Намерата

Приказната за извршниот директор Дејвид Потрук во суштина е приказна на многумина;
Вие сте отпуштени од позиција преку ноќ која беше голем дел од вашата секојдневна реалност и идентитет. Во периодот што следи ги поминувате следните фази во поголема или помала мера:

Шок и неверување
Сфати
Исцелување
Започнете одново

Дејвид Потрук (57) што мртво 19 јули 2004 Извршниот директор на корпорацијата ван Чарлс Шваб, една од најголемите компании за финансиски услуги во САД. Компанијата има портфолио на клиенти од повеќе од $1 трилиони и пространи 13.000 луѓе во служба.

Неговата намера била да, делумно поради агресивната политика на стекнување, дополнително да се прошири и дополнително да ја зголеми цената на акцијата.

Пристапот

Поттрук ја имаше компанијата внатре 20 помогне да се изгради години на време, прво како претседател, потоа како ко-извршен директор на основачот Шваб и вториот 14 месеци како извршен директор. Како извршен директор, тој баш не го имаше ветрот во негова корист..

Пазарот и падовите на dotcom донесоа ненадеен крај на голем дел од активното тргување од витално значење за Шваб. Потрук се обиде да ја сврти плимата, меѓу другото преку низа преземања. Неговата агресивна стратегија за стекнување не го даде посакуваниот плод. Цената на акцијата застана далеку под највисокото ниво на сите времиња $ 50,17 во 1999.

На крајот, Потрук се чувствувал обврзан 8.000 да отпуштат вработени. Културата на гордата компанија, што Потрук помогна да се создаде беше сериозно оштетен од ова „масовно отпуштање“.

Резултатот

На 19 Јули, одборот на директори одеднаш свика „извршен“ состанок, нешто што обично се случува само на крајот на состанокот. Зборовите на основачот Чарлс Шваб, ја заврши 20-годишната корпоративна кариера за помалку од 20 секунди. Потрук се сеќава како Шваб рекол “менаџерскиот тим ја изгуби вербата во насоката на компанијата и во вашето водство“. Оставката стапи во сила веднаш.

Потрук беше запрепастен. Не за самото отпуштање – тој беше добро свесен за лошите резултати на компанијата и неговата позиција - но за начинот на кој беше отпуштен..

Само-направениот син на работник во фабриката за авиони во Груман доби нов, многу помалку привлечни, идентитет; тој беше само следниот извршен директор кој не можеше да ја држи главата над вода кога дојде лошото време.

Лекциите

Зошто да чувствуваме емпатија за човек кој добил преголема плата додека во исто време компанијата стагнирала?
Што може секој од нас да има заедничко со човек чие богатство е околу половина милијарда долари и за кого средбите со сенаторите и патувањата со приватен авион беа секојдневна реалност?? Можеби повеќе отколку што мислиме. Меѓународната конкуренција и економиите на обем и зголемувањето на спојувањата и превземањата ги прават принудните отпуштања сè поголема реалност.

И можеби нема да бидеме во центарот на вниманието како отпуштен извршен директор. Исто така, многу е веројатно дека нема да заминеме со споредлива награда или златно ракување. Но, справување со ненадејно отпуштање од позиција која е голем дел од вашиот идентитет и секојдневна реалност, За многу луѓе ја следи истата шема.

Шок и неверување: Првата реакција на загуба е чувството на опиеност и одбивањето на поединецот да ја признае реалноста на загубата. Потрук се чувствуваше засрамено и понижено. Тој повеќе не беше извршен директор на компанија за финансиски услуги со револуционерно сценарио за раст.
Сфати: Свеста за загубата создава чувство на празнина, фрустрација, страв и очај За некој кој уживал во својата лидерска позиција, ова јавно обезглавување било големо понижување. Следниот коментар на Енди Гроув од Интел неизмерно му помогна: “Дали мислите на фактот дека повеќе не сте извршен директор на Шваб, значи дека повеќе не сте подобра личност?” Вие сте исто толку добра личност како што бевте пред една недела. Држете ја главата високо.”Потрук дојде до важна одлука. Наместо да ги обвинува другите, тој решил да ја преземе одговорноста за нештата што ги направил погрешно. Тој сакаше да се справи со овој пораз подобро отколку што имаше во другите мрачни периоди во неговиот живот, како неговите два разводи.
Исцелување и закрепнување: Во оваа фаза се изведуваат различните ритуали поврзани со загубата во рамките на културата. Крајот на кариерата е тежок, понекогаш ова е засилено со недостатокот на вистинско затворање. Поттрук имаше среќа да добие голема поддршка од поранешните вработени, пријателите и семејството.Еден познаник го сподели сопственото искуство со отказ: “одвојте време,” тој напиша. “Затворете ја вратата цврсто зад себе и не гледајте назад”.”Ќе има жалост”, рече Хауард Морган, лидерски консултант кој работел со Поттрук и други отпуштени возачи. “Но, успешните луѓе го пуштаат минатото да помине најбрзо што можат”. Не можете да тагувате и да започнете одново во исто време, затоа што тоа го урива новиот почеток.”Првиот 6 Со месеци Потрук имаше некаков пост-Шваб стрес синдром”, тој вели. “Првата тенденција е да се обидеме да го пресоздадеме стариот живот. Подоцна имаше повеќе време за размислување. Тој сфатил дека во Шваб бил најсреќен кога компанијата била сè уште мала и дека е поспособен да ризикува.”Het was verhelderd om na te denken over wat je hebt gedaan en wat je had kunnen doen beter.” Zo betreurt hij het dat hij nooit heeft geanticipeerd op slechtere tijden. Hij realiseerde zich ook dat het enorme aantal projecten dat hij lanceerde het bedrijf ervan weerhield om haar energie te richten op de meest kansrijke projecten. En zijn nadruk op details het moeilijk maakte voor ondergeschikten om te groeien en snelheid te creëren.
Започнете одново: De obsessie met het verlies is afgesloten en het individu is in staat is om verder te gaan met zijn of haar leven. Pottruck’s terugkeer in het openbare leven was niet als CEO, туку како претседател на нов $ 200 милион авиокомпанија стартап наречен Eos Airlines. EOS обезбедува услуга од прва класа, само меѓу Њујорк и Лондон по цени од бизнис-класа. Поттрук има улога на тренер/ментор на извршниот директор. Овој живот е многу поразновиден од неговиот претходен и Поттрук е воодушевен кога сфаќа колку ужива во него. Тој е целиот пат назад, и со свои зборови, подобро од порано.