의도

CEO David Pottruck의 이야기는 본질적으로 많은 사람들의 이야기입니다.;
당신은 당신의 일상의 현실과 정체성의 큰 부분을 차지하는 직위에서 밤새 해고되었습니다.. 다음 기간에 다음 단계를 더 많이 또는 덜 거치게 됩니다.:

충격과 불신
깨닫다
치유
다시 시작하다

데이비드 포트트럭 (57) 죽은 것 19 칠월 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, 미국에서 가장 큰 금융 서비스 회사 중 하나. 회사는 다음 이상의 고객 포트폴리오를 보유하고 있습니다. $1 조 이상 13.000 고용된 사람들.

그의 의도는, 부분적으로는 공격적인 인수 정책으로 인해, 더 확장하고 주가를 더 높이십시오..

접근

Pottruck는 회사를 20 몇 년의 시간을 만드는 데 도움, 대통령으로서 처음, 그 후 설립자 Schwab의 공동 CEO와 후자의 14 CEO로 수개월. CEO로서 그는 자신에게 유리한 바람을 가지고 있지 않았습니다..

시장과 닷컴 붕괴로 인해 Schwab에 필수적인 활발한 거래의 상당 부분이 갑자기 중단되었습니다.. Pottruck은 전세를 뒤집으려 했습니다., 다양한 인수를 통해 무엇보다도. 그의 공격적인 인수 전략은 원하는 성과를 내지 못했다. 주가는 사상 최고치에 한참 못 미쳤다 $ 50,17 입력 1999.

결국 Pottruck은 8.000 직원을 해고하다. 자랑스러운 기업문화, Pottruck이 만들도록 도운 것은 이 '대량 정리해고'로 인해 심각하게 움푹 패였습니다..

결과

의 위에 19 7월 이사회는 갑자기 '집행' 회의 소집, 일반적으로 회의가 끝날 때만 발생하는 일. 창립자 Charles Schwab의 말, 20년의 기업 경력을 20년 이내에 마감했습니다. 20 초. Pottruck은 Schwab의 말을 기억합니다. “경영진은 회사의 방향과 당신의 리더십에 대한 신뢰를 잃었습니다.” 사임 즉시 발효.

포트트럭은 기절했다. 사임 자체가 아니라 – 그는 회사의 열악한 성과와 위치를 잘 알고 있었지만 그 자리에서 해고된 방식에 대해.

Grumman Aircraft 공장에서 일하는 직원의 자수성 아들이 새 것을 얻었습니다., 훨씬 덜 매력적, 신원; 그는 악천후가 닥쳤을 때 머리를 물 위에 두지 못하는 차기 CEO에 불과했습니다..

수업들

회사가 침체된 동시에 터무니없는 급여를 받은 남자에게 왜 우리가 공감을 해야 하는가??
순자산이 약 5억 달러이고 상원의원과의 만남과 개인 비행기 여행이 일상적인 일인 남자와 우리 각자가 가질 수 있는 공통점은 무엇일까요?? 아마도 우리가 생각하는 것보다. 국제 경쟁과 규모의 경제, 인수합병의 증가로 강제 정리해고가 현실화되고 있습니다..

그리고 우리는 해고된 CEO만큼 주목받지 못할 수도 있습니다.. 우리는 또한 비슷한 보상이나 황금 악수와 함께 떠나지 않을 가능성이 큽니다.. 하지만 자신의 정체성과 일상의 큰 부분을 차지하는 직위에서 갑작스러운 해고에 대처하는, 많은 사람들에게 똑같은 패턴으로 간다.

충격과 불신: 상실에 대한 첫 번째 반응은 도취된 느낌과 상실의 현실을 인정하지 않는 개인의 거부입니다.. Pottruck은 부끄럽고 굴욕감을 느꼈습니다.. 그는 더 이상 혁신적인 성장 시나리오를 가진 금융 서비스 회사의 CEO가 아니었습니다..
깨닫다: 상실에 대한 인식은 공허함을 만든다, 좌절, 두려움과 절망. 자신의 리더십 위치를 즐겼던 사람에게 이 공개 참수는 큰 굴욕이었습니다.. Intel의 Andy Grove의 다음 의견은 그를 크게 도왔습니다.: “더 이상 Schwab의 CEO가 아니라는 사실을 생각하십니까?, 당신이 더 이상 더 나은 사람이 아니라는 것을 의미합니다?” 당신은 일주일 전의 당신처럼 좋은 사람입니다. 머리를 높게 유지하십시오.”Pottruck은 중요한 결정을 내렸습니다.. 남을 탓하기보다 자신이 잘못한 일에 대해 책임을 지기로 했다.. 그는 인생의 다른 암울한 시기보다 이 패배를 더 잘 처리하고 싶었습니다., 그의 두 번의 이혼처럼.
치유와 회복: 이 단계에서 문화 내에서 상실과 관련된 다양한 의식이 수행됩니다.. 경력의 끝은 어렵다, 때때로 이것은 실제 폐쇄의 부재로 인해 강화됩니다., 친구와 가족 지인이 해고 경험을 공유했습니다.: “천천히하세요,” 그가 썼다. “등 뒤에서 문을 굳게 닫고 뒤돌아보지 마”.”애도가 있을 것이다”, 하워드 모건이 말했다, Pottruck 및 기타 해고 운전자와 함께 일한 리더십 컨설턴트. “그러나 성공한 사람들은 과거를 가능한 한 빨리 가도록 내버려둔다.”. 슬퍼하면서 동시에 다시 시작할 수는 없다, 그것은 새로운 시작을 끌어내기 때문입니다.”첫번째 6 몇 달 동안 Pottruck은 일종의 포스트 슈왑 스트레스 증후군을 앓았습니다.”, 그는 말한다. “첫 번째 경향은 오래된 삶을 재현하려는 것입니다.. 나중에 반성할 시간이 더 생겼다.. 그는 Schwab에서 회사가 작을 때 가장 행복하고 위험을 감수할 수 있다는 것을 깨달았습니다.”자신이 한 일과 더 잘할 수 있었던 일에 대해 생각하는 것이 명확해졌습니다.” 그래서 그는 더 나쁜 시간을 예상하지 못한 것을 후회합니다. 그는 또한 자신이 시작한 프로젝트의 수가 너무 많아 회사가 가장 유망한 프로젝트에 에너지를 집중하지 못한다는 것을 깨달았습니다.. 그리고 세부 사항에 대한 강조로 인해 부하가 성장하고 속도를 만드는 것이 어려웠습니다..
다시 시작하다: 상실에 대한 집착이 끝나고 개인이 자신의 삶을 계속할 수 있음. Pottruck의 공직 복귀는 CEO가 아닙니다., 그러나 새로운 회장으로서 $ 200 백만 항공 스타트업 Eos Airlines. EOS는 일류 서비스를 제공합니다, 비즈니스 클래스 요금으로 뉴욕과 런던 사이에만. Pottruck은 CEO의 코치/멘토 역할을 합니다.. 이번 인생은 전보다 훨씬 더 다양해졌으며, 포트트럭은 자신이 그것을 얼마나 즐기는지 깨닫고 뛸 듯이 기쁩니다.. 그는 완전히 돌아왔다, 그리고 자신의 말로, 전보다 나은.

더 나아가:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

제니퍼 라인골드. Jennifer는 Fast Company 수석 작가입니다..

작가: 와 협력하여 IvBM 편집. 패스트컴퍼니