Amsterdam, 9 Oktober 2012

Der Preis für den besten Lernmoment im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit 2012 wurde FACT für ihre Erfahrungen mit Jatropha in Mosambik zuerkannt, Mali in Honduras. Der Preis wurde Ywe Jan Franken von FACT von Prof. Paul Iske, der Gründer des Institute of Brilliant Failures.

Letzten Donnerstag während der Partos Plaza – dem jährlichen Treffen für Entwicklung

Organisationen – Workshops rund um drei verschiedene „brillante Fehler“-Themen organisiert. Außer dem gewinnenden Fall von FACT, Es wurden auch Fälle von The Hunger Project und ICCO vorgestellt. Die Teilnehmer von Partos Plaza stimmten für den Fall ab, der ihrer Meinung nach der beste brillante Fehlschlag war: ein Projekt, das trotz guter Absichten und gründlicher Vorbereitung scheiterte, was zu einem Lernmoment führte.

Das erste Thema war „Unsicherheit und Risikobereitschaft“., und diskutierte einen Fall des Hunger-Projekts (mit dem provokativen Titel 'Shit Happens'!) und ihre jüngsten Erfahrungen bei der Verleihung des Africa Prize for Leadership. Durch die Verleihung des Preises an eine afrikanische Führungspersönlichkeit, die viel auf dem Gebiet der Hungerbekämpfung getan hat, setzt sich THP dafür ein, dieses Thema ganz oben auf die internationale politische Agenda zu setzen. Leider läuft nicht immer alles nach Plan: der ehemalige Präsident von Malawi hörte nur zwei Wochen nach seiner Ernennung auf, sich wie ein guter Führer zu verhalten. Der Fall verdeutlichte, wie wichtig es ist, an den eigenen Grundsätzen festzuhalten, schnell und entschlossen mit auftretenden Problemen umgehen, und alle möglichen Schritte unternehmen, um Schaden von unschuldigen Dritten abzuwenden.

Das zweite Thema war „Navigation in einer komplexen Welt“, in der ein Fall von ICCO behandelt wurde (getitelt ‘Not for profit = nicht fürs Geschäft?Die Bewohner tragen einen Armbandsender, der eine Benachrichtigung an das medizinische Fachpersonal sendet, wenn sie durch die falsche Tür gehen.) über ein gemeinnütziges Unternehmen am Rande des Bankrotts. Das Unternehmen hatte einen großartigen Start hingelegt und seine Mission, kleinbäuerliche Genossenschaften mit großen Supermarktketten zu verbinden, erfolgreich erfüllt. Manager müssen oft die finanziellen Aspekte im Auge behalten und sich mit den Randthemen einer Innovation befassen, Auch kommerzielle Akteure hatten die Chance ergriffen und das Unternehmen konnte sein Dilemma in der Folge nicht rechtzeitig lösen: Aufrechterhaltung eines NGO-Fokus oder Entwicklung zu einem vollständig kommerziellen Unternehmen, wettbewerbsfähiges Unternehmen. Der Fall verdeutlichte, wie wichtig es ist, eine klare Rolle zu spielen, eine gut durchdachte Strategie und Verfahren, und bei Bedarf eine Exit-Strategie haben.

Das dritte Thema war „kontinuierliches Lernen aus Erfahrung“ und befasste sich mit dem Fall von FACT (mit dem Titel „Wer sät, wird ernten“?”) mit unerwartet niedrigen Renditen konfrontiert 3 Jatropha-Projekte. FACT setzte – wie viele andere NGOs und kommerzielle Akteure – große Hoffnungen in Jatropha als Quelle für lokal produzierten und wiederverwendbaren Biokraftstoff. Trotz der enttäuschenden Ergebnisse von Jatropha, haben die beteiligten Gemeinschaften von anderen profitiert, zusätzliche Investitionen in die Energieinfrastruktur. Darüber hinaus hat FACT durch seine Jatropha-Projekte ein beträchtliches Wissen und Netzwerk aufgebaut und diese Erfahrung genutzt, um seine Strategie gründlich zu überprüfen.

Ziel des Brilliant Failures Award ist die Förderung des Unternehmertums, Lernen aus Erfahrung und Transparenz im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Die Auszeichnung ist eine Initiative des Institute of Brilliant Failures (Dies ist eine weitere Initiative des Dialogues House von ABN-AMRO), in Zusammenarbeit mit der internationalen Entwicklungs-NGO SPARK und dem Branchenverband PARTOS.

Kontakt: Bas Ruyssenaars

Tel. +31 (0)6-14213347 / Email: redactie@briljantemislukkingen.nl