Ketinimas
Žinių valdymo pradžia didelėje tarptautinėje įmonėje 1994.
Požiūris
Skatinti darbuotojus labiau naudotis vieni kitų žiniomis naudojant intraneto svetainę su asmeniniais darbuotojų profiliais. Leiskite darbuotojams užduoti vieni kitiems klausimus žiniatinklyje ir taip geriau bendradarbiauti.
Rezultatas
Po pradinio augimo spurto iniciatyva smarkiai sustojo. To priežastis buvo vadovybės paramos trūkumas ir nepakankamas darbuotojų informuotumas apie iniciatyvą ir naują interneto technologiją.. Aktyvus intraneto naudojimas taip pat buvo per ankstyvas valdymo žingsnis. Žmonės vis dar turėjo mintį, kad kiekvieną sakinį, kurį darbuotojas parašė intranete, pirmiausia turi patikrinti redaktorius. Žiniatinklis 2.0 buvo dar labai toli.
Pamokos
Kad ir kokios geros būtų jūsų idėjos ir net jei esate įsitikinęs savo teisumu, yra svarbus skirtumas tarp teisingumo ir teisumo. Šiuo atveju mes tiesiog buvome per anksti su savo idėjomis ir šia iniciatyva. Sužinojome, kad įmonių žinių valdyme labai svarbu užtikrinti vadovybės palaikymą ir kad ir kokia gera būtų iniciatyva, taip pat būtina tam tikra rinkodaros forma.
Dabar tai naudoju įmonėje, kuri galiausiai atsirado dėl čia aprašytų pastangų beveik kasdien!
Autorius: Vilemas
KITOS BRILIAUSIOS GEDIMOS
Kas finansuoja gyvenimo būdą širdies reabilitacijoje?
Saugokitės vištienos kiaušinių problemos. Kai vakarėliai jaudinasi, bet pirmiausia paprašykite įrodymų, patikrinkite, ar turite priemonių tai įrodinėjimo pareigai atlikti. O projektai, skirti prevencijai, visada yra sunkūs, [...]
„Brilliant Failure Award“ priežiūra – 20 lapkritis 2024
trečiadienį 20 Lapkričio mėnesį Brilliant Failure Awards for Healthcare jau dešimtą kartą organizuos Brilliant Failures institutas.
Olimpinė 10.000 metrų nuo Sveno Kramerio Vankuveryje (2010)
Ketinimas pasiekti aukso olimpinėse žaidynėse 10.000 metras Vankuveryje. Požiūris Kemkers ir Kramer dirbo kartu kruopščiai ruošdamiesi, remdamiesi: 6 intensyvaus bendradarbiavimo metų ir lėmė daugybę [...]
