Блискучий технологічний прорив шукає застосування

Співпраця Фонди охорони здоров’я та Health Holland організовують запит на це та вибирають із групи більше ніж- Співпраця Фонди охорони здоров’я та Health Holland організовують запит на це та вибирають із групи більше ніж. Революційна технологія MindAffect дає змогу збирати та аналізувати дані про подразники в мозку, Революційна технологія MindAffect дає змогу збирати та аналізувати дані про подразники в мозку.

Революційна технологія MindAffect дає змогу збирати та аналізувати дані про подразники в мозку. Революційна технологія MindAffect дає змогу збирати та аналізувати дані про подразники в мозку. Ми розмовляємо з генеральним директором Дженніфер Гудолл: як MindAffect прийшов, щоб пролізти край прірви і як їм вдалося це зробити?

Дженніфер Гудолл, Генеральний директор MindAffect

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Намір: Читання думок пацієнтів з БАС

Засновник і винахідник проф. Пітер Десен — видатний нейробіолог з Університету Радбуд. Він починає в 2010 з командою наукових досліджень з метою кращого, розробити швидший і точніший інтерфейс "мозок-комп'ютер".. Цей інтерфейс як би міг читати думки: перетворювати мозкову діяльність у пряме спілкування. Його мрія – дозволити пацієнтам з БАС та людям із «синдромом замкненого» спілкуватися через свою мозкову активність..

Як працює технологія MindAffect
Пацієнт дивиться на клавіатуру або екран і думає про те, що він або вона хоче сказати. Інтерфейс «мозок-комп’ютер» MindAffect вимірює активність мозку та перетворює її на текст на екрані, без додаткового введення з боку пацієнта. Цей спосіб швидкий, надійний і простий у навчанні.

MindAffect розвинувся з Інституту мозку Дондерса, Пізнання та поведінка Університету Радбуда. За підтримки NLC, провідний інкубатор медичних технологій, та Інституту ALS, Десейн та його дослідницька група витягнули технологію з університету та створили нову медичну компанію MindAffect.

«З академічної точки зору MindAffect отримав 10, бізнес-мудрим вони мали, Ну, нічого».

Підхід: Надзвичайна зосередженість веде до високорозвиненої системи, але...

Команда академічно підготовлених вчених спочатку зосереджується лише на розробці інтерфейсу мозок-комп'ютер. У неї є величезне бажання вирішити нерозв’язне, читати думки без будь-якої іншої реакції пацієнта. Початок сильний: команда рада виграти ALS Prize for Life на початку процесу розробки. Таким чином, унікальний алгоритм MindAffect інтерпретує активність мозку в десять разів швидше, ніж найшвидші альтернативні технології. І швидкість, звичайно, має вирішальне значення в спілкуванні.

Ретельне тестування починається з доставки першого робочого прототипу. Через трохи менше двох років команда показує, що це спрацювало: вони вирішили надзвичайно складну проблему! Справді, їхня найсучасніша система найкраще працює для цільової аудиторії пацієнтів із тяжким замкненим БАС, які не мають можливості рухати м’язами. Проблема: це дуже мала підгрупа. Для більшої групи пацієнтів з БАС технологія MindAffect не є покращенням порівняно з «низькотехнологічними» альтернативами., як відстеження очей. Крім того, через свою надзвичайну зосередженість команда не приділяла уваги діловій стороні. Вони не розглядали інші застосування технології за межами світу БАС. Від kill, реальність бізнесу така, що цей технологічний прорив не призвів до комерційного успіху, бо ринок занадто малий. Гудолл: «З академічної точки зору MindAffect отримав 10, бізнес-мудрим вони мали, Ну, нічого».

Команда дуже зневірена. У своєму світі вони дуже успішні, але вони відчувають поразку. Решта працює генеральний директор Іво де ла Рів-Бокс 2020 просування вперед, щоб перемістити фокус команди на інші ринки, але енергія та динамізм початкового періоду зникли. До кінця року команда виснажена, і час і гроші витрачені. Директор скорочує витрати, скорочуючи команду до трьох розробників. Він надає MindAffect чотири місяці додаткового часу. І він шукає допомоги.

Як основний акціонер, NLC все ще вважає, що така чудова технологія може мати цінність. Вони представляють Дженніфер Гудолл, новачок, якому доручено врятувати MindAffect. Goodall має великий досвід у сфері інвестиційного банкінгу та стратегічного консультування. «Мене зачарувала технологія. Я не брав із собою жодного емоційного багажу щодо того, що сталося в минулому, і я дуже чекав цієї нової роботи»., — каже Гудолл.

«Спочатку було незрозуміло, наскільки і який вплив я можу мати на компанію. Зрештою, це були геніальні вчені»., вона озирається назад. «NLC вирішив це, давши мені три інструкції: «Іди йди йди!Мешканці носять наручний передавач, який надсилає сповіщення медичним працівникам, коли вони проходять через неправильні двері.. Тому я міг зробити це по-своєму: неформальний, прагматичний і дуже прямий. Я запитав команду: «Чи справді технологія особлива??' і вони відповіли: 'Так, ми просто не знаємо для чого!Тоді я дав кожному волю для дослідження, розбирання та мозковий штурм без бар’єрів його его і типових академічних ієрархій. Ми мали ту перевагу, що команда, після поразки кількома місяцями тому, відкритий для нового способу роботи. І обмежений час у чотири місяці, який у нас залишився, працював на нашу користь. Щоб вирішити проблему, довелося негайно відкинути в сторону розбіжності та помилки минулого: які програми існують для цієї дивовижної технології?”

