ความล้มเหลว
เริ่มต้นด้วยการศึกษาในโรงพยาบาลคลินิกชั้นนำที่ร่วมมือกัน 14 แห่งและยืนมือเปล่าหลังจากช่วงเริ่มต้นที่ยาวนาน, ก่อนที่ผู้ป่วยรายแรกจะเข้ามา: ที่เรียกได้ว่าล้มเหลวได้อย่างปลอดภัย.
การศึกษาของเธอเกี่ยวกับการใช้เวลาของแพทย์และพยาบาลในการกำหนดความต้องการการดูแลผู้ป่วยสิ้นสุดลงด้วยความล้มเหลว. แม้ว่าจะเข้าหาสมาคมที่มีอยู่แล้วก็ตาม, โรงพยาบาลแต่ละแห่งได้จัดให้มีการช่วยเหลือพนักงานและได้รับความเอาใจใส่จากฝ่ายบริหาร. นอกจาก AMC แล้ว ในที่สุดก็เริ่มมีโรงพยาบาลเพียงแห่งเดียว, แต่ถึงกระนั้นโครงการนั้นก็ยังประสบปัญหาการสร้างแรงบันดาลใจที่เพิ่มขึ้นในหมู่แพทย์และพยาบาล.
บทเรียน
อย่างไรก็ตาม นอกจากความหงุดหงิดแล้ว แผนการศึกษายังให้ผลการเรียนรู้สามจุดอีกด้วย. ใครก็ตามที่ทำการวิจัยเรื่องการใช้เวลาของพนักงานในยามวิกฤต, ทำให้เกิดความสงสัยในการจัดทำแผนรัดเข็มขัดและสามารถพึ่งพาการต่อต้านได้. นอกจากนี้ แม้ว่าคำถามที่ตรวจสอบแล้วน่าสนใจสำหรับผู้บริหารระดับกลาง, แต่ไม่ใช่สำหรับผู้จัดการแผนก. ความเต็มใจที่จะ (มาก) เวลาและพลังงานที่หายากจึงน้อยที่สุด. ใน, อาจจะเป็นประตูที่เปิดอยู่, แต่ก็ยังเป็นหลุมพราง: ศูนย์ที่เข้าร่วมโครงการที่มีศักยภาพจะต้องมีส่วนร่วมในการสมัครโครงการตั้งแต่เริ่มแรกและให้คำมั่นสัญญาที่มีผลผูกพัน. ในระดับงานที่จะทำการศึกษาด้วย.
โดยผู้เขียน: แคทเธอรีน ฟาน อูสต์วีน, นักวิทยาศาสตร์การพยาบาลและพยาบาลที่ AMC Amsterdam
ความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ
ใครเป็นผู้ให้เงินสนับสนุนไลฟ์สไตล์ในการฟื้นฟูสมรรถภาพหัวใจ?
ระวังปัญหาไก่-ไข่. เมื่อปาร์ตี้ตื่นเต้น, แต่ขอหลักฐานก่อน, ตรวจสอบว่าคุณมีวิธีการจัดเตรียมภาระการพิสูจน์หรือไม่. และโครงการที่มุ่งป้องกันนั้นยากเสมอ, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
วันพุธ 20 ในเดือนพฤศจิกายน รางวัล Brilliant Failure Awards for Healthcare จะจัดขึ้นเป็นครั้งที่ 10 โดย Institute for Brilliant Failures
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
วันพุธ 20 ในเดือนพฤศจิกายน รางวัล Brilliant Failure Awards for Healthcare จะจัดขึ้นเป็นครั้งที่ 10 โดย Institute for Brilliant Failures