قبل إدخال لائحة أو قانون جديد, قم بإجراء ما يسمى باختبار الأداء: ما هو تأثير ذلك على مختلف الأطراف? العمليات / الأنظمة التي تحتاج إلى تعديل? هل هناك استثناءات؟? بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون رشيقًا وترغب في تعديل الخطط باستمرار.

نية

ثم في 2015 تم تطبيق اللامركزية في المهام الحكومية على البلديات, أصبحت البلديات مسؤولة عن رعاية الشباب. قانون رعاية الشباب للعائلات الناشئة- ثم تغيرت مشاكل النمو إلى قانون الشباب. تم تمديد قانون الشباب الجديد ليشمل الفئات المستهدفة الأخرى, بما في ذلك الشباب الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية. أحد الأنظمة من القانون القديم, مساهمة الوالدين, تم اعتماده في قانون الشباب ويتم تطبيقه الآن أيضًا على الفئات المستهدفة الجديدة. من الناحية العملية ، كان هذا الترتيب يعني أن الآباء قد دفعوا مساهمة لدفع جزء من تكاليف إقامة أطفالهم في المستشفى.. سيكون للوالدين تكاليف أقل إذا كان طفلهم لا يعيش في المنزل, كانت الفكرة.

في السابق ، كانت عائدات مساهمة الوالدين تتدفق, تقريبا 11 مليون في السنة, للخزينة. لم يتم جمع العديد من هذه المساهمات في النهاية لأنه لم يتم تمرير المعلومات الصحيحة. كانت هذه حقيقة معروفة للوزارات المعنية. لحظة اللامركزية ومعها انتقال المسؤولية والميزانية إلى البلديات, تم الاستيلاء عليها لتصحيح هذا. من خلال تحقيق حافز مالي للبلديات ، من 1 كانون الثاني 2015 إشراف أكثر صرامة على تنفيذ نظام المساهمة الأبوية. سيؤدي هذا بعد ذلك إلى زيادة الإيرادات.

مقاربة

على الميزانية الكلية لمساعدة الشباب, ذلك لكل 2015 ستنتقل من الحكومة المركزية إلى البلديات, تم خصم مبلغ نظام مساهمة الوالدين. كان على البلديات أن تتلقى هذا المبلغ بنفسها عبر الوكالة المنفذة CAK. باختصار: حافز مالي كبير. وزارة المالية تراهن على مبلغ 45 مليون, لكنه وصل في النهاية إلى مبلغ 26 مليون مباراة.

مكتب الإدارة المركزية (CAK) بدأت في تنفيذ نظام المساهمة الأبوية بموجب القانون الجديد. لتحقيق ذلك ، أنشأ CAK نظامًا لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وسيقوم CAK بتحصيل المبلغ. بعد ذلك ، تذهب العائدات إلى البلدية.

نوقش الموضوع في مجلس النواب بقانون الشباب (شهر فبراير 2014) ليست نقطة اهتمام مهمة, لأنه كان يُنظر إليه على أنه أداء منتظم يمكن إدراجه في القانون الجديد. ونتيجة لذلك ، لم تكن التغييرات المهمة في تنفيذ المخطط وفيما يتعلق بالفئات المستهدفة المعنية واضحة على الفور لأصحاب المصلحة, مثل البلديات و GGZ.

نتيجة

في صيف 2014 اكتشفت البلديات أنه يتعين عليها البدء في تحصيل مساهمة الوالدين. بموجب القانون القديم ، لم يكن هناك سوى 15 سلطة تمرر مساهمة الوالدين, بموجب قانون الشباب ، اتضح أنه كان هناك ما لا يقل عن حوالي 400. عقد مجلس الكونجرس الكردستاني جلسات عمل مع البلديات, لكن نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الذي كان من المفترض أن يسهل العملية الإدارية لم يعمل بشكل كافٍ. البلديات تقاوم لأنها (في) توقع أعباء إدارية كبيرة. في خريف عام 2014 اكتشفت GGZ أن مساهمة الوالدين ستمتد لتشمل الأطفال الذين يحتاجون إلى مساعدة نفسية. كانت هناك مقاومة كبيرة وحث مجلس النواب على إجراء مزيد من التحقيق في تداعيات المخطط, ما وزير الخارجية فان راين في يناير 2015 وعد.

في يناير 2015 تم تقديم قانون الشباب, لكن تنفيذ التغييرات في نظام المساهمة الأبوية فشل بسبب تبادل المعلومات بين CAK والبلديات. كان هناك الكثير من المقاومة من GGZ. أظهرت الدراسة أنه لا يوجد دائمًا توفير في التكلفة للآباء والأمهات الذين لديهم أطفال في الرعاية السكنية. كما تبين أن الآباء ذوي الدخل المنخفض لم يتم إعفاؤهم من الالتزام بالدفع بالتقصير. في النهاية ، تقرر إلغاء مساهمة الوالدين بالكامل, بعد عام واحد من دخول قانون الشباب حيز التنفيذ. حدث هذا فقط عندما تحركت وزارة الصحة والرعاية والرياضة خارج الإطار الذهني الحالي, "مساهمة الوالدين هي جزء من القانون", ذهب ليرى. أرادت البلديات إلغاء 26 مليون في السنة من خلال الميزانية الكلية لرعاية الشباب. تم العثور على الوسائل لذلك.

قلل

1. يمكن أن تصبح قضايا الأداء ذات المظهر البسيط قضية سياسية. لذا ألق نظرة فاحصة على شكل الوضع الجديد, أيّ (واحد جديد) يأتي اللاعبون إلى الميدان وما يحدث في الميدان. ثم السؤال هو ما إذا كان بإمكانك توفير كل شيء بشكل صحيح.
2. لا يمكنك ببساطة استخدام مقياس لمجموعات مستهدفة متعددة, لأن نفس المقياس قد يكون مختلفًا لمجموعة أخرى.
3. التواصل في الوقت الذي سيأتي فيه التغيير مع مراعاة فترة التخفيض. وكالة التحصيل مثل CAK تحتاج إلى خمس سنوات أخرى للتخلص التدريجي.
4. امنح نفسك مساحة ل خارج الصندوق اختر الحل. في هذه الحالة تم إيقاف مساهمة الوالدين.
5. قدم البحث في مساهمة الوالدين الكثير من المعلومات. هناك المزيد من التبصر في التكاليف التي يتكبدها الآباء لأطفالهم. مع هذه المعلومات ، كان من الأسهل أيضًا اتخاذ قرار التوقف.
6. في بعض الأحيان تبدو المخططات وكأنها حلول جيدة, لكنها لا تتحول على النحو المنشود. بالطبع ، لم يكن النية أن تتلقى البلديات المزيد من الأعباء الإدارية.

اسم: جانين هويدن تيمر
منظمة: وزارة VWS

ترك تعليقات