नवीन नियम किंवा कायदा सादर करण्यापूर्वी, एक तथाकथित कामगिरी चाचणी करा: विविध पक्षांवर काय परिणाम होतो? कोणत्या प्रक्रिया/प्रणाली समायोजित करणे आवश्यक आहे? काही अपवाद आहेत का?? याव्यतिरिक्त, आपण चपळ असले पाहिजे आणि योजना सतत समायोजित करू इच्छित आहात.

हेतू

नंतर मध्ये 2015 नगरपालिकांकडे सरकारी कामांचे विकेंद्रीकरण झाले, तरुणांच्या काळजीची जबाबदारी नगरपालिका बनली. संगोपन असलेल्या कुटुंबांसाठी युवा काळजी कायदा- आणि वाढत्या समस्या नंतर युवा कायद्यात बदलल्या गेल्या. नवीन युवा कायदा इतर लक्ष्य गटांसाठी विस्तारित करण्यात आला, मानसिक आरोग्य समस्या असलेल्या तरुणांचा समावेश आहे. जुन्या कायद्यातील नियमांपैकी एक, पालकांचे योगदान, युवा कायद्यामध्ये स्वीकारले गेले आणि आता नवीन लक्ष्य गटांना देखील लागू केले गेले. व्यवहारात, व्यवस्थेचा अर्थ असा होता की पालकांनी त्यांच्या मुलांच्या निवास खर्चाचा काही भाग रुग्णालयात भरण्यासाठी योगदान दिले.. जर त्यांचे मूल घरी राहत नसेल तर पालकांना कमी खर्च येईल, कल्पना होती.

पूर्वी, पालकांच्या योगदानाची रक्कम प्रवाहित होती, बद्दल 11 दर वर्षी दशलक्ष, तिजोरीत. यापैकी बरेच योगदान शेवटी गोळा केले गेले नाही कारण योग्य माहिती दिली गेली नाही. ही बाब संबंधित मंत्रालयांसाठी ज्ञात होती. विकेंद्रीकरणाचा क्षण आणि त्यासोबत पालिकांकडे जबाबदारी आणि बजेट बदलणे, हे दुरुस्त करण्यासाठी जप्त करण्यात आले. नगरपालिकांसाठी आर्थिक प्रोत्साहन लक्षात घेऊन, पासून 1 जानेवारी 2015 पालकांच्या योगदान योजनेच्या अंमलबजावणीवर कठोर पर्यवेक्षण. त्यामुळे उत्पन्नात वाढ होईल.

दृष्टीकोन

तरुणांच्या मदतीसाठी मॅक्रो बजेटवर, की प्रति 2015 केंद्र सरकारकडून नगरपालिकांकडे जाईल, पालकांच्या योगदान योजनेची रक्कम वजा करण्यात आली. पालिकांना ही रक्कम स्वतः अंमलबजावणी करणार्‍या CAK मार्फत प्राप्त करायची होती. थोडक्यात: एक महत्त्वपूर्ण आर्थिक प्रोत्साहन. अर्थ मंत्रालयाच्या रकमेवर पैज लावली 45 दशलक्ष, पण अखेरीस एक रक्कम आली 26 दशलक्ष सामना.

केंद्रीय प्रशासन कार्यालय (CAK) नवीन कायद्यांतर्गत पालक योगदान योजना लागू करण्यास सुरुवात केली. हे लक्षात येण्यासाठी, CAK ने ICT प्रणाली स्थापित केली आणि CAK ही रक्कम गोळा करण्याची काळजी घेईल. त्यानंतर ही रक्कम पालिकेकडे जाणार होती.

लोकप्रतिनिधींच्या सभागृहात युवक कायदा या विषयावर चर्चा झाली (फेब्रुवारी 2014) महत्त्वाचा मुद्दा नाही, कारण ते नियमित कामगिरी म्हणून पाहिले जात होते जे नवीन कायद्यात समाविष्ट केले जाऊ शकते. परिणामी, योजनेच्या अंमलबजावणीमध्ये आणि संबंधित लक्ष्य गटांच्या संदर्भात महत्त्वाचे बदल भागधारकांना त्वरित स्पष्ट झाले नाहीत., जसे की नगरपालिका आणि GGZ.

निकाल

च्या उन्हाळ्यात 2014 नगरपालिकांना असे आढळले की त्यांना पालकांचे योगदान गोळा करणे सुरू करावे लागेल. जुन्या कायद्यानुसार, पालकांच्या योगदानावर केवळ पंधरा अधिकारी होते, युवक कायद्यांतर्गत असे दिसून आले की आजूबाजूला कोणीही कमी नव्हते 400. CAK ने नगरपालिकांसोबत कामाची सत्रे घेतली, परंतु प्रशासकीय प्रक्रिया सुलभ करणारी ICT प्रणाली अजूनही पुरेशा प्रमाणात काम करू शकली नाही.. पालिका विरोध करतात कारण ते (ते) मोठ्या प्रशासकीय भाराचा अंदाज घेतला. च्या बाद होणे मध्ये 2014 जीजीझेडने शोधून काढले की ज्यांना मानसिक मदतीची गरज आहे अशा मुलांसाठी पालकांचे योगदान वाढेल. मोठा विरोध झाला आणि लोकप्रतिनिधी सभागृहाने या योजनेच्या परिणामांबद्दल अधिक तपास करण्याचे आवाहन केले., काय राज्य सचिव व्हॅन Rijn जानेवारी मध्ये 2015 वचन दिले.

जानेवारी मध्ये 2015 युवा कायदा आणला, परंतु CAK आणि नगरपालिकांमधील माहितीच्या देवाणघेवाणीमुळे पालकांच्या योगदान योजनेतील बदलांची अंमलबजावणी अयशस्वी झाली.. GGZ कडून खूप प्रतिकार झाला. अभ्यासात असे दिसून आले आहे की निवासी काळजीमध्ये मुलांसह पालकांसाठी नेहमीच खर्चाची बचत होत नाही. हे असेही दिसून आले की कमी उत्पन्न असलेल्या पालकांना डीफॉल्टनुसार पैसे देण्याच्या बंधनातून सूट देण्यात आली नाही. शेवटी, पालकांचे योगदान पूर्णपणे रद्द करण्याचा निर्णय घेण्यात आला, युवा कायदा लागू झाल्यानंतर एक वर्षानंतर. हे तेव्हाच घडले जेव्हा आरोग्य, कल्याण आणि क्रीडा मंत्रालय विद्यमान मानसिकतेच्या बाहेर गेले, "पालकांचे योगदान ही कायद्याचा भाग आहे", बघायला गेले. नगरपालिकेला रद्द करायचे होते 26 तरुणांच्या काळजीसाठी मॅक्रो बजेटद्वारे दरवर्षी दशलक्ष. त्यासाठीचे साधन सापडले.

कमी करा

1. साधे दिसणारे कार्यप्रदर्शन मुद्दे राजकीय समस्या बनू शकतात. त्यामुळे नवीन परिस्थिती कशी दिसते ते पहा, जे (नवीन) खेळाडू मैदानात येतात आणि मैदानात काय होते. आणि मग प्रश्न असा आहे की आपण सर्वकाही योग्यरित्या प्रदान करू शकता का.
2. तुम्ही फक्त एकाधिक लक्ष्य गटांसाठी मोजमाप वापरू शकत नाही, कारण तेच माप दुसऱ्या गटासाठी वेगळे असू शकते.
3. कोणता बदल येत आहे ते वेळेत संप्रेषण करा आणि कपात कालावधी लक्षात घ्या. CAK सारख्या संकलन एजन्सीला टप्प्याटप्प्याने बाहेर पडण्यासाठी आणखी पाच वर्षे लागतील.
4. स्वतःला जागा द्या बॉक्सच्या बाहेर उपाय निवडण्यासाठी. या प्रकरणात ते पालकांचे योगदान थांबवत होते.
5. पालकांच्या योगदानाच्या संशोधनाने बरीच माहिती दिली आहे. पालकांना त्यांच्या मुलासाठी लागणार्‍या खर्चाची अधिक माहिती आहे. त्या माहितीमुळे थांबण्याचा निर्णय घेणेही सोपे झाले.
6. कधीकधी योजना चांगल्या उपायांसारख्या वाटतात, पण ते अपेक्षित ठरत नाहीत. अर्थात, पालिकांना अधिक प्रशासकीय भार पडेल, असा हेतू नव्हता.

नाव: जेनिन ह्युडेन-टिमर
संघटना: VWS मंत्रालय

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली