A intenção

COOCENCES (da Cooperativa Central do Norte Kivu Congo) é uma união de 25 cooperativas de aldeia que são responsáveis ​​pela comercialização dos produtos agrícolas dessas cooperativas de aldeia. No final da década de 1990, as cooperativas não tinham a liquidez necessária para organizar a compra e a coleta da safra dos agricultores associados. Como resultado, o marketing era muito ineficiente. A ONG belga Vredeseilanden decidiu assim disponibilizar capital de crédito.

Tentar 1

A abordagem
Vredeseilanden disponibilizou capital de crédito na ordem de milhares de dólares por cooperativa de aldeia.
COOCENKI entrou no período 1998-2002 apoio financeiro sob a forma de capital de crédito da o.m. Vredeseilanden poderá conceder empréstimos às cooperativas de suas aldeias para comprar e comercializar a colheita dos agricultores membros durante a alta temporada. Os empréstimos totalizaram vários milhares de dólares por cooperativa de aldeia.

O resultado
As cooperativas que nunca haviam administrado tão grandes somas antes, no entanto, não conseguiu reembolsá-los, e o capital de crédito original derreteu como neve ao sol.

Tentar 2

A abordagem
Um agente foi nomeado para visitar as cooperativas para desembolsar capital no local. A entrega correta de produtos agrícolas muitas vezes não se concretizou.
Após vários anos de inadimplência, a Coocenki interrompeu os créditos da safra e decidiu contratar um agente que visitaria as cooperativas com o capital no bolso, e pagar à vista às cooperativas uma quantia que correspondia exatamente à quantidade de produtos agrícolas arrecadados.

O resultado
Mas repetidamente o bom homem acreditava cegamente que uma certa quantidade de “aproximar” estava disponível. Porque ele não poderia estar em todos os lugares ao mesmo tempo, nem poderia retornar muitas vezes ao mesmo lugar, ele levou os agricultores em sua palavra, pagou o valor correspondente, mas a quantidade de feijão ou milho nunca foi totalmente entregue…

Tentar 3

A abordagem
Um sistema de crédito totalmente novo baseado em. poupança, formulário de pedido e reembolso pela COOCENKI no momento da entrega.
Todo o sistema foi questionado novamente, e uma nova fórmula foi criada: uma cooperativa da aldeia que pode coletar várias toneladas de produtos agrícolas agora relata isso à COOCENKI que preenche um formulário de pedido para a quantidade especificada. Com este formulário de pedido, a cooperativa da aldeia bate à porta da poupança local- e cooperativa de crédito. Isso verifica a autenticidade do formulário de pedido com a equipe da COOCENKI, e dá o devido crédito, com base na poupança da população local. A cooperativa paga os agricultores membros com isso e organiza o transporte para o depósito central de armazenamento. Em que as mercadorias são pagas pela COOCENKI, e a cooperativa pode usá-lo para pagar o empréstimo. Uma situação ganha-ganha para todos: a cooperativa de crédito ganha juros sobre um crédito de curto prazo, a cooperativa da aldeia organiza rapidamente o marketing, eficaz e independente, e o sindicato reduz seus riscos e aumenta sua eficiência economizando nos custos de acompanhamento.

As lições

É possível estabelecer transações comerciais em larga escala de forma sustentável sem apoio estrangeiro.
Porque o dinheiro veio do exterior, e porque era visto como uma dívida coletiva anônima, ninguém se sentiu realmente responsável pela sua gestão adequada e o reembolso não foi feito corretamente. Após a falha do primeiro sistema, o reembolso vai agora para um organismo autónomo e incorporado localmente, que também concede crédito com a poupança de agricultores e vizinhos. O reembolso é feito sem problemas.
Os valores devidos do primeiro período não foram dispensados. No entanto, a Coocenki criou um helpdesk para incentivar os devedores falidos a tomar novas iniciativas e apoiá-los para tornar essas novas atividades lucrativas e, assim, pagar suas dívidas com os lucros.. Mas o maior aprendizado é, sem dúvida, que se provou possível estabelecer transações comerciais em larga escala de forma sustentável, sem apoio externo, usando recursos do próprio ambiente.. Até os dias atuais. Sem aquele brilhante fracasso de dez anos atrás, ninguém teria descoberto.

A COOCENKI fornece desde 2007 grandes quantidades de feijão e fubá para o Programa Mundial de Alimentos da ONU várias vezes por ano. Eles nunca teriam sucesso sem um sistema de compras eficiente.

Mais longe:
Do relatório do júri:

“Um fracasso brilhante com um resultado bom e muito relevante, a importância de definir a propriedade do problema e a condução autónoma.

O efeito aprendizagem teve um grande alcance, especialmente no campo da política e estratégia, não apenas para COOCENKI/Vredeseilanden, mas para muitas organizações de desenvolvimento. Esta é uma falha que muitas organizações de desenvolvimento (no passado) teve que lidar com. O efeito de aprendizagem é principalmente: a população local não leva a sério os empréstimos de ONGs estrangeiras porque a ONG não é um banco oficial ou cooperativa de crédito.”

Autor: Ivan Godfroid/Ilhas da Paz & Falhas brilhantes dos editores

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