پیشرفت تکنولوژیکی درخشان به دنبال کاربرد است

صندوق‌های بهداشتی همکاری و هلند هلند درخواستی را برای این کار سازماندهی می‌کنند و از بین گروهی بیش از آن انتخاب می‌کنند- صندوق‌های بهداشتی همکاری و هلند هلند درخواستی را برای این کار سازماندهی می‌کنند و از بین گروهی بیش از آن انتخاب می‌کنند. فناوری انقلابی MindAffect جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوط به محرک های مغز را ممکن می سازد, فناوری انقلابی MindAffect جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوط به محرک های مغز را ممکن می سازد.

فناوری انقلابی MindAffect جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوط به محرک های مغز را ممکن می سازد. فناوری انقلابی MindAffect جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های مربوط به محرک های مغز را ممکن می سازد. ما با مدیرعامل جنیفر گودال صحبت می کنیم: چگونه MindAffect از لبه پرتگاه عبور کرد و چگونه توانست آن را بسازد?

جنیفر گودال, مدیر عامل شرکت MindAffect

قبل از اینکه متوجه شوید، فرمول شناخته شده آن را تهدید می کند: قبل از اینکه متوجه شوید، فرمول شناخته شده آن را تهدید می کند

قصد: خواندن ذهن بیماران ALS

بنیانگذار و مخترع پروفسور. پیتر دسین یک عصب شناس برجسته در دانشگاه رادبود است. او شروع می کند 2010 با یک تیم تحقیقاتی علمی با هدف بهتر, رابط مغز و کامپیوتر سریعتر و دقیق تر ایجاد کنید. آن رابط باید بتواند افکار را بخواند: تبدیل فعالیت مغز به ارتباط مستقیم. رویای او این است که به بیماران ALS و افراد مبتلا به "سندرم قفل شده" اجازه دهد تا از طریق فعالیت مغز خود ارتباط برقرار کنند..

فن آوری MindAffect چگونه کار می کند
بیمار به صفحه کلید یا صفحه نمایش نگاه می کند و به آنچه می خواهد بگوید فکر می کند. رابط مغز و رایانه MindAffect فعالیت مغز را اندازه گیری می کند و آن را به متن روی صفحه ترجمه می کند, بدون نظر بیشتر بیمار. این روش سریع است, قابل اعتماد و آسان برای یادگیری.

MindAffect از موسسه داندر برای مغز نشات گرفته است, شناخت و رفتار دانشگاه رادبود. با پشتیبانی NLC, یک انکوباتور پیشرو در فناوری سلامت, و موسسه ALS، Desain و تیم تحقیقاتی او این فناوری را از کالج بیرون کشیدند و شرکت فناوری بهداشتی جدید MindAffect را تشکیل دادند..

آکادمی، MindAffect به یک 10, تجارت عاقلانه داشتند, خوب, هیچ چیزی."

رویکرد: تمرکز شدید منجر به سیستم بسیار پیشرفته می شود, ولی…

تیمی از دانشمندان آموزش دیده آکادمیک در ابتدا فقط بر توسعه رابط مغز و کامپیوتر تمرکز می کنند. او انگیزه زیادی برای حل مسائل غیر قابل حل دارد, خواندن ذهن بدون هیچ پاسخ دیگری از جانب بیمار. آغاز قوی است: تیم از برنده شدن جایزه زندگی ALS در مراحل اولیه توسعه بسیار خوشحال است. بنابراین الگوریتم منحصر به فرد MindAffect فعالیت مغز را ده برابر سریع‌تر از سریع‌ترین فناوری‌های جایگزین تفسیر می‌کند. و البته سرعت در ارتباطات بسیار مهم است.

آزمایش گسترده با تحویل اولین نمونه اولیه آغاز می شود. پس از کمتر از دو سال، تیم نشان می دهد که کار کرده است: آنها یک مشکل بسیار دشوار را حل کردند! در واقع، سیستم پیشرفته آنها برای مخاطبان هدف بیماران ALS قفل شده شدید بهترین عملکرد را دارد., که توانایی حرکت دادن عضلات خود را ندارند. مشکل: این یک زیر گروه بسیار کوچک است. برای گروه بزرگ‌تری از بیماران ALS، فناوری MindAffect نسبت به جایگزین‌های کم‌فناوری پیشرفتی ندارد., مانند ردیابی چشم. علاوه بر این، به دلیل تمرکز شدید آنها، تیم توجهی به جنبه تجاری نداشت. آنها دیگر کاربردهای این فناوری را خارج از دنیای ALS در نظر نگرفته اند. از کشتن, واقعیت تجاری این است که این پیشرفت فناوری منجر به موفقیت تجاری نشد, چون بازار خیلی کوچک است. گودال: آکادمی، MindAffect به یک 10, تجارت عاقلانه داشتند, خوب, هیچ چیزی."

