Перед введенням нового постанови чи закону, зробити так званий тест продуктивності: Який вплив на різні сторони? Які процеси/системи потрібно налаштувати? Чи можливі винятки?? Крім того, ви повинні бути спритними і прагнути постійно коригувати плани.

Намір

потім у 2015 відбулася децентралізація завдань влади на муніципалітети, Муніципалітети стали відповідальними за турботу про молодь. Закон про турботу про молодь для виховуваних сімей- а проблеми дорослішання потім змінили на Закон про молодь. Новий Закон про молодь було поширено на інші цільові групи, в тому числі молоді з проблемами психічного здоров'я. Одне з положень старого закону, батьківський внесок, було прийнято в Законі про молодь і тепер також застосовується до нових цільових груп. На практиці ця домовленість означала, що батьки сплачували внесок на оплату частини витрат на проживання своїх дітей у лікарні.. Батьки мали б менше витрат, якби їхня дитина не жила вдома, була ідея.

Раніше надходили кошти батьківського внеску, про 11 мільйонів на рік, до скарбниці. Багато з цих внесків зрештою не були зібрані, тому що не була передана правильна інформація. Це був відомий факт для зацікавлених міністерств. Момент децентралізації і з нею перекладання відповідальності та бюджету на муніципалітети, було вилучено, щоб виправити це. Реалізуючи фінансовий стимул для муніципалітетів, від 1 січня 2015 буде посилений нагляд за реалізацією схеми батьківських внесків. Тоді це призведе до збільшення доходу.

Підхід

Про макробюджет допомоги молоді, що пер 2015 від центрального уряду до муніципалітетів, було утримано суму батьківського внеску. Муніципалітети повинні були отримати цю суму самостійно через виконавче агентство CAK. Коротко: значний матеріальний стимул. Мінфін зробив ставку на суму в 45 мільйонів, але зрештою дійшов до суми 26 мільйон матчів.

Центральний апарат управління (CAK) розпочав реалізацію схеми батьківських внесків за новим законом. Щоб реалізувати це, CAK створив систему ІКТ, а CAK подбає про збір суми. Після цього виручені кошти підуть до муніципалітету.

Тема обговорювалася в Палаті представників Закону про молодь (лютий 2014) не важливий момент уваги, тому що це розглядалося як регулярний виступ, який можна було б включити в новий закон. Як наслідок, важливі зміни у впровадженні схеми та стосовно відповідних цільових груп не були відразу зрозумілі зацікавленим сторонам, такі як муніципалітети та ГГЗ.

Результат

Влітку с 2014 муніципалітети виявили, що вони повинні почати збирати батьківський внесок. За старим законодавством було лише п’ятнадцять органів влади, які передали батьківський внесок, за Законом про молодь виявилося, що їх не менше, ніж навколо 400. CAK провів робочі зустрічі з муніципалітетами, але система ІКТ, яка мала б сприяти адміністративному процесу, все ще не працювала достатньо. Муніципалітети опираються, тому що вони (te) передбачала великі адміністративні навантаження. Восени с 2014 GGZ виявив, що батьківський внесок поширюється на дітей, які потребують психіатричної допомоги. Був великий опір, і Палата представників закликала до подальшого розслідування наслідків цієї схеми, що держсекретар Ван Рейн у січні 2015 обіцяв.

У січні 2015 був введений закон про молодь, але впровадження змін у схемі батьківських внесків не вдалося через обмін інформацією між CAK та муніципалітетами. Був великий опір з боку ГГЗ. Дослідження показало, що не завжди є економія коштів для батьків з дітьми в інтернатних закладах. Також виявилося, що батьки з низьким доходом не звільнялися від обов’язку платити за стандартом. Зрештою було прийнято рішення про скасування батьківського внеску повністю, через рік після набрання чинності Законом про молодь. Це сталося лише тоді, коли Міністерство охорони здоров’я, добробуту та спорту вийшло за межі існуючих настроїв, «Батьківський внесок – це частина закону», пішов подивитися. Муніципалітети хотіли скасувати 26 мільйонів на рік через макробюджет для опіки молоді. Засоби для цього були знайдені.

Зменшити

1. Прості на вигляд проблеми продуктивності можуть стати політичною проблемою. Тож уважно подивіться, як виглядає нова ситуація, який (новенькі) гравці виходять на поле і що відбувається на полі. І тоді питання в тому, чи зможете ви все забезпечити належним чином.
2. Ви не можете просто використовувати міру для кількох цільових груп, тому що той самий показник може бути різним для іншої групи.
3. Вчасно повідомляйте, які зміни наближаються, і враховуйте період скорочення. Такому колекторському агентству, як CAK, потрібно ще п’ять років, щоб поступово припинити роботу.
4. Дайте собі простір з коробки вибрати рішення. В даному випадку це було зупинення батьківського внеску.
5. Дослідження батьківського внеску дало багато інформації. Є більше уявлення про витрати, які батьки несуть для своєї дитини. Маючи цю інформацію, було легше прийняти рішення зупинитися.
6. Іноді схеми здаються хорошими рішеннями, але вони виходять не так, як задумано. Звичайно, не було наміру, щоб муніципалітети отримували більше адміністративного навантаження.

Ім'я: Джанін Хейден-Тіммер
Організація: Міністерство охорони здоров'я, добробуту та спорту

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