複雑な管理環境で成功するパイロットをスケールアップしたい人, すべての関係者を巻き込み、行動を起こす意欲を生み出すために継続的に学び、調整する必要があります.

意図

秒のシフト- ADHD の子供たちのプライマリケアへの移行は、一般開業医の間で多くの騒ぎを引き起こしました. 問題? 医師たちは、このグループを適切に治療するのに十分な能力があるとは考えておらず、十分な時間がありませんでした. したがって、新しいアプローチが緊急に必要でした, GPが安心し、若者がよりよく助けられる場所. 答えは、実践看護師GPのパイロットであることが判明しました (POH)-メンタルヘルスケアユース, これは、ケアグループSynteinの領域でテストされました. Zorggroep Syntein は、一般開業医の協同組合のチェーンケアのための組織です。.

アプローチ

私たちは扱いやすい規模で始めました。 2017 最初は小さな自治体の大規模な一般開業医で POH-GGZ ユースのパイロットを行いました. これは大成功でした: GPは幸せです, 子ども時代, 自治体の目に見えるコスト削減. 地域の他の地方自治体や一般開業医も熱心になり、POH-GGZ ユースから始めたいと考えていました。.

結果

との地域内での共同協定の締結 65 GP と 6 つの異なる自治体は非常に複雑であることが判明しました. 鼻を同じ方向に向けるだけではありません. たとえば、地域の組織の矛盾は非常に大きく、自治体当局間には大きな文化的違いがあります。- とヘルスケア領域. 行政的には、一部の自治体で混乱しているようです, 特に選挙の直前. その日の妄想が支配する. 最初の自治体でのパイロットは大成功を収めました, しかし、責任あるポリシーオフィサーは、POH-GGZ を拡張するのに多くの問題を抱えていました。 2018. 政策担当者がいる自治体もある, しかし、特にGPは、患者と自分自身の両方にとってPOH-GGZ Youthの有用性を納得させるのが困難でした..

一般開業医と自治体との間で顕著な協議の後, IvBM が提供するほぼすべてのアーキタイプが渡された場所, 当分の間、2つの自治体でPOH-GGZユースを設立することができましたか. もう一方 (協力している) 地方自治体はまだ分割されすぎていた. そこでは、この春の選挙が終わるまで計画は保留され、GP の「再編成」が行われました。 2018. ただし、代替プランはありません. POH-GGZユースは、より良い調整により、いくつかの自治体でまだ設立できることが期待されています.

減らす

一般開業医として、自治体について多くの知識を得ることができます, 組織としてだけでなく (ヒエラルキーと専門用語, 例えば) だけでなく、協力パートナーとして、グループとしての一般開業医について. パイロットをさらに展開できるようにするために何をすべきか、何をすべきでないかを知ることは有益です. タイミングはあなたの親友になります.

同僚を同じページに集める方法が明確になりました, ただし、常にそれを望まないようにする必要がある場合があります. 自分でラインをオフにして、すぐに食べられるようにすることもできます. さらに、明確な権限を持つ 1 人が GP を代表する方がよい場合があります。;
時には、あまり人がいないテーブルの周りに座らなければならないこともあります, ただし、最初に目録を作成してから、代表団とともに決定を下します (この場合の GP);
地方自治体がそうしないことが重要です。, しかし、集団としてより親しみやすい, そして、最も知識のある従業員と一緒にテーブルを囲みます. ちなみに、それは常に市会議員であるとは限りません;
地方自治体と医療従事者の間の文化的な違いを認識し、考慮に入れるよう努めてください。.

名前: サスキア・ベンセム
組織: ケアグループシンテイン

コメントを残す