意向

在一家大型跨国公司开展知识管理 1994.

该方法

通过包含员工个人资料的内部网站，鼓励员工更多地利用彼此的知识. 允许员工通过网络互相提问，从而更好地合作.

结果

在最初的增长突增之后，该倡议戛然而止. 其原因是缺乏管理层的支持以及员工对倡议和新网络技术的认识不足. 积极使用 Intranet 对管理层来说还为时过早. 人们仍然认为员工在内网上写的每一句话都必须先经过编辑检查. 网络 2.0 还很远.

课程

不管你的想法有多好，即使你坚信自己的权利, 正确和正确之间有一个重要区别. 在这种情况下，我们的想法和这项举措还为时过早. 我们了解到，在业务知识管理中，确保管理层的支持是必不可少的，而且无论倡议多么好, 某种形式的营销也是必要的.
我现在在这家公司使用它，该公司几乎每天都从这里描述的努力中脱颖而出!

作者: 威廉

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