Kavatsus

Innovatsioonitsükkel ei ole kunagi suletud, märgib Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, Rotterdami rakenduskõrgkooli tervishoiu innovatsiooni teadmiste keskuse teadur. See on peamine põhjus, miks Erasmus MC-Daniel den Hoedi onkoloogiakeskuse programmis ei õnnestunud..

Lähenemisviis ja tulemus

Programmi eesmärk oli parandada ägeda palliatiivse kiiritusnäidustusega ambulatoorsete patsientide ravi järjepidevust ja kvaliteeti.. Kuna need patsiendid enam – nagu enne – võeti vastu kaheks nädalaks, see nõudis kardinaalselt erinevat logistikat ning hoolduse ja juhendamise korraldust. Arendustöö eest vastutasid kaks teadlast ja multidistsiplinaarne meeskond, programmi rakendamine ja hindamine. Uus programm töötati välja osalustegevusuuringu põhimõtete järgi, kus teadlased ja tervishoiutöötajad teevad tihedat koostööd. Kuid uude programmi sattus vaid kümme protsenti patsientidest. Raskeks osutus piisava toe loomine kõigi asjaomaste osakondade vahel; neil olid teised prioriteedid ja nad seisid silmitsi personalivahetustega. Paljusid tegevusi viis läbi ka üks professionaal. See võimaldas uuenduste ringi, mõju hindamist ja parandamist ei saa teha.

Tunnid

Vahedi Nikbakht järeldab, et edukaks innovatsiooniks peavad olema kaasatud kõik asjassepuutuvad tegijad, osaluspõhine lähenemine võib parandada kaasatust ja – oluline – algatajad peavad tagama juhtkonna toetuse.

JÄTA KOMMENTAARID