ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಕಾನೂನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪರೀಕ್ಷೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ಮಾಡಿ: ವಿವಿಧ ಪಕ್ಷಗಳ ಮೇಲೆ ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು/ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ? ಯಾವುದೇ ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿವೆಯೇ?? ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಚುರುಕಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಉದ್ದೇಶ

ನಂತರ ಒಳಗೆ 2015 ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ನಡೆಯಿತು, ಪುರಸಭೆಗಳು ಯುವಕರ ಆರೈಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡವು. ಪಾಲನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಯೂತ್ ಕೇರ್ ಆಕ್ಟ್- ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಂತರ ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಇತರ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ಯುವಕರು ಸೇರಿದಂತೆ. ಹಳೆಯ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆ, ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೊಸ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ವಸತಿ ವೆಚ್ಚದ ಭಾಗವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಪೋಷಕರು ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.. ತಮ್ಮ ಮಗು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸದಿದ್ದರೆ ಪಾಲಕರು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿತ್ತು.

ಹಿಂದೆ, ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯ ಆದಾಯವು ಹರಿಯಿತು, ಸುಮಾರು 11 ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಯನ್, ಖಜಾನೆಗೆ. ಈ ಅನೇಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಿಗೆ ಗೊತ್ತಿದ್ದ ಸತ್ಯ. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಬದಲಾವಣೆ, ಇದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ 1 ಜನವರಿ 2015 ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ. ಇದು ನಂತರ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಪ್ರೋಚ್

ಯುವ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಎಂದು ಶೇ 2015 ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಸ್ಥೆ ಸಿಎಕೆ ಮೂಲಕ ಪುರಸಭೆಗಳು ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ತಾವೇ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ: ಗಮನಾರ್ಹ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯವು ಮೊತ್ತದ ಮೇಲೆ ಪಣತೊಟ್ಟಿದೆ 45 ದಶಲಕ್ಷ, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಂದು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು 26 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಂದ್ಯ.

ಕೇಂದ್ರ ಆಡಳಿತ ಕಚೇರಿ (ಸಿಎಕೆ) ಹೊಸ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, CAK ICT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು ಮತ್ತು CAK ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಆದಾಯವು ಪುರಸಭೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು (ಫೆಬ್ರವರಿ 2014) ಗಮನದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೊಸ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪುರಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು GGZ.

ಫಲಿತಾಂಶ

ನ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ 2014 ಪುರಸಭೆಗಳು ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಹಳೆಯ ಕಾನೂನಿನಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಕೇವಲ ಹದಿನೈದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇದ್ದರು, ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು ಕಡಿಮೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು 400. CAK ಪುರಸಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಆದರೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗಬೇಕಿದ್ದ ಐಸಿಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇನ್ನೂ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ.. ಏಕೆಂದರೆ ಪುರಸಭೆಗಳು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ (te) ದೊಡ್ಡ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹೊರೆಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣಿದರು. ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ 2014 ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯು ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು GGZ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿರೋಧವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹೌಸ್ ಆಫ್ ರೆಪ್ರೆಸೆಂಟೇಟಿವ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತನಿಖೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು, ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ವ್ಯಾನ್ ರಿಜ್ನ್ ಏನು 2015 ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.

ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ 2015 ಯುವ ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ CAK ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಗಳ ನಡುವಿನ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯದಿಂದಾಗಿ ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. GGZ ನಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿರೋಧವಿತ್ತು. ವಸತಿ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಪೋಷಕರಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಪೋಷಕರನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಹ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು, ಯುವ ಕಾಯಿದೆ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ. ಆರೋಗ್ಯ, ಕಲ್ಯಾಣ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಸಚಿವಾಲಯವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮನಸ್ಸಿನ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಗೆ ಚಲಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿತು, "ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯು ಕಾನೂನಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ", ನೋಡಲು ಹೋದರು. ಪುರಸಭೆಗಳು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದವು 26 ಯುವ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಬಜೆಟ್ ಮೂಲಕ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಯನ್. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಧನಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿವೆ.

ತರಗತಿಗಳು

1. ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ರಾಜಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೋಡಿ, ಯಾವುದು (ಹೊಸದು) ಆಟಗಾರರು ಮೈದಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ತದನಂತರ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ.
2. ಬಹು ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅಳತೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದೇ ಅಳತೆಯು ಇನ್ನೊಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.
3. ಬದಲಾವಣೆಯು ಬರುತ್ತಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಡಿತದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. CAK ಯಂತಹ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲು ಇನ್ನೂ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
4. ನೀವೇ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡಿ ಬಾಕ್ಸ್ ಹೊರಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದು ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
5. ಪೋಷಕರ ಕೊಡುಗೆಯ ಕುರಿತಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಪೋಷಕರು ತಮ್ಮ ಮಗುವಿಗೆ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವಿದೆ. ಆ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಯಿತು.
6. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳಂತೆ ತೋರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಡಳಿತದ ಹೊರೆಗಳು ಸಿಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಉದ್ದೇಶ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಹೆಸರು: ಜನೈನ್ ಹ್ಯೂಡೆನ್-ಟಿಮ್ಮರ್
ಸಂಸ್ಥೆ: ಆರೋಗ್ಯ, ಕಲ್ಯಾಣ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಸಚಿವಾಲಯ

ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಿಡಿ