의도

혁신 주기는 결코 닫히지 않습니다, 메모 Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, 로테르담 응용과학대학교 의료혁신 지식센터 연구원. 이것이 Erasmus MC-Daniel den Hoed Oncological Center 프로그램이 성공하지 못한 주된 이유입니다..

접근 방식과 결과

급성 완화 방사선 적응증이 있는 외래 환자에 대한 치료의 연속성과 품질을 향상시키는 것을 목표로 하는 프로그램. 이 환자들은 더 이상 – 이전과 – 2주 동안 입원했다, 이것은 근본적으로 다른 물류와 보살핌과 안내의 조직을 필요로 했습니다.. 2명의 연구원과 다학제 팀이 개발을 담당했습니다., 프로그램의 구현 및 평가. 새로운 프로그램은 참여 행동 연구의 원칙에 따라 개발되었습니다., 연구원과 의료 전문가가 긴밀하게 협력하는 곳. 그러나 환자의 10%만이 새로운 프로그램에 참여했습니다.. 모든 유관부서에서 충분한 지원을 받지 못한 것으로 판명됨; 그들은 다른 우선 순위를 가지고 있었고 직원 변경에 어려움을 겪었습니다.. 많은 작업은 또한 단일 전문가의 책임이었습니다.. 이것은 혁신의 순환을 허용했습니다., 영향 평가 및 개선이 종료되지 않음.

수업들

Vahedi Nikbakht는 성공적인 혁신을 위해서는 모든 관련 당사자가 참여해야 한다고 결론지었습니다., 참여적 접근은 참여를 향상시킬 수 있고 – 중요한 – 발기인은 경영진의 지원을 확보해야 합니다..

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