Echec

Den Innovatiounszyklus ass ni zou, observéiert Monique Vahedi Nikbakht - Van de Sande, Fuerscher am Knowledge Center for Healthcare Innovation op der Rotterdam University of Applied Sciences. Dat ass den Haaptgrond fir de Mangel un Erfolleg an engem Programm vum Erasmus MC-Daniel den Hoed Oncology Center..

D'Approche an d'Resultat

De Programm war zielt fir d'Kontinuitéit an d'Qualitéit vun der Betreiung fir ambulante Patienten mat enger akuter palliativer Stralungsindikatioun ze verbesseren. Well dës Patienten net méi – wéi virdrun – goufen fir zwou Wochen zouginn, dat erfuerdert eng radikal aner Logistik an Organisatioun vu Betreiung a Leedung. Zwee Fuerscher an eng multidisziplinär Equipe ware fir d'Entwécklung verantwortlech, Ëmsetzung an Evaluatioun vum Programm. Den neie Programm gouf no de Prinzipien vun der partizipativer Aktiounsfuerschung entwéckelt, an deem Fuerscher a Gesondheetsspezialisten enk zesumme schaffen. Awer nëmmen zéng Prozent vun de Patienten sinn am neie Programm opgehalen. Et huet sech erausgestallt datt et net erfollegräich ass fir genuch Ënnerstëtzung tëscht allen zoustännegen Departementer ze kreéieren; si haten aner Prioritéite a gekämpft mat Personal Ännerungen. Vill Aarbecht war och d'Verantwortung vun engem eenzege Fachmann. Dëst erlaabt de Krees vun Innovatioun, Impakt Evaluatioun a Verbesserung sinn net zougemaach.

Awer et war méi wéi berühmt oder mächteg Männer

Vahedi Nikbakht schléisst datt fir eng erfollegräich Innovatioun all relevant Spiller musse matmaachen, eng partizipativ Approche kann Engagement verbesseren an – wichteg – d'Initiateure mussen d'Ënnerstëtzung vun der Gestioun sécheren.

COMMENTAIREN VIRLIESEN