قصد

COOOCENCES (تعاونی مرکزی شمال کیوو کنگو) اتحادی است از 25 تعاونی های روستایی که وظیفه بازاریابی محصولات کشاورزی آن تعاونی های روستایی را بر عهده دارند. در پایان دهه 90 تعاونی ها نقدینگی لازم برای ساماندهی خرید و جمع آوری محصول کشاورزان عضو را نداشتند.. در نتیجه بازاریابی بسیار ناکارآمد بود. بنابراین سازمان غیردولتی بلژیکی Vredeseilanden تصمیم گرفت سرمایه اعتباری را در دسترس قرار دهد.

تلاش 1

رویکرد
Vredeseilanden سرمایه اعتباری را به ترتیب هزاران دلار برای هر تعاونی روستا در دسترس قرار داد.
COOCENKI در این دوره دریافت کرد 1998-2002 حمایت مالی در قالب سرمایه اعتباری از ق.م. Vredeseilanden قادر به اعطای وام به تعاونی های روستایی خود برای خرید و بازاریابی محصول کشاورزان عضو در فصل اوج است.. ترتیب بزرگی وام ها چند هزار دلار برای هر تعاونی روستا بود.

نتیجه
تعاونی هایی که هرگز چنین مبالغ هنگفتی را مدیریت نکرده بودند, اما موفق به بازپرداخت آن نشد, و سرمایه اولیه اعتباری مانند برف در آفتاب آب شد.

تلاش 2

رویکرد
ماموری برای بازدید از تعاونی ها برای پرداخت سرمایه در محل تعیین شد. تحویل صحیح محصولات کشاورزی اغلب شکست خورده است.
پس از چندین سال نکول، Coocenki اعتبار برداشت را متوقف کرد و تصمیم گرفت یک نماینده خصوصی را استخدام کند که با سرمایه در جیب از تعاونی ها بازدید کند., و مبلغی را که دقیقاً مطابق با مقدار محصولات کشاورزی جمع آوری شده باشد، در محل به تعاونی ها پرداخت کند.

نتیجه
اما بارها و بارها مرد خوب کورکورانه معتقد بود که مقدار معینی از “نزدیک” در دسترس بود. زیرا او نه می توانست یکباره همه جا باشد و نه اغلب می توانست به همان مکان برگردد, او حرف کشاورزان را پذیرفت, مبلغ مربوطه را پرداخت کرد, اما مقدار لوبیا یا ذرت هرگز به طور کامل تحویل داده نشد…

تلاش 3

رویکرد
یک سیستم کاملاً جدید اعتبار مبتنی بر. پس انداز, فرم سفارش و بازپرداخت توسط COOCENKI پس از تحویل.
دوباره کل سیستم زیر سوال رفت, و فرمول جدیدی ابداع شد: یک تعاونی روستایی که می تواند چندین تن محصولات کشاورزی را جمع آوری کند، اکنون این موضوع را به COOCENKI گزارش می دهد که فرم سفارش را برای مقدار مشخص شده پر می کند.. تعاونی روستا با این فرم سفارش درب پس انداز محلی را می زند- و تعاونی اعتبار. این امر صحت فرم سفارش را با کارکنان COOCENKI تأیید می کند, و اعتبار لازم را می دهد, بر اساس پس انداز مردم محلی. تعاونی با این کار به کشاورزان عضو پول پرداخت می کند و حمل و نقل به انبار مرکزی را سازماندهی می کند. که در آن کالا توسط COOCENKI پرداخت می شود, و تعاونی می تواند از این برای بازپرداخت وام خود استفاده کند. یک موقعیت برد-برد برای همه: تعاونی اعتبار بابت وام کوتاه مدت بهره می گیرد, تعاونی روستا به سرعت بازاریابی را سازماندهی می کند, موثر و مستقل, و اتحادیه با صرفه جویی در هزینه های پیگیری خطرات خود را کاهش داده و کارایی خود را افزایش می دهد.

درس ها

امکان راه اندازی معاملات تجاری در مقیاس بزرگ به صورت پایدار و بدون حمایت خارجی وجود دارد.
چون پول از خارج آمده است, و چون به عنوان یک بدهی ناشناس جمعی دیده می شد, هیچ کس واقعاً مسئولیت مدیریت صحیح آن را احساس نکرد و بازپرداخت به درستی انجام نشد. پس از شکست سیستم اول, بازپرداخت اکنون به یک نهاد مستقل و محلی تعلق می گیرد, که با پس انداز کشاورزان و همسایگان نیز اعتبار اعطا می کند. بازپرداخت بدون نقص انجام می شود.
از مبالغ بدهی دوره اول چشم پوشی نشده است. با این حال، Coocenki یک دفتر کمک ایجاد کرده است تا بدهکاران شکست خورده را تشویق کند تا ابتکارات جدیدی اتخاذ کنند و از آنها حمایت کند تا این فعالیت‌های جدید را سودآور کنند و در نتیجه بدهی‌های خود را از سود پرداخت کنند.. اما بزرگترین تجربه یادگیری بدون شک این است که ثابت شده است که می توان معاملات تجاری در مقیاس بزرگ را به طور پایدار و بدون حمایت خارجی با استفاده از منابع محیط خود ایجاد کرد.. تا به امروز. بدون آن شکست درخشان ده سال پیش، هیچ کس متوجه نمی شد.

COOCENKI از آن زمان عرضه کرده است 2007 مقادیر زیادی لوبیا و آرد ذرت چندین بار در سال به برنامه جهانی غذای سازمان ملل می رسد. آنها هرگز بدون یک سیستم خرید کارآمد موفق نمی شدند.

به علاوه:
از گزارش هیئت منصفه:

“یک شکست درخشان با یک نتیجه خوب و بسیار مرتبط, اهمیت تعریف مالکیت مشکل و خودرانی.

اثر یادگیری به ویژه در حوزه سیاست و استراتژی دامنه وسیعی داشته است, نه تنها برای COOCENKI/Vredeseilanden بلکه برای بسیاری از سازمان های توسعه. این شکست بسیاری از سازمان های توسعه است (در گذشته) مجبور به مقابله با. اثر یادگیری عمدتا است: مردم محلی وام های سازمان های غیردولتی خارجی را جدی نمی گیرند، زیرا سازمان غیردولتی یک بانک رسمی یا اتحادیه اعتباری نیست.”

نویسنده: ایوان گادفروید/جزایر صلح & ویراستاران درخشان

دیگر نقص های درخشان

ونسان ون گوگ یک شکست درخشان?

شکست شاید بسیار جسورانه باشد که به نقاش با استعدادی مانند ونسان ون گوگ جایی در مؤسسه شکست‌های درخشان بدهیم... نقاش امپرسیونیست ونسان ون گوگ در طول زندگی خود مورد سوء تفاهم قرار گرفت. [...]

چرا شکست یک گزینه است…

برای کارگاه یا سخنرانی با ما تماس بگیرید

یا با پل ایسک تماس بگیرید +31 6 54 62 61 60 / باس رویسنارس +31 6 14 21 33 47