Współpracujące Fundusze Zdrowia i Health Holland organizują na to prośbę i wybierają z grupy ponad- Współpracujące Fundusze Zdrowia i Health Holland organizują na to prośbę i wybierają z grupy ponad. Rewolucyjna technologia MindAffect umożliwia zbieranie i analizowanie danych o bodźcach w mózgu, Rewolucyjna technologia MindAffect umożliwia zbieranie i analizowanie danych o bodźcach w mózgu.

Rewolucyjna technologia MindAffect umożliwia zbieranie i analizowanie danych o bodźcach w mózgu. Rewolucyjna technologia MindAffect umożliwia zbieranie i analizowanie danych o bodźcach w mózgu. Rozmawiamy z CEO Jennifer Goodall: jak MindAffect prześlizgnął się po krawędzi otchłani i jak mu się to udało??

Jennifer Goodall, CEO MindAffect

Zdjęcie: Liesbeth Dingemans

Założyciel i wynalazca Prof. Peter Desain jest wybitnym neurobiologiem na Uniwersytecie Radboud. Zaczyna się w 2010 z zespołem badań naukowych w celu lepszego, opracować szybszy i dokładniejszy interfejs mózg-komputer. Ten interfejs powinien jak gdyby potrafić czytać w myślach: przekształcić aktywność mózgu w bezpośrednią komunikację. Jego marzeniem jest umożliwienie pacjentom z ALS i osobom z „syndromem zamknięcia” komunikowania się poprzez aktywność mózgu.

Jak działa technologia MindAffect
Pacjent patrzy na klawiaturę lub ekran i zastanawia się, co chce powiedzieć. Interfejs mózg-komputer MindAffect mierzy aktywność mózgu i tłumaczy ją na tekst na ekranie, bez dalszego udziału pacjenta. Ta metoda jest szybka, niezawodny i łatwy do nauczenia.

MindAffect pochodzi z Donders Institute for Brain, Poznanie i zachowanie Radboud University. Przy wsparciu NLC, wiodący inkubator technologii medycznych, a ALS Institute, Desain i jego zespół badawczy wycofali technologię z uczelni i założyli nową firmę technologiczną MindAffect.

Zespół naukowców z wykształceniem akademickim początkowo skupia się wyłącznie na rozwoju interfejsu mózg-komputer. Ma ogromny pęd do rozwiązania tego, co nierozwiązywalne, czytać w myślach bez żadnej innej odpowiedzi ze strony pacjenta. Początek jest mocny: zespół jest zachwycony zdobyciem nagrody ALS za życie na wczesnym etapie procesu opracowywania. Unikalny algorytm MindAffect interpretuje zatem aktywność mózgu dziesięć razy szybciej niż najszybsze alternatywne technologie. A szybkość jest oczywiście kluczowa w komunikacji.

Wraz z dostarczeniem pierwszego działającego prototypu rozpoczynają się intensywne testy. Po niespełna dwóch latach zespół pokazuje, że się udało: rozwiązali niezwykle trudny problem! Rzeczywiście, ich najnowocześniejszy system działa najlepiej w przypadku grupy docelowej pacjentów z ciężkim zamknięciem ALS, którzy nie mają zdolności poruszania mięśniami. Problem: to jest bardzo mała podgrupa. Dla większej grupy pacjentów z ALS, technologia MindAffect nie jest lepsza w porównaniu z alternatywami „low-tech”, jak śledzenie oczu. Ponadto, ze względu na ich ekstremalne skupienie, zespół nie zwracał uwagi na stronę biznesową. Nie brali pod uwagę innych zastosowań technologii poza światem ALS. Od kille, rzeczywistość biznesowa jest taka, że ​​ten przełom technologiczny nie zaowocował komercyjnym sukcesem, bo rynek jest za mały. Goodall: „Akademii, MindAffect osiągnął 10, mieli biznes mądry, dobrze, nic."

Zespół jest bardzo zniechęcony. W swoim świecie odnoszą ogromny sukces, ale czują się pokonani. Dyrektor generalny Ivo de la Rive-Box pracuje przez resztę 2020 pchanie naprzód, aby przenieść uwagę zespołu na inne rynki, ale energia i dynamizm początkowego okresu zniknęły. Do końca roku zespół jest wyczerpany, a czas i pieniądze się zużywają. Dyrektor tnie koszty, redukując zespół do trzech programistów. Zapewnia MindAffectowi cztery miesiące dodatkowego czasu. A on szuka pomocy.

