De bedoeling
Coca-Cola Company woe it merk yn 'e jierren '80 Coke reinvigorearje troch de sodaformule te feroarjen.
De oanpak
Nei in yngeande ûndersyksfaze en dito smaaktesten kaam it bedriuw yn 1985 mei in swieter fariant fan de bekende Coke.
It resultaat
De publyksreaksje op de feroare formule wie skerpe en 'nije Coke' sa't de nije fariant offisjeel neamd waard, waard gau in klassiker ûnder marketingflops.
De lessen
Coke reagearre fluch troch de oarspronklike formule fan Coke opnij yn te fieren. Uteinlik late dizze flugge reaksje sels ta in tanimming fan de ferkeap fan Coke.
CEO Neville Isdell reagearre sterk op oandielhâlders troch it markearjen fan de makke flaters. Op de jierlikse oandielhâldersgearkomste sei er: "Jo sille wat gebreken sjen yn ús strategy. Sûnt wy nimme mear risiko, is dat iets dat wy moatte akseptearje as ûnderdiel fan it bedriuwsproses".
Fierder:
Elkenien is bang om te mislearjen. Mar trochbraken binne, ek yn it bedriuwslibben, faak ôfhinklik fan mislearrings. De bêste bedriuwen omearmje har mislearrings en learje fan har. Mislearrings brânstof súkses.
Dizze saak is basearre op in artikel yn Business Week, july 2006.
Skriuwer: Bas Ruyssenaars
OARE BRILJANTE MISLUKKINGEN
Nominaasje Brilliant Failures Award Soarch 2022: MindAffect's Turnaround
Theo Breuers ûntwikkele in systeem basearre op gesichtsherkenning dat warskôget as in bewenner bepaalde gebieten yngiet of ferlit. Nije technology yn in âlde organisaasje resultearret yn in djoere âlde organisaasje.
Dippy de dinosaurus
Yn de 20e ieu soene noch twa wrâldoarloggen komme. Ek doe wiene der minsken dy't har ynsette foar frede. D'r wie filantroop Andrew Carnegie. Hy hie in spesjaal plan om [...]
De Olympyske 10.000 meter fan Sven Kramer yn Vancouver (2010)
De bedoeling om goud te heljen op de Olympyske Spelen 10.000 meter yn Vancouver. De oanpak Kemkers en Kramer wurken gear oan in yngeande tarieding op basis fan: 6 jierren fan yntinsive gearwurking en resultearre yn ûntelbere [...]
