Մտադրությունը

Գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Փոթտրուկի պատմությունը, ըստ էության, շատերի պատմություն է;
Դուք մեկ գիշերվա ընթացքում հեռացվում եք մի դիրքից, որը եղել է ձեր ամենօրյա իրականության և ինքնության մեծ մասը. Հետագա ժամանակահատվածում դուք մեծ կամ փոքր չափով անցնում եք հետևյալ փուլերը:

• Շոկ և անհավատություն
• Գիտակցեք
• Բուժում
• Վերսկսել

Դեյվիդ Փոթտրակ (57) ինչ մեռած 19 ամռան սկզբին հեռացող նախարար Դե Յոնգը հրավիրում է 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, ԱՄՆ-ի խոշորագույն ֆինանսական ծառայություններ մատուցող ընկերություններից մեկը. Ընկերությունն ունի ավելի քան հաճախորդների պորտֆել $1 տրիլիոն և ընդարձակ 13.000 ծառայության մեջ գտնվող մարդիկ.

Նրա մտադրությունն էր, մասամբ ձեռքբերման ագրեսիվ քաղաքականության պատճառով, ավելի ընդլայնել և հետագայում բարձրացնել բաժնետոմսերի գինը.

Մոտեցումը

Pottruck-ն ընկերությունում էր 20 օգնել կառուցել տարիների ժամանակ, նախ որպես նախագահ, այնուհետև որպես հիմնադիր Շվաբի և վերջինիս գործադիր տնօրեն 14 ամիսներ որպես գործադիր տնօրեն. Որպես գործադիր տնօրեն, նա հենց այնպես չէր, որ քամին իր օգտին էր:.

Շուկան և dotcom-ի խափանումները կտրուկ վերջ դրեցին Շվաբի համար կենսական նշանակություն ունեցող ակտիվ առևտրի մեծ մասին. Փոթտրակը փորձեց շրջել ալիքը, ի թիվս այլ բաների մի շարք առգրավումների միջոցով. Նրա ձեռքբերման ագրեսիվ ռազմավարությունը ցանկալի արդյունք չտվեց. Բաժնետոմսի գինը կանգ է առել իր բոլոր ժամանակների ամենաբարձր մակարդակից շատ ցածր $ 50,17 մեջ 1999.

Ի վերջո, Փոթտրակը իրեն պարտավորված զգաց 8.000 աշխատակիցներին ազատել. Հպարտ ընկերության մշակույթը, Այն, որ Փոթտրակը օգնեց ստեղծել, լրջորեն խաթարվեց այս «զանգվածային կրճատումից».

Արդյունքը

Վրա 19 Հուլիսին տնօրենների խորհուրդը հանկարծակի «գործադիր» նիստ հրավիրեց, մի բան, որը սովորաբար տեղի է ունենում միայն հանդիպման վերջում. Հիմնադիր Չարլզ Շվաբի խոսքերը, ավարտեց 20-ամյա կորպորատիվ կարիերան ավելի քիչ, քան 20 վայրկյան. Պոտտրուկը հիշում է Շվաբի ասելիքը “կառավարման թիմը կորցրել է վստահությունը ընկերության ուղղության և ձեր ղեկավարության նկատմամբ»։ Հրաժարականն ուժի մեջ է մտել անմիջապես.

Փոթտրակը ապշած էր. Ոչ բուն հրաժարականի մասին – նա քաջատեղյակ էր ընկերության վատ աշխատանքի և դիրքի մասին, բայց այն մասին, թե ինչպես է իրեն աշխատանքից ազատել տեղում.

Grumman Aircraft գործարանի բանվորի ինքնաշեն որդին նորն է ստացել, շատ ավելի քիչ գրավիչ, ինքնությունը; նա պարզապես հաջորդ գործադիր տնօրենն էր, ով չէր կարողանում գլուխը ջրի վրա պահել, երբ վատ եղանակը եկավ.

Դասերը

Ինչու՞ մենք պետք է կարեկցանք զգանք մի մարդու նկատմամբ, ով ստացել է չափազանց մեծ վարձատրություն, մինչդեռ ընկերությունը լճացել էր։?
Ի՞նչ ընդհանուր կարող է ունենալ մեզանից յուրաքանչյուրը մի մարդու հետ, ում կարողությունը կազմում է մոտ կես միլիարդ դոլար, և ում համար սենատորների հետ հանդիպումներն ու մասնավոր ինքնաթիռով ուղևորությունները ամենօրյա իրականություն էին:? Միգուցե ավելին, քան մենք կարծում ենք. Միջազգային մրցակցությունը և մասշտաբի տնտեսությունները և միաձուլումների ու ձեռքբերումների աճը ստիպում են հարկադիր կրճատումները աճող իրականություն դարձնել.

Եվ մենք կարող ենք ուշադրության կենտրոնում չլինել, ինչպես պաշտոնանկ արված գործադիր տնօրենը. Մենք նույնպես շատ հավանական է, որ չհեռանանք համեմատելի պարգևով կամ ոսկե ձեռքսեղմումով. Բայց հաղթահարել հանկարծակի հեռացումը մի պաշտոնից, որը ձեր ինքնության և ամենօրյա իրականության մեծ մասն է կազմում, Շատերի համար նույն օրինակին է հետևում.

