Niat

Kitaran inovasi tidak pernah ditutup, memerhati Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, penyelidik di Pusat Pengetahuan untuk Inovasi Penjagaan Kesihatan di Universiti Sains Gunaan Rotterdam. Itulah sebab utama kekurangan kejayaan dalam program Pusat Onkologi Erasmus MC-Daniel den Hoed..

Pendekatan dan hasilnya

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesinambungan dan kualiti penjagaan untuk pesakit luar dengan petunjuk sinaran paliatif akut.. Oleh kerana pesakit ini tidak lagi – seperti dahulu – telah dimasukkan selama dua minggu, ini memerlukan logistik dan organisasi penjagaan dan bimbingan yang sangat berbeza. Dua penyelidik dan pasukan pelbagai disiplin bertanggungjawab untuk pembangunan itu, pelaksanaan dan penilaian program. Program baharu ini dibangunkan mengikut prinsip kajian tindakan penyertaan, di mana penyelidik dan profesional penjagaan kesihatan bekerjasama rapat. Tetapi hanya sepuluh peratus pesakit berakhir dalam program baru. Ternyata ia tidak berfungsi dengan baik untuk mewujudkan sokongan yang mencukupi di kalangan semua jabatan yang berkaitan; mereka mempunyai keutamaan lain dan bergelut dengan perubahan kakitangan. Banyak kerja juga menjadi tanggungjawab seorang profesional tunggal. Ini membenarkan bulatan inovasi, penilaian impak dan penambahbaikan tidak ditutup.

Pelajaran

Vahedi Nikbakht membuat kesimpulan bahawa untuk inovasi yang berjaya, semua pemain yang berkaitan mesti terlibat, pendekatan penyertaan boleh meningkatkan penglibatan dan – penting – pemula mesti mendapatkan sokongan pihak pengurusan.

TINGGALKAN KOMEN