L'intenzione
Far decollare la gestione della conoscenza in una grande multinazionale 1994.
L'approccio
Incoraggiare i dipendenti a utilizzare maggiormente le reciproche conoscenze per mezzo di un sito intranet con i profili personali dei dipendenti. Consenti ai dipendenti di porsi domande a vicenda tramite il web e consenti loro così di collaborare meglio.
Il risultato
Dopo un primo slancio di crescita, l'iniziativa si è interrotta bruscamente. La ragione di ciò è stata la mancanza di supporto da parte del management e l'insufficiente consapevolezza tra i dipendenti sull'iniziativa e sulla nuova tecnologia web. Anche l'uso attivo dell'intranet è stato un passo troppo presto per il management. La gente aveva ancora l'idea che ogni frase che un dipendente scriveva sull'intranet dovesse essere prima controllata da un editore. ragnatela 2.0 era ancora molto lontano.
Le lezioni
Non importa quanto siano buone le tue idee e anche se sei convinto del tuo diritto, c'è una differenza importante tra avere ragione e avere ragione. In questo caso, siamo stati solo anni in anticipo con le nostre idee e con questa iniziativa. Abbiamo imparato che è essenziale nella gestione della conoscenza aziendale garantire il supporto della gestione e che non importa quanto sia buona un'iniziativa, è necessaria anche una qualche forma di marketing.
Ora lo uso presso l'azienda che alla fine è emersa dallo sforzo qui descritto quasi quotidianamente!
Le nuove invenzioni che trapelano presto vengono condivise dagli appassionati alla velocità della luce: Willem
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