a hiba

Aki szeretne randomizált, kontrollált vizsgálatot indítani a komplex életmódbeli beavatkozások hatásáról, sok előmunkát kell végezni. Még akkor is, ha a beállítás viszonylag egyszerűnek tűnik. Kérdés, hogy egy ilyen klasszikus kutatási terv valóban alkalmas-e az életmódbeli beavatkozások értékelésére. Eva Laan, az AMC kutatója ezt a következtetést vonja le, miután végzett egy vizsgálatot az alkalmazottak körében. Egy tanulmány, amely nem érte el a tervezett résztvevők számát, és ezért nem érte el a kezdeti célokat. Ezek közé tartozott egy egészségfejlesztő beavatkozás életmódbeli viselkedésre gyakorolt ​​hatásának mérése, hat hónappal a beavatkozásban való részvétel után. A beavatkozást a munkaadók fizették. Hiszen érdekük az életstílusukkal tisztában lévő, azon fejleszteni akaró alkalmazottak.

A kedvezőtlen gazdasági viszonyok megemelték annak a küszöbét, hogy a cégek alkalmazottaikra igénybe vegyék a beavatkozást, sugárútra gondol. Emellett kiderült, hogy a vállalatok számára a gyakorlati szempontok fontosabbak, mint a jó kutatási terv. És ez káros volt a hatás értékelésére. De az alkalmazottak is csekély érdeklődést mutattak. Nem értek hozzá, munkával kapcsolatos problémái voltak vagy technikai akadályokba ütköztek, mintha nem tudna bejelentkezni.

A leckék

Laan is a saját keblére teszi a kezét, és látja, hogy egy ekkora tanulmány alapos előzetes vizsgálatot igényel.. Például egy megvalósíthatósági tanulmány egy kis kutatói populációban. Ezen túlmenően egy beavatkozás szakaszos kidolgozása és értékelése növelné egy ilyen nagy méretű sikeres vizsgálat esélyét.

EGYÉB ragyogó hibák

Ki finanszírozza az életmódot a szív rehabilitációjában?

Óvakodj a csirke-tojás problémától. Amikor a felek izgatottak, de először kérj bizonyítékot, ellenőrizze, hogy megvan -e az eszköze a bizonyítási teher biztosítására. A megelőzést célzó projektek pedig mindig nehézek maradnak, [...]

Miért van lehetőség a kudarcra?…

Vegye fel velünk a kapcsolatot műhelyért vagy előadásért

Vagy hívja Paul Iske -t +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47