의향

의 사이에 1947 의 위에 1962 황열병 모기가 되었다 (이집트인들의 신전) 이하의 영역에서 근절 11 남아메리카의 백만 평방 킬로미터. 이 모기는 이제 다시 뎅기열 바이러스를 비롯한 다양한 질병을 대량으로 옮기고 있습니다. (뎅기열), 황열병 바이러스, 치쿤구냐와 지카 바이러스. 모기 퇴치로 당시 이룬 성과, 번식지를 제거하거나 살충제로 처리하여 엄격한 접근을 통해, 이 프로젝트의 시작점이었습니다. 군사적 정밀함으로 고인 물을 위해 정원마다 정원을 체계적으로 청소함으로써, 우리는 지금, 훌륭한 새로운 기술로, 그게 훨씬 나을 수 있습니다. 아루바의 뎅기열 비용은 높으며 많은 사람들이 이러한 조치의 필요성에 동의했습니다.. 암스테르담의 Krasnapolsky에서 약속 시작 2011 당시 아루바 보건부 장관과 함께, 박사. 리처드 비저, 계획을 전적으로 지지한 사람, 운영 계획을 준비하기 위한 Aruba Bank의 재정 투입 외에, 이 모험의 시작을 알린.

접근하다

네덜란드에서 우리는 Soper Strategies라는 회사를 설립했습니다.. 이 깃발 아래 전 네덜란드 군인과 나는 아루바에서 일하러 갔다. 우리는 3월에 이야기했다 2011 많은 파티와 함께 전체 지역을 탐험 (190 km2). 그 후 우리는 네덜란드에서 광범위한 계획과 예산에 대해 작업했습니다. (5.4 백만 유로) 수술 전. 정부는 이것을 민관 파트너십을 위한 완벽한 기회로 보았고 따라서 이 섬은 카리브해 전역을 주도할 수 있었습니다.. 성공은 돌이킬 수 없이 더 많은 성공으로 이어진다… 눈덩이 효과. 우리는해야 135 모기와 싸우도록 훈련하는 남자, 특히 번식지의 유충, 그리고 팀에서 10 일하러 가다. 폐지 후 재도입 방지를 위해 각별한 주의가 필요한 사항에 대해 항만 및 공항 경영진과 협의. 스크립트가 준비되었습니다, 어떻게 아무도 그것을 지원하지 않을 수 있습니까??

결과

목표 금액을 올리지 못했습니다.. 결국 필요한 금액의 절반 이상을 담보로, 하지만 그게 전부였다. 파티도 있었다, RIVM처럼, 모기를 박멸하는 것이 가능하다고 믿지 않은 사람들. 헤이그 VWS에서의 프레젠테이션, 우리는 군대와 관련된 과정에 대해 이야기했습니다. 정도 마치 우리가 군사작전을 하려는 것처럼 이해되었다.. 관광 부문, 모두가 기쁨으로 뛰어오를 것이라고 확신했기 때문에, 대체로 회의적이었다: '우리는 이미 충분한 세금을 내고 있고 지금 이것도?' 뎅기열 없는 섬의 혜택을 가장 먼저 누리려는 사람들은 저항한다.. 그리고 실제로 프로젝트 자체에 대해 그다지 많지 않습니다., 그들의 눈에는 실패하는 정부에 대해서도. 결국 프로젝트는 조용히 죽음. 아루바의 위치 2012 뎅기열에 짓눌려 거기서 멈출 줄 알았다., 섬 주민들과 섬의 주요 수입원에 위협이 되는 두 가지 새로운 바이러스성 질병이 나타났습니다., 관광.

적게 하다

많은 교훈이 있었다. 상단 5:
1. 아이디어는 여전히 좋습니다., 모든 사람이 그렇게 본다고 생각하지 마세요.
2. 개념이 증명되었음에도 불구하고, 당신은 다른 사람들이 그것을 같은 방식으로 본다고 가정할 수 없습니다.
3. 빠르면 안 돼(러): 배우들 모두 '마사지'에 더 많은 시간이 있었어야 했다. '로비'의 이점, 지원을 만드는 것이 과소평가되어서는 안 됩니다..
4. 당신에게 우선순위가 항상 다른 사람들에게는 우선순위가 아닐 수도 있습니다, 당신의 우선순위가 아무리 관련이 있더라도.
5. 우리는 너무 일찍 일 수 있습니다: 5년 후, 이 이국적인 모기를 제거하고 '정상'으로 간주되는 것에 대해 점점 더 많은 이야기가 있습니다..

이름: 바트 놀스
조직: 소퍼 전략