طور پر میں نے UNAIDS بورڈ کے ایک مشن کی قیادت کی۔. وزارت صحت میں اپنی پہلی میٹنگ میں، میں میڈیکل فیکلٹی کے پرانے ڈین سے مل کر بہت حیران ہوا۔. وہ سیکٹر پالیسی کے ذمہ دار ڈپٹی منسٹر مقرر نکلے۔. اس نے مجھے بتایا کہ 'ہمارا' پی ایچ سی پروگرام نئی سیکٹر پالیسی کے لیے تحریک کا ایک اہم ذریعہ رہا ہے۔. نیا وزیر (اس وقت یونیورسٹی کے ریکٹر) یہاں تک کہ قومی سطح پر باہمی تعاون کو متعارف کرایا تھا۔.

اسباق

  1. بیس لائن مطالعہ کے لیے کم سے کم اہل فراہم کنندہ کا انتخاب غیر ارادی طور پر شاندار نکلا. نہ صرف یونیورسٹی تحقیقی تجربہ حاصل کر سکتی تھی۔, لیکن اس نے صحت کے بارے میں سوچ میں تبدیلی کا ایک اہم عمل شروع کیا۔.
  2. حقیقی تبدیلیوں میں کافی وقت لگتا ہے اور ایک ٹھوس اینڈوجینس بنیاد ضروری ہے۔
  3. اصل میں کوئی 'سیاسی طور پر غیر جانبدار' علاقے نہیں ہیں۔. 'ہمارا' پی ایچ سی کا نقطہ نظر کاغذ پر حکمران جماعت کی پالیسی کے ساتھ مکمل طور پر ہم آہنگ تھا۔. لیکن اس کے دوسرے مقاصد تھے اور وہ جمود کو برقرار رکھنا چاہتا تھا۔.

دیگر بڑی ناکامیاں

جو دل کی بحالی میں طرز زندگی کی مالی اعانت کرتا ہے۔?

چکن انڈے کے مسئلے سے ہوشیار رہیں۔. جب پارٹیاں پرجوش ہوں۔, لیکن پہلے ثبوت مانگو۔, احتیاط سے چیک کریں کہ آیا آپ کے پاس ثبوت کا بوجھ فراہم کرنے کے ذرائع ہیں۔. اور ایسے منصوبے جن کا مقصد روک تھام ہے ہمیشہ مشکل رہتا ہے۔, [...]

ناکامی کیوں ایک آپشن ہے؟…

ورکشاپ یا لیکچر کے لیے ہم سے رابطہ کریں۔

یا پال اسکے کو کال کریں۔ +31 6 54 62 61 60 / باس رویسینارس۔ +31 6 14 21 33 47