ความตั้งใจ

วงจรนวัตกรรมไม่เคยปิด, สังเกต Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, นักวิจัยจากศูนย์ความรู้ด้านนวัตกรรมการดูแลสุขภาพที่มหาวิทยาลัย Rotterdam University of Applied Sciences. นั่นคือสาเหตุหลักของการขาดความสำเร็จในโครงการของ Erasmus MC-Daniel den Hoed Oncological Center.

แนวทางและผลลัพธ์

โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความต่อเนื่องและคุณภาพในการดูแลผู้ป่วยนอกด้วยการฉายรังสีแบบประคับประคอง. เนื่องจากผู้ป่วยเหล่านี้ไม่มีอีกต่อไป – เหมือนก่อน – เข้ารับการรักษาเป็นเวลาสองสัปดาห์, นี้จำเป็นต้องมีการขนส่งที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและองค์กรของการดูแลและคำแนะนำ. นักวิจัยสองคนและทีมสหสาขาวิชาชีพมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนา, การดำเนินการและประเมินผลโปรแกรม. โปรแกรมใหม่ได้รับการพัฒนาตามหลักการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม, ที่นักวิจัยและบุคลากรทางการแพทย์ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด. แต่มีเพียงสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ป่วยที่ลงเอยด้วยโปรแกรมใหม่. ปรากฏว่าสร้างการสนับสนุนที่เพียงพอระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไม่ได้ผล; พวกเขามีลำดับความสำคัญอื่น ๆ และต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงพนักงาน. งานจำนวนมากก็ทำโดยมืออาชีพคนเดียว. สิ่งนี้ทำให้เกิดวงจรแห่งนวัตกรรม, การประเมินผลกระทบและปรับปรุงไม่ปิด.

บทเรียน

Vahedi Nikbakht สรุปว่าสำหรับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จผู้เล่นที่เกี่ยวข้องทุกคนต้องมีส่วนร่วม, แนวทางการมีส่วนร่วมสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมและ – สิ่งสำคัญ – ผู้ริเริ่มจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร.

แสดงความคิดเห็น