De bedoeling

It ferhaal fan CEO David Pottruck is yn wêzen in ferhaal fan in protte;
Jo wurde oernachtich ûntslein fan in posysje dy't in grut part wie fan jo deistige realiteit en identiteit. Yn de perioade dêrop geane jo yn mear of mindere mjitte de folgjende fazen troch:

• Skok en ûnleauwe
• Realisearje
• Healing
• Oernij begjinne

David Pottruck (57) wat dea 19 july 2004 de CEO fan Charles Schwab Corporation, ien fan de grutste finansjele tsjinsten bedriuwen yn de Feriene Steaten. It bedriuw hat in klantportefúlje fan mear as $1 triljoen en mear 13.000 minsken wurksum.

Syn bedoeling wie om, foar in part troch in agressyf oanwinstbelied, útwreidzje fierder en fierder fergrutsje de oandielpriis.

De oanpak

Pottruck hie it bedriuw yn 20 help bouwe jierren fan tiid, earst as presidint, doe as co-CEO fan oprjochter Schwab en de lêste 14 moannen as CEO. As CEO hie er net krekt de wyn yn syn foardiel..

De merk en de dotcom-crashes brochten in abrupt ein oan in protte fan 'e aktive hannel fan libbensbelang foar Schwab. Pottruck besocht it tij te kearen, ûnder oare troch in oanbod fan oernames. Syn agressive oanwinststrategy hat net de winske frucht drage. De oandielpriis stie goed ûnder syn hichtepunt fan alle tiden $ 50,17 yn 1999.

Op it lêst fielde Pottruck him twongen om 8.000 meiwurkers te ûntslaan. De grutske bedriuwskultuer, dat Pottruck hie holpen om te meitsjen waard serieus deukt troch dizze 'massa ûntslach'.

It resultaat

Op 19 July rôp de direksje ynienen in 'bestjoersgearkomste', eat dat meastentiids allinnich bart oan 'e ein fan in gearkomste. De wurden fan grûnlizzer Charles Schwab, einige in 20-jierrige bedriuwskarriêre yn minder as 20 sekonden. Pottruck herinnert Schwab sizzen “it managementteam hat it fertrouwen ferlern yn 'e rjochting fan it bedriuw en yn jo liederskip. It ûntslach is daliks yngien.

Pottruck wie ferbjustere. Net oer it ûntslach sels – hy wie him goed bewust fan de minne prestaasje en posysje fan it bedriuw – mar fan de wize wêrop er op it plak ûntslein waard.

De selsmakke soan fan in arbeider by it Grumman Aircraft fabryk krige in nije, folle minder oantreklik, identiteit; hy wie krekt de folgjende CEO dy't de holle net boppe wetter hâlde koe as der min waar kaam.

De lessen

Wêrom soene wy ​​empasy fiele foar in man dy't in exorbitant lean krige, wylst it bedriuw tagelyk stagnearre?
Wat koe elk fan ús miskien gemien hawwe mei in man waans nettowearde sawat in heal miljard dollar is en foar wa't gearkomsten mei senators en reizen op in privee jet de deistige realiteit wiene?? Miskien mear as wy tinke. Ynternasjonale konkurrinsje en skaalfoardielen en de tanimming fan fúzjes en oernames meitsje twongen ûntslaggen in tanimmende realiteit.

En wy steane miskien net yn it fuotljocht as in ûntslein CEO. Wy binne ek heul wierskynlik net fuort te gean mei in fergelykbere beleanning of gouden hândruk. Mar omgean mei in hommels ûntslach fan in posysje dy't in grut diel is fan jo identiteit en deistige realiteit, Foar in protte minsken folget itselde patroan.

1. Skok en ûnleauwe: De earste reaksje op in ferlies is in dronken gefoel en de wegering fan it yndividu om de realiteit fan it ferlies te erkennen. Pottruck fielde har skamje en fernedere. Hy wie net langer de CEO fan in bedriuw mei finansjele tsjinsten mei in revolúsjonêr groeiscenario.
2. Realisearje: Bewustwêzen fan ferlies skept gefoelens fan leechte, frustraasje, eangst en wanhoop.Foar ien dy't genietsje fan syn liederskip wie dizze iepenbiere ûnthalzing in grutte fernedering. De folgjende opmerking fan Andy Grove fan Intel holp him enoarm: “Tinksto it feit dat jo net langer CEO fan Schwab binne, betsjut dat jo net langer in better persoan binne?” Do bist sa goed as in persoan as in wike lyn. Hâld dyn holle heech.”Pottruck kaam ta in wichtich beslút. Ynstee fan oaren de skuld te jaan, besleat hy ferantwurdlikens te nimmen foar de dingen dy't er ferkeard dien hie. Hy woe dizze nederlaach better omgean as er yn oare tsjustere perioaden yn syn libben hie, lykas syn twa skiedingen.
3. Healing en herstel: Op dit stadium wurde de ferskate rituelen ferbûn mei ferlies binnen in kultuer útfierd. It ein fan in karriêre is dreech, soms wurdt dit fersterke troch it ûntbrekken fan in echte sluting Pottruck hie it gelok om in soad stipe te krijen fan eardere meiwurkers, freonen en famylje In kunde dielde syn eigen ûntslachûnderfining: “nim de tiid,” hy skreau. “Slút de doar stevich efter dy en sjoch net werom”.”Der sil rouwe wurde”, sei Howard Morgan, in liederskipskonsultant dy't wurke hat mei Pottruck en oare ûntsleine sjauffeurs. “Mar suksesfolle minsken litte it ferline sa fluch as se kinne gean”. Jo kinne net fertrietje en tagelyk opnij begjinne, want dat lûkt it nije begjin del.”De earste 6 Moannen lang hie Pottruck in soarte fan post-Schwab-stresssyndroom”, hy seit. “De earste oanstriid is om te besykjen it âlde libben opnij te meitsjen. Letter wie der mear tiid foar besinning. Hy realisearre dat er by Schwab it lokkichst wie doe't it bedriuw noch lyts wie en hy mear risiko's koe nimme.”It waard dúdlik om nei te tinken oer wat jo dien hawwe en wat jo better kinnen kinne.” Sa spyt er dat er noait slimmer tiden ferwachte. Hy realisearre ek dat it grutte oantal projekten dat hy lansearre foarkaam dat it bedriuw har enerzjy konsintrearje op de meast kânsrike projekten.. En syn klam op details makke it lestich foar ûndergeskikten te groeien en meitsje snelheid.
4. Oernij begjinne: De obsesje mei it ferlies is einige en it yndividu is by steat om fierder te gean mei syn of har libben. Pottruck's weromkear nei it iepenbiere libben wie net as CEO, mar as foarsitter fan in nij $ 200 miljoen airline opstart neamd Eos Airlines. EOS jout earste klasse tsjinst, allinnich tusken New York en Londen op saaklike-klasse tariven. Pottruck hat de rol fan in coach / mentor foar de CEO. Dit libben is folle ferskaatder dan syn foarige en Pottruck is bliid as hy beseft hoefolle hy der genietet. Hy is hielendal werom, en yn har eigen wurden, better as earst.

Fierder:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer is in senior skriuwer fan Fast Company.

Skriuwer: Bewurkje IvBM yn gearwurking mei. Fastcompany

KOMMENTAREN LJOCHT