Kejayaan teknologi cemerlang mencari aplikasi

Dana Kesihatan Kerjasama dan Kesihatan Holland menganjurkan permintaan untuk ini dan memilih daripada kumpulan lebih daripada- Dana Kesihatan Kerjasama dan Kesihatan Holland menganjurkan permintaan untuk ini dan memilih daripada kumpulan lebih daripada. Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpul dan menganalisis data tentang rangsangan dalam otak, Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpul dan menganalisis data tentang rangsangan dalam otak.

Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpul dan menganalisis data tentang rangsangan dalam otak. Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpul dan menganalisis data tentang rangsangan dalam otak. Kami bercakap dengan Ketua Pegawai Eksekutif Jennifer Goodall: bagaimana MindAffect datang untuk menyelinap ke tepi jurang dan bagaimana mereka berjaya membuatnya?

Jennifer Goodall, Ketua Pegawai Eksekutif MindAffect

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Niat: Membaca fikiran pesakit ALS

Pengasas dan pencipta Prof. Peter Desain ialah ahli sains saraf terkemuka di Universiti Radboud. Dia mula masuk 2010 dengan pasukan penyelidikan saintifik dengan matlamat yang lebih baik, membangunkan antara muka otak-komputer yang lebih pantas dan lebih tepat. Antara muka itu sepatutnya boleh membaca fikiran, seolah-olah: menukar aktiviti otak kepada komunikasi langsung. Impiannya adalah untuk membolehkan pesakit ALS dan penghidap 'sindrom terkunci' berkomunikasi melalui aktiviti otak mereka.

Bagaimana teknologi MindAffect berfungsi
Seorang pesakit melihat papan kekunci atau skrin dan berfikir tentang apa yang dia mahu katakan. Antara muka otak-komputer MindAffect mengukur aktiviti otak dan menterjemahkannya ke dalam teks pada skrin, tanpa input lanjut daripada pesakit. Kaedah ini pantas, boleh dipercayai dan mudah dipelajari.

MindAffect berasal dari Institut Donders untuk Otak, Kognisi dan Tingkah Laku Universiti Radboud. Dengan sokongan daripada NLC, inkubator teknologi kesihatan terkemuka, dan Institut ALS, Reka dan pasukan penyelidiknya mengeluarkan teknologi daripada kolej dan membentuk syarikat teknologi kesihatan baharu MindAffect.

“Academia, MindAffect mencapai a 10, dari segi perniagaan yang mereka ada, baiklah, tiada apa-apa."

Pendekatan: Fokus yang melampau membawa kepada sistem yang sangat maju, tapi…

Pasukan saintis terlatih secara akademik pada mulanya hanya menumpukan pada pembangunan antara muka otak-komputer. Dia mempunyai dorongan yang besar untuk menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan, untuk membaca fikiran tanpa sebarang tindak balas lain daripada pesakit. Permulaannya kuat: pasukan berbesar hati untuk memenangi Hadiah ALS untuk Kehidupan pada awal proses pembangunan. Oleh itu, algoritma unik MindAffect menafsirkan aktiviti otak sepuluh kali lebih pantas daripada teknologi alternatif terpantas. Dan kelajuan sudah tentu penting dalam komunikasi.

Ujian meluas bermula dengan penghantaran prototaip berfungsi pertama. Selepas hanya di bawah dua tahun, pasukan menunjukkan bahawa ia telah berjaya: mereka menyelesaikan masalah yang amat sukar! Sememangnya, sistem tercanggih mereka berfungsi paling baik untuk khalayak sasaran pesakit ALS terkunci yang teruk, yang tidak mempunyai keupayaan untuk menggerakkan otot mereka. Masalah: ini adalah subkumpulan yang sangat kecil. Bagi kumpulan pesakit ALS yang lebih besar, teknologi MindAffect tiada peningkatan berbanding alternatif 'berteknologi rendah', seperti menjejak mata. Di samping itu, disebabkan tumpuan melampau mereka, pasukan tidak memberi perhatian kepada bahagian perniagaan. Mereka tidak mempertimbangkan aplikasi lain teknologi di luar dunia ALS. Dari kille, realiti perniagaan ialah kejayaan teknologi ini tidak menghasilkan kejayaan komersial, kerana pasaran terlalu kecil. Goodall: “Academia, MindAffect mencapai a 10, dari segi perniagaan yang mereka ada, baiklah, tiada apa-apa."