تیم بسیار ناامید است. آنها در دنیای خود بسیار موفق هستند, اما آنها احساس شکست می کنند. مدیر عامل ایوو د لا ریو-باکس بقیه کارها را انجام می دهد 2020 تلاش برای تغییر تمرکز تیم به بازارهای دیگر, اما انرژی و پویایی دوره اولیه از بین رفته است. تا پایان سال تیم خسته شده است, و زمان و پول تمام می شود. مدیر هزینه ها را با کاهش تیم به سه توسعه دهنده کاهش می دهد. او چهار ماه زمان اضافی برای MindAffect فراهم می کند. و او به دنبال کمک است.

NLC به عنوان سهامدار اصلی هنوز معتقد است که چنین فناوری برتری می تواند ارزش داشته باشد. جنیفر گودال را معرفی می کنند, یک تازه وارد که وظیفه دارد MindAffect را نجات دهد. گودال تجربه گسترده ای در دنیای بانکداری سرمایه گذاری و مشاوره استراتژیک دارد. من شیفته این فناوری بودم. من در مورد آنچه در گذشته اتفاق افتاده بود هیچ بار احساسی با خود نبردم و واقعاً مشتاقانه منتظر این کار جدید بودم., گودال می گوید.

«در ابتدا مشخص نبود که چقدر و چه تأثیری می‌توانم بر شرکت داشته باشم. به هر حال، آنها دانشمندان درخشانی بودند.», او به عقب نگاه می کند. NLC با دادن سه دستورالعمل این مشکل را حل کرد: 'برو برو برو!به شرطی که بتوان امنیت خود و دیگران را تضمین کرد. بنابراین من می توانستم این کار را در تمام راه انجام دهم: دوستانه و غیر رسمی, عملگرا و بسیار مستقیم. از تیم پرسیدم: آیا این فناوری واقعاً خاص است؟?و آنها پاسخ دادند: 'آره, ما فقط نمی دانیم برای چه!سپس به همه اجازه دادم تا کاوش کنند, مرتب سازی و طوفان فکری بدون موانع منیت همه و سلسله مراتب آکادمیک معمولی. ما از مزیت تیم برخوردار بودیم, پس از شکست چند ماه قبل, به روی روش جدیدی از کار باز بود. و زمان محدود چهار ماهه ای که مانده بودیم, به نفع ما کار کرد. برای حل مشکل باید بلافاصله اختلافات و اشتباهات گذشته را کنار می گذاشتیم: چه برنامه هایی برای این فناوری شگفت انگیز وجود دارد?”

در طول جلسات فشرده، تیم باید ایده هایی را ارائه دهد. این انرژی و خلاقیت را به تیم باز می گرداند. تحویل می دهند 25 فرصت هایی برای سایر کاربردهای فناوری: از آجرهای لگو تا آموزش خلبانی و کاربردهای تشخیص پزشکی. تیم کل شبکه اعضای تیم را غربال می کند, شرکت و سهامداران آن در جستجوی شرکای جالب هستند. به عنوان مثال، آنها فهرست کوتاهی از ایده های امیدوارکننده با پتانسیل بازار بزرگ و حامیان مالی بالقوه جالب برای یک پایلوت توسعه تهیه می کنند.. این به این معنی بود که برخی از ایده‌های عالی، اما ایده‌های بی‌سود در فهرست قرار نگرفتند, حداقل برای کوتاه مدت”, گودال می گوید. به خصوص برای پیتر دیسین، این مرحله سختی بود, زیرا او باید با ایده های اصلی خود برای MindAffect خداحافظی می کرد. رویکرد ما برخلاف چیزی بود که او از دانشگاه می دانست, او فکر می کرد که انتخاب پروژه ها بر اساس امکان سنجی مالی یک رویکرد سخت است. اما زمانی که ما واکنش های مشتاقانه و علاقه مندی را از سوی حامیان مالی دریافت کردیم, چرخید. در حقیقت: او نقشی حیاتی در تضمین مهمترین قرارداد ما ایفا کرد."

"من پرسیدم: آیا این فناوری واقعاً خاص است؟?و آنها پاسخ دادند: 'آره, ما فقط نمی دانیم برای چه!""

نتیجه: انگیزه جدید شروع مجدد را تضمین می کند

تمایل جدید Desain در سراسر MindAffect منتشر می شود; او با خلاقیت و شبکه بسیار ارزشمند خود به تیم الهام می بخشد. طی یک سال، تیم در حال کار بر روی دو خلبان پولی برای یکی از بزرگترین تولیدکنندگان سمعک در جهان و با کمک مالی بزرگ دولتی برای توسعه یک سیستم مبتنی بر EEG برای تشخیص برخی بیماری‌های چشمی است. (گلوکوم). جهت جدید توسط دور جدیدی از تامین مالی سهامداران پشتیبانی می شود. این به شرکت ثبات مالی جدید و چشم اندازی روشن برای آینده می دهد.

