Намір

COOKIE (Центрального кооперативу Північного Ківу Конго) є союзом 25 сільські кооперативи, які відповідають за збут сільськогосподарської продукції цих сільських кооперативів. Наприкінці 1990-х років кооперативи не мали необхідної ліквідності для організації закупівлі та збору врожаю фермерів-членів.. В результаті маркетинг був дуже неефективним. Тому бельгійська неурядова організація Vredeseilanden вирішила надати кредитний капітал.

Спроба 1

Підхід
Vredeseilanden надав кредитний капітал у розмірі близько тисячі доларів на сільський кооператив.
COOCENKI отримав у період 1998-2002 фінансова підтримка у вигляді кредитного капіталу від о.м. Vredeseilanden зможе надавати позики своїм сільським кооперативам, щоб купувати та продавати врожай фермерів-членів під час високого сезону. Порядок кредитів становив кілька тисяч доларів на сільський кооператив.

Результат
Кооперативи, які ніколи не керували такими великими сумами, однак погасити його не вдалося, і початковий кредитний капітал танув, як сніг на сонці.

Спроба 2

Підхід
Був призначений агент для відвідування кооперативів для виплати капіталу на місці. Коректна доставка сільськогосподарської продукції часто не вдавалась.
Після кількох років дефолту Куоценкі припинив кредитування врожаю і вирішив найняти приватного агента, який відвідував кооперативи з капіталом у його кишені., і сплатити кооперативам на місці суму, яка точно відповідає кількості зібраної сільськогосподарської продукції.

Результат
Але неодноразово добрий чоловік сліпо вірив, що певна кількість “близько” був доступний. Тому що він не міг бути всюди одночасно, як і не міг часто повертатися в те саме місце, він повірив фермерам на слово, сплатив відповідну суму, але кількість бобів чи кукурудзи ніколи не була повністю доставлена…

Спроба 3

Підхід
На основі абсолютно нової системи кредитування. заощадження, форма замовлення та повернення коштів COOCENKI після доставки.
Вся система знову була поставлена ​​під сумнів, і була розроблена нова формула: сільський кооператив, який може зібрати кілька тонн сільськогосподарської продукції, тепер повідомляє про це COOCENKI, який заповнює бланк замовлення на вказану суму. Цим наказом сільський кооператив стукає у двері місцевих заощаджень- та кредитний кооператив. Це перевіряє справжність бланка замовлення у співробітників COOCENKI, і дає необхідний кредит, на основі заощаджень місцевого населення. Кооператив оплачує цим фермерам-членам і організовує транспортування до депо центрального зберігання. За якою товар оплачує COOCENKI, і кооператив може використати це для погашення свого кредиту. Безпрограшний варіант для всіх: кредитний кооператив отримує відсотки за короткостроковою позикою, сільський кооператив швидко організовує маркетинг, ефективний і незалежний, а профспілка зменшує свої ризики та підвищує ефективність за рахунок економії подальших витрат.

Уроки

Без іноземної підтримки можна налагодити стабільно масштабні комерційні операції.
Тому що гроші прийшли з-за кордону, і тому, що це розглядалося як колективний анонімний борг, ніхто справді не відчував відповідальності за його належне управління, а відшкодування було зроблено неправильно. Після відмови першої системи, відшкодування тепер надходить автономному та локальному органу, який також надає кредит із заощадженнями фермерів і сусідів. Повернення здійснюється бездоганно.
Суми заборгованості з першого періоду не були скасовані. Однак Coocenki створив службу підтримки, щоб заохочувати боржників-невдах до нових ініціатив і підтримувати їх у тому, щоб зробити ці нові види діяльності прибутковими та таким чином погасити свої борги за рахунок прибутку.. Але найбільший досвід навчання, безсумнівно, полягає в тому, що виявилося можливим налагодити довгострокові комерційні операції без іноземної підтримки, використовуючи ресурси з власного середовища.. До наших днів. Без тієї блискучої невдачі десять років тому ніхто б не дізнався.

COOCENKI постачає з тих пір 2007 Велика кількість бобів і кукурудзяного борошна до Всесвітньої продовольчої програми ООН кілька разів на рік. Вони б ніколи не досягли успіху без ефективної системи закупівель.

Далі:
Зі звіту журі:

“Блискучий провал з хорошим і дуже актуальним результатом, важливість визначення проблем власності та самостійного водіння.

Ефект навчання мав великий масштаб, особливо у сфері політики та стратегії, не лише для COOCENKI/Vredeseilanden, а й для багатьох організацій, що займаються розробкою. Це провал багатьох організацій розвитку (в минулому) довелося мати справу. Ефект навчання в основному: місцеве населення не сприймає всерйоз кредити іноземних НУО, оскільки НУО не є офіційним банком чи кредитною спілкою.”

Автор: Іван Годфроїд/Острови Миру & Блискучі невдачі редакторів

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