Jako główny udziałowiec, NLC nadal wierzy, że tak zaawansowana technologia może mieć wartość. Przedstawiają Jennifer Goodall, nowicjusz, którego zadaniem jest ocalenie MindAffect. Goodall ma bogate doświadczenie w świecie bankowości inwestycyjnej i doradztwa strategicznego. „Byłem zafascynowany technologią. Nie zabrałem ze sobą żadnego emocjonalnego bagażu związanego z tym, co wydarzyło się w przeszłości i naprawdę nie mogłem się doczekać tej nowej pracy”, mówi Goodall.

„Na początku nie było jasne, ile i jaki mogę mieć wpływ na firmę. W końcu byli błyskotliwymi naukowcami”., ona patrzy wstecz. „NLC rozwiązało to, dając mi trzy instrukcje: 'Idź idź idź!Bazując na doświadczeniach z Topsupport, rozpocząłem nową inicjatywę o nazwie N-EX-T. Żebym mógł to zrobić na swój sposób: nieformalny, pragmatyczny i bardzo bezpośredni. Zapytałem zespół: „Czy technologia jest naprawdę wyjątkowa?”?’ a oni odpowiedzieli: 'Tak, po prostu nie wiemy po co!’ Potem dałem wszystkim wolną rękę do odkrywania, porządkowanie i burza mózgów bez barier ego każdego i typowych hierarchii akademickich. Mieliśmy przewagę, że zespół, po klęsce sprzed kilku miesięcy, był otwarty na nowy sposób pracy. I ograniczony czas czterech miesięcy, który nam pozostał, pracował na naszą korzyść. Musieliśmy od razu odłożyć na bok nieporozumienia i błędy z przeszłości, aby rozwiązać problem: jakie są zastosowania tej niesamowitej technologii?”

Podczas intensywnych sesji zespół musi wymyślać pomysły. To przywraca zespołowi energię i kreatywność. Dostarczają 25 możliwości dla innych zastosowań technologii: od gadania o klockach Lego po szkolenie pilotów i aplikacje do diagnostyki medycznej. Zespół przesiewa całą sieć członków zespołu, firma i jej akcjonariusze w poszukiwaniu interesujących partnerów. Na przykład tworzą krótką listę obiecujących pomysłów o dużym potencjale rynkowym i interesujących potencjalnych sponsorów pilota rozwojowego. „To oznaczało kilka świetnych pomysłów, ale nieopłacalne nie znalazły się na liście, przynajmniej na krótką metę”, mówi Goodall. „Szczególnie dla Petera Desaina była to trudna faza, bo musiał pożegnać się ze swoimi oryginalnymi pomysłami na MindAffect. Nasze podejście było sprzeczne z tym, co znał ze środowiska akademickiego, uważał, że wybór projektów w oparciu o wykonalność finansową jest trudnym podejściem. Ale kiedy otrzymaliśmy entuzjastyczne i zainteresowane reakcje od sponsorów, Odwrócił się. Faktycznie: odegrał kluczową rolę w zabezpieczeniu naszego najważniejszego kontraktu.”

Nowa gotowość Desaina promieniuje przez MindAffect; inspiruje zespół swoją kreatywnością i niezwykle wartościową siecią. W ciągu roku zespół pracuje nad dwoma płatnymi programami pilotażowymi dla jednego z największych producentów aparatów słuchowych na świecie oraz z dużą dotacją rządową na opracowanie systemu opartego na EEG do diagnozowania niektórych schorzeń oczu (jaskra). Nowy kierunek wspiera nowa runda finansowania akcjonariuszy. Daje to firmie nową stabilność finansową i jasną wizję na przyszłość.

Technologia wciąż ma ogromny potencjał w technologii medycznej: MindAffect może testować wzrok ludzi, stymulując ich mózgi sygnałami wzrokowymi i słuchowymi, a następnie interpretując odpowiedź w mózgu, bez mówienia czegokolwiek przez pacjenta. To sprawia, że ​​technologia jest odpowiednia dla wszystkich rodzajów grup ludności, takich jak małe dzieci i osoby z niepełnosprawnością intelektualną, i dostarcza więcej danych szybciej przy niższych kosztach niż inne systemy. To tylko jeden przykład z wielu możliwych zastosowań we wszelkiego rodzaju sytuacjach diagnostycznych. Otwiera to cały świat możliwości dla MindAffect, aby przyczynić się do rozwiązywania problemów zdrowotnych.