این فناوری هنوز هم پتانسیل زیادی در فناوری سلامت دارد: MindAffect می تواند بینایی افراد را با تحریک مغز آنها با سیگنال های دیداری و شنیداری و سپس تفسیر پاسخ در مغز آزمایش کند., بدون اینکه بیمار چیزی بگوید. این باعث می شود این فناوری برای انواع گروه های جمعیتی مناسب باشد, مانند کودکان کوچک و افراد کم توان ذهنی, و داده های بیشتری را سریعتر با هزینه کمتر نسبت به سایر سیستم ها ارائه می دهد. این تنها یک نمونه از کاربردهای متعدد ممکن در انواع موقعیت های تشخیصی است. این یک دنیای کامل از فرصت‌ها را برای MindAffect باز می‌کند تا در راه‌حل‌هایی برای مشکلات سلامتی کمک کند.

درس های آموخته شده: مسیری که MindAffect باید طی می‌کرد

اشتیاق این تیم برای کار با رابط مغز و کامپیوتر ALS- و به بیماران محبوس کمک کند, مطمئن شدند که چشمی برای جایگزین ندارند, اغلب برنامه های ساده تر. او همگن است, دیدگاه دانشگاهی آنها را نسبت به واقعیت خشن توسعه فناوری در خارج از زمینه تحقیقاتی کور کرد.

جنیفر گودال: من این را به عنوان یک اشتباه یا شکست نمی بینم, این مسیری است که MindAffect باید طی می‌کرد. این تیم با اشتیاق لازم برای توسعه چنین فناوری پیشرفته ای شروع به کار کرد. و هنگامی که این کار انجام شد، آنها به یک طرز فکر متفاوت نیاز داشتند تا کشف کنند که چگونه آن فناوری می تواند در دنیای واقعی تأثیر بگذارد. برای من شخصاً فوق العاده بود: در اسباب‌بازی فروشی احساس می‌کردم که بچه‌ای هستم. من به همراه گروهی از دانشمندان درجه یک جهان به ایده های بزرگی رسیدم. بسیار خوشحال کننده است که می بینم تجربه تجاری من در تبدیل این ایده ها به واقعیت کمک کرده است. بدون شک با موانع بیشتری روبرو خواهیم شد.. این دقیقاً توانایی ما برای غلبه بر آن موانع است, در اطراف آن حرکت کنید و از اشتباهات ما که موفقیت ما را تعیین می کند، درس بگیرید.”

شرایط هنوز ایده آل نبود (ایده درست, شرایط هنوز ایده آل نبود): MindAffect با موفقیت شروع شد, اما بعد از دو سال گیر کرد. در حالی که تنها چهار ماه از بودجه و نیروی انسانی محدود باقی مانده است، سازمان می داند چگونه خود را دوباره اختراع کند و از فشار زمان و کمبود قریب الوقوع منابع برای تعیین اهداف مجدد برای سازمان استفاده می کند.

د دره (الگوهای ریشه دار): توسعه محصول بازار برای ALS- و بیماران محبوس شده بیش از حد به عنوان هدف نهایی تیم در نظر گرفته شد. تصور این بود که الگوریتم فعالیت مغز باید برای این جمعیت اعمال شود, اما متوجه شدم که چندین احتمال وجود دارد
نه بعد.

پس از آن (قدرت خوشبختی): پس از اینکه تیم از دره بیرون آمد و الهام گرفت تا در مورد استفاده خلاقانه از فناوری خود فکر کند, آشکار کردن شگفت‌انگیزترین و امیدوارکننده‌ترین امکاناتی که منجر به فرصت‌های بیشتری برای MindAffect شده است.

پوست خرس (خیلی سریع نتیجه گیری کنید که چیزی موفقیت آمیز است): MindAffect از دیدگاه Desain که تقریباً به طور انحصاری بر ALS متمرکز بود رشد کرد- بیماران و بیماران مبتلا به سندرم قفل شده. این فناوری در آزمایش ها به خوبی ظاهر می شود, اما به دلیل طولانی بودن مرحله توسعه، الگوریتمی که بسیار موفق بود دیگر قادر به رقابت با فناوری پایین نیست.. تنها پس از آن است که دسین متوجه می شود که کارها باید متفاوت انجام شود, آیا او می داند که چگونه تیم را برای ارائه برنامه های جدید ترغیب کند؟