La intención

COOCENCIAS (de la Cooperativa Central de Kivu del Norte Congo) es una unión de 25 cooperativas de aldea que son responsables de la comercialización de los productos agrícolas de esas cooperativas de aldea. A finales de la década de 1990, las cooperativas no disponían de la liquidez necesaria para organizar la compra y recogida de la cosecha de los agricultores asociados. Como resultado, el marketing era muy ineficiente.. Por lo tanto, la ONG belga Vredeseilanden decidió poner a disposición capital crediticio.

Intentar 1

El enfoque
Vredeseilanden puso a disposición capital crediticio del orden de miles de dólares por cooperativa de aldea.
COOCENKI entró en el período 1998-2002 apoyo financiero en forma de capital crediticio de o.m.. Vredeseilanden para poder otorgar préstamos a sus cooperativas de aldea para comprar y comercializar la cosecha de los agricultores miembros durante la temporada alta. Los préstamos ascendieron a varios miles de dólares por cooperativa de aldea..

El resultado
Las cooperativas que nunca antes habían gestionado sumas tan elevadas, sin embargo, no pudo pagarlos, y el capital crediticio original se derritió como la nieve al sol.

Intentar 2

El enfoque
Se designó un agente para visitar las cooperativas para desembolsar capital en el lugar.. La entrega correcta de productos agrícolas a menudo no se materializó.
Tras varios años de impago, Coocenki paró los créditos de cosecha y decidió contratar a un agente que visitaría las cooperativas con el capital en el bolsillo, y pagar a las cooperativas en el lugar una cantidad que corresponda exactamente a la cantidad de productos agrícolas recolectados.

El resultado
Pero repetidamente, el buen hombre creyó ciegamente que cierta cantidad “cerca” disponible. Porque no podía estar en todas partes a la vez y no podía volver al mismo lugar a menudo., tomó la palabra de los campesinos, pagó la cantidad correspondiente, pero la cantidad de frijol o maíz nunca se suministró por completo…

Intentar 3

El enfoque
Un sistema de crédito completamente nuevo basado en. ahorros, formulario de pedido y reembolso por parte de COOCENKI en el momento de la entrega.
Todo el sistema fue nuevamente cuestionado, y se ideó una nueva fórmula: una cooperativa de la aldea que puede recolectar varias toneladas de productos agrícolas ahora informa esto a COOCENKI, quien completa un formulario de pedido por la cantidad especificada. Con este formulario de pedido, la cooperativa del pueblo llama a la puerta de la caja de ahorro local- y cooperativa de credito. Esto verifica la autenticidad del formulario de pedido con el personal de COOCENKI, y da el crédito necesario, basado en los ahorros de la población local. La cooperativa paga a los agricultores miembros con esto y organiza el transporte al almacén central.. Sobre el cual los bienes son pagados por COOCENKI, y la cooperativa puede usar esto para pagar su préstamo. Una situación en la que todos ganan: la cooperativa de crédito gana intereses sobre un préstamo a corto plazo, la cooperativa del pueblo organiza la comercialización rápidamente, eficaz e independiente, y el sindicato reduce sus riesgos y aumenta su eficiencia al ahorrar costos de seguimiento.

Las lecciones

Es posible establecer transacciones comerciales a gran escala de manera sostenible sin apoyo extranjero.
Porque el dinero vino del exterior., y porque fue visto como una deuda anónima colectiva, nadie realmente se sintió responsable de su correcta gestión y el reembolso no se hizo correctamente. Tras el fracaso del primer sistema, el reembolso ahora se realiza a un organismo autónomo y localmente integrado, quien también otorga crédito con los ahorros de los campesinos y vecinos. El reembolso es impecable..
Las cantidades adeudadas del primer período no han sido condonadas. Sin embargo, Coocenki ha creado una mesa de ayuda para alentar a los deudores en quiebra a tomar nuevas iniciativas y apoyarlos para que estas nuevas actividades sean rentables y así pagar sus deudas con las ganancias.. Pero el mayor momento de aprendizaje es, sin duda, que se ha demostrado que es posible establecer transacciones comerciales a gran escala de manera sostenible con recursos de nuestro propio entorno sin apoyo externo.. Hasta el día de hoy. Sin ese brillante fracaso de hace diez años, nadie se habría enterado..

COOCENKI suministra desde 2007 grandes cantidades de frijoles y harina de maíz al Programa Mundial de Alimentos de la ONU varias veces al año. Nunca hubieran tenido éxito sin un sistema de compras eficiente.

Más:
Del informe del jurado:

“Un fallo brillante con un resultado bueno y muy relevante., la importancia de definir la propiedad del problema y el rumbo por su cuenta.

El efecto de aprendizaje ha tenido un amplio alcance, particularmente en el campo de la política y la estrategia., no solo para COOCENKI/Vredeseilanden sino para muchas organizaciones de desarrollo. Esto es un fracaso para muchas organizaciones de desarrollo. (en el pasado) han tenido que lidiar con. El efecto de aprendizaje es más importante: la población local no toma en serio los préstamos de las ONG extranjeras porque la ONG no es un banco oficial ni una cooperativa de crédito.”

Autor: Ivan Godfroid/Vredeseilanden & Editores Fracasos brillantes

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