Намір

Інноваційний цикл ніколи не замикається, примітки Монік Вахеді Нікбахт – Ван де Санде, дослідник Центру знань з інновацій у сфері охорони здоров’я Роттердамського університету прикладних наук. Це головна причина відсутності успіху в програмі онкологічного центру Erasmus MC-Daniel den Hoed..

Підхід і результат

Програма спрямована на підвищення безперервності та якості медичної допомоги амбулаторним пацієнтам із показаннями до паліативного опромінення. Так як таких пацієнтів більше немає – як і раніше – були прийняті на два тижні, це вимагало кардинально іншої логістики та організації догляду та керівництва. За розробку відповідали двоє дослідників і міждисциплінарна команда, реалізація та оцінка програми. Нову програму було розроблено відповідно до принципів партиципаторних дійових досліджень, в якому дослідники та медичні працівники тісно співпрацюють. Але лише десять відсотків пацієнтів потрапили на нову програму. Виявилося, що не вдалося створити достатню підтримку серед усіх відповідних відомств; у них були інші пріоритети та важко було змінювати персонал. Також багато роботи виконано одним професіоналом. Це дозволило коло інновацій, оцінка впливу та вдосконалення не закриті.

Уроки

Вахеді Нікбахт робить висновок, що для успішної інновації необхідно залучити всіх відповідних гравців, підхід участі може покращити залучення та – важливо – ініціатори повинні заручитися підтримкою керівництва.

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