Під час інтенсивних сесій команда повинна придумати ідеї. Це повертає енергію та творчість у команду. Вони доставляють 25 можливості для інших застосувань технології: від розмовних кубиків Lego до навчання пілотів і додатків для медичної діагностики. Команда перевіряє повну мережу членів команди, компанія та її акціонери в пошуках цікавих партнерів. Zo maken ze een korte lijst van veelbelovende ideeën met groot marktpotentieel en interessante mogelijke sponsoren voor een ontwikkelingspilot. “Dat betekende dat sommige geweldige ideeën maar onrendabele niet op de lijst kwamen, in ieder geval voor de korte termijn”, — каже Гудолл. “Vooral voor Peter Desain was dit een moeilijke fase, omdat hij afscheid moest nemen van zijn oorspronkelijke ideeën voor MindAffect. Onze benadering ging in tegen wat hij kende uit de academische wereld, hij vond het een harde benadering om projecten te kiezen op basis van financiële haalbaarheid. Maar toen we enthousiaste en geïnteresseerde reacties van sponsoren kregen, draaide hij bij. Насправді: hij speelde een essentiële rol bij het verwerven van ons belangrijkste contract.”

“Ik vroeg: «Чи справді технологія особлива??' і вони відповіли: 'Так, ми просто не знаємо для чого!’”

Результат: Nieuw elan zorgt voor doorstart

Desains nieuwe bereidheid straalt af op heel MindAffect; hij inspireert het team met zijn creativiteit en enorm waardevolle netwerk. Binnen een jaar werkt het team aan twee betaalde pilots voor een van de grootste hoortoestelfabrikanten ter wereld en met een grote financiële overheidsbijdrage aan de ontwikkeling van een EEG-gebaseerd systeem voor het diagnosticeren van bepaalde oogaandoeningen (glaucoom). De nieuwe richting krijgt steun via een nieuwe financieringsronde door de aandeelhouders. Hierdoor heeft het bedrijf nieuwe financiële stabiliteit en een duidelijke visie voor de toekomst.

De technologie heeft nog steeds een enorm potentieel in ‘health tech’: MindAffect може перевірити зір людей, стимулюючи їх мозок візуальними та слуховими сигналами, а потім інтерпретуючи реакцію мозку., без того, щоб пацієнт нічого не сказав. Це робить технологію придатною для всіх груп населення, такі як маленькі діти та люди з розумовими вадами, і забезпечує більше даних швидше за меншу вартість, ніж інші системи. Це лише один приклад із багатьох можливих застосувань у всіх видах діагностичних ситуацій. Це відкриває цілий світ можливостей для MindAffect, щоб зробити внесок у вирішення проблем зі здоров’ям.

Вивчені уроки: Шлях, який мав пройти MindAffect

Пристрасть команди до роботи з інтерфейсом мозок-комп'ютер ALS- і допомагати заблокованим пацієнтам, переконалися, що вони не бачать альтернативи, часто простіші програми. Вона однорідна, Академічна перспектива засліпила їх до суворої реальності розвитку технологій поза контекстом дослідження.

Дженніфер Гудолл: «Я не бачу це як помилку чи невдачу, це шлях, яким довелося пройти MindAffect. Команда починала з пристрастю, необхідною для розробки такої передової технології. І коли це було зроблено, їм знадобилося інше мислення, щоб дізнатися, як ця технологія може вплинути на реальний світ. Особисто для мене це було фантастично: Я відчував себе дитиною в магазині іграшок. Мені довелося придумати великі ідеї разом з групою вчених світового рівня. Дуже приємно бачити, що мій комерційний досвід допоміг втілити ці ідеї в реальність. Ми, безсумнівно, зіткнемося з подальшими перешкодами. Саме наша здатність долати ці перешкоди, орієнтуйтеся навколо нього та вчіться на наших помилках, які визначають наш успіх.”

Генерал без армії (правильна ідея, але не ресурси): MindAffect почав процвітати, але застряг через два роки. Оскільки залишилося лише чотири місяці бюджету та обмежені робочі сили, організація знає, як змінити себе, і використовує тиск часу та нестачу ресурсів, щоб знову поставити цілі для організації.

Каньйон (вкорінені візерунки): Розвиток ринкового продукту для БАС- а замкнені пацієнти розглядалися командою як кінцева мета. Вважалося, що до цієї популяції слід застосувати алгоритм мозкової активності, але прийшло усвідомлення того, що є кілька можливостей
не пізніше.

Організації, які беруть участь у MijnEigenOnderzoek та команда, яка очолює цей консорціум (Організації, які беруть участь у MijnEigenOnderzoek та команда, яка очолює цей консорціум): Після того, як команда виходить з каньйону і отримує натхнення для роздумів про творче використання своєї технології, розкриття найбільш чудових і перспективних можливостей, які привели до нових можливостей для MindAffect.

Шкіра ведмедя (надто швидко зробити висновок про успіх): MindAffect виріс із бачення Десейна, яке зосереджено майже виключно на БАС- пацієнтів та пацієнтів із синдромом замкненого в собі. Технологія добре виявляється в тестах, але через тривалий етап розробки алгоритм, який був таким успішним спочатку, виявляється вже не в змозі конкурувати з низькотехнологічними. Лише після того, як Десейн зрозуміє, що все потрібно робити по-іншому, чи знає він, як надихнути команду на створення нових програм