1. Շոկ և անհավատություն: Կորստի առաջին արձագանքը հարբած զգացողությունն է և անհատի՝ կորստի իրականությունն ընդունելուց հրաժարվելը։. Փոթտրակը իրեն ամոթ ու նվաստացած էր զգում. Նա այլևս հեղափոխական աճի սցենարով ֆինանսական ծառայությունների ընկերության գործադիր տնօրեն չէր.
2. Գիտակցեք: Կորստի գիտակցումը դատարկության զգացում է առաջացնում, հիասթափություն, վախ և հուսահատություն Մեկի համար, ով վայելում էր իր ղեկավար պաշտոնը, այս հրապարակային գլխատումը մեծ նվաստացում էր.. Նրան անչափ օգնեց Intel-ի Էնդի Գրուվի հետևյալ մեկնաբանությունը: “Կարծում եք այն փաստը, որ դուք այլևս Schwab-ի գործադիր տնօրեն չեք, նշանակում է, որ դու այլևս ավելի լավ մարդ չես?” Դուք նույնքան լավն եք, որքան մարդ, ինչպես մեկ շաբաթ առաջ. Գլուխդ բարձր պահիր։”Պոտտրուկը կարևոր որոշում կայացրեց. Ուրիշներին մեղադրելու փոխարեն՝ նա որոշեց պատասխանատվություն կրել այն բաների համար, որոնք սխալ է արել. Նա ցանկանում էր ավելի լավ վերաբերվել այս պարտությանը, քան իր կյանքի այլ մութ ժամանակաշրջաններում, ինչպես իր երկու ամուսնալուծությունները.
3. Բուժում և վերականգնում: Այս փուլում կատարվում են մշակույթի ներսում կորստի հետ կապված տարբեր ծեսեր. Կարիերայի ավարտը դժվար է, երբեմն դա ամրապնդվում է իրական փակման բացակայությամբ: Pottruck-ին բախտ վիճակվեց ստանալ մեծ աջակցություն նախկին աշխատակիցներից:, ընկերներն ու ընտանիքը: Ծանոթներից մեկը կիսվել է աշխատանքից ազատվելու իր փորձով: “մի շտապեք,” նա գրել է. “Դուռը ամուր փակիր քո հետևից և հետ մի նայիր”.”Սուգ կլինի”, ասաց Հովարդ Մորգանը, ղեկավարության խորհրդատու, ով աշխատել է Pottruck-ի և աշխատանքից ազատված այլ վարորդների հետ. “Բայց հաջողակ մարդիկ թողնում են, որ անցյալն անցնի այնքան արագ, որքան կարող են”. Դուք չեք կարող վշտանալ և սկսել միևնույն ժամանակ, քանի որ դա իջնում ​​է նոր սկիզբը:”Առաջինը 6 Ամիսներ շարունակ Փոթտրակը ուներ ինչ-որ հետշվաբ սթրեսային համախտանիշ”, նա ասում է. “Առաջին միտումը հին կյանքը վերստեղծելու փորձն է. Հետագայում մտորումների ավելի շատ ժամանակ կար. Նա հասկացավ, որ Schwab-ում նա ամենաերջանիկ էր, երբ ընկերությունը դեռ փոքր էր, և նա ավելի ունակ էր ռիսկի դիմել:”Հստակեցվեց մտածել այն մասին, թե ինչ եք արել և ինչ կարող էիք ավելի լավ անել:” Ուստի նա ափսոսում է, որ երբեք ավելի վատ ժամանակներ չէր սպասում. Նա նաև հասկացավ, որ իր նախաձեռնած ծրագրերի մեծ քանակությունը թույլ չտվեց ընկերությանը կենտրոնացնել իր էներգիան ամենահեռանկարային նախագծերի վրա:. Իսկ մանրամասների վրա նրա շեշտադրումը դժվարացնում էր ենթակաների աճն ու արագությունը.
4. Վերսկսել: Կորստի մոլուցքն ավարտվել է, և անհատը կարողանում է շարունակել իր կյանքը. Փոթտրուկի վերադարձը հասարակական կյանք չէր որպես գործադիր տնօրեն, բայց որպես նոր $ 200 միլիոնավոր ավիաընկերության ստարտափ, որը կոչվում է Eos Airlines. EOS-ն ապահովում է առաջին կարգի ծառայություն, միայն Նյու Յորքի և Լոնդոնի միջև բիզնես դասի ուղեվարձով. Փոթտրուկը գլխավոր տնօրենի մարզիչի/մենթորի դերն ունի. Այս կյանքը շատ ավելի բազմազան է, քան իր նախորդը, և Փոթտրակը ոգևորվում է, երբ հասկանում է, թե որքան է նա հաճույք ստանում դրանից։. Նա ամբողջ ճանապարհին վերադարձել է, և իրենց իսկ խոսքերով, ավելի լավ, քան նախկինում.

Հետագա:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Ջենիֆեր Ռեյնգոլդ. Ջենիֆերը Fast Company-ի ավագ գրող է.

Հեղինակ: IvBM-ի խմբագրում համագործակցությամբ. Արագ ընկերություն

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