意図

イノベーションサイクルは決して閉じられません, Monique Vahedi Nikbakht – VandeSandeを観察, ロッテルダム応用科学大学ヘルスケアイノベーション知識センターの研究者. これが、エラスムスMC-ダニエルデンホード腫瘍学センターのプログラムで成功しなかった主な理由です。.

アプローチと結果

このプログラムは、急性緩和放射線療法の適応がある外来患者のケアの継続性と質を改善することを目的としていました。. これらの患者はもはや – 従来通り – 2週間入院しました, これには、根本的に異なるロジスティクスとケアとガイダンスの編成が必要でした. 2人の研究者と学際的なチームが開発を担当しました, プログラムの実施と評価. 新しいプログラムは、参加型アクションリサーチの原則に従って開発されました, 研究者と医療専門家が緊密に協力する. しかし、患者の10パーセントだけが新しいプログラムに参加しました. 関連するすべての部門間で十分なサポートを作成することに失敗したことが判明しました; 彼らは他の優先事項を持っていて、スタッフの変更に苦労していました. 多くの仕事も一人の専門家の責任でした. これにより、イノベーションの輪が可能になりました, 影響の評価と改善は終了していません.