Pasukan ini sangat tidak digalakkan. Dalam dunia mereka, mereka sangat berjaya, tetapi mereka berasa tewas. Ketua Pegawai Eksekutif Ivo de la Rive-Box bekerja selebihnya 2020 mendorong ke hadapan untuk mengalihkan tumpuan pasukan ke pasaran lain, tetapi tenaga dan kedinamikan tempoh awal telah hilang. Menjelang akhir tahun pasukan itu keletihan, dan masa dan wang telah digunakan. Pengarah mengurangkan kos dengan mengurangkan pasukan kepada tiga pemaju. Dia memberikan MindAffect masa tambahan empat bulan. Dan dia sedang mencari bantuan.

Sebagai pemegang saham utama, NLC masih percaya bahawa teknologi unggul itu boleh mempunyai nilai. Mereka memperkenalkan Jennifer Goodall, pendatang baru yang ditugaskan untuk menyelamatkan MindAffect. Goodall mempunyai pengalaman yang luas dalam dunia perbankan pelaburan dan perundingan strategik. “Saya terpesona dengan teknologi. Di samping itu, saya tidak mengambil apa-apa beban emosi dengan saya tentang apa yang telah berlaku pada masa lalu dan saya sangat menantikan pekerjaan baharu ini”, kata Goodall.

“Pada mulanya tidak jelas berapa banyak dan apakah pengaruh yang boleh saya ada pada syarikat. Lagipun, mereka adalah saintis yang cemerlang.”, dia menoleh ke belakang. “NLC menyelesaikan perkara ini dengan memberi saya tiga arahan: 'Pergi pergi pergi!'. Jadi saya boleh melakukannya dengan cara saya: tidak formal, pragmatik dan sangat langsung. Saya bertanya kepada pasukan: 'Adakah teknologi itu benar-benar istimewa?’ dan mereka menjawab: ‘Dan, cuma kita tak tahu kenapa lagi!' Kemudian saya memberi kebebasan kepada semua orang untuk meneroka, menyusun dan membuat sumbang saran tanpa halangan ego setiap orang dan hierarki akademik biasa. Kami mempunyai kelebihan berbanding pasukan, selepas kekecewaan beberapa bulan sebelumnya, telah terbuka kepada cara kerja baharu. Dan masa terhad empat bulan yang kami tinggalkan, bekerja untuk kelebihan kita. Kami terpaksa segera mengetepikan perselisihan pendapat dan kesilapan lalu untuk menyelesaikan masalah: apakah aplikasi yang ada untuk teknologi hebat ini?”

Semasa sesi intensif, pasukan perlu menghasilkan idea. Ini membawa semula tenaga dan kreativiti ke dalam pasukan. Mereka menyampaikan 25 peluang untuk aplikasi lain teknologi: daripada bercakap bata Lego kepada latihan perintis dan aplikasi untuk diagnostik perubatan. Pasukan menyaring seluruh rangkaian ahli pasukan, syarikat dan pemegang sahamnya untuk mencari rakan kongsi yang menarik. Sebagai contoh, mereka membuat senarai pendek idea-idea yang menjanjikan dengan potensi pasaran yang hebat dan potensi penaja yang menarik untuk perintis pembangunan. “Itu bermakna beberapa idea hebat tetapi idea yang tidak menguntungkan tidak disenaraikan, sekurang-kurangnya untuk jangka pendek”, kata Goodall. “Terutama untuk Peter Desain, ini adalah fasa yang sukar, kerana dia terpaksa mengucapkan selamat tinggal kepada idea asalnya untuk MindAffect. Pendekatan kami bertentangan dengan apa yang dia tahu dari akademia, dia berpendapat pendekatan yang sukar untuk memilih projek berdasarkan kemungkinan kewangan. Tetapi apabila kami menerima reaksi yang bersemangat dan berminat daripada penaja, dia menoleh. Sebenarnya: dia memainkan peranan penting dalam mendapatkan kontrak kami yang paling penting.”

"Saya bertanya: 'Adakah teknologi itu benar-benar istimewa?’ dan mereka menjawab: ‘Dan, cuma kita tak tahu kenapa lagi!'"

Keputusan: Dorongan baharu memastikan dimulakan semula

Kesediaan baharu Desain terpancar di seluruh MindAffect; dia memberi inspirasi kepada pasukan dengan kreativiti dan rangkaian yang sangat berharga. Dalam masa setahun, pasukan itu sedang mengusahakan dua juruterbang berbayar untuk salah satu pengeluar alat pendengaran terbesar di dunia dan dengan geran kerajaan utama untuk membangunkan sistem berasaskan EEG untuk mendiagnosis keadaan mata tertentu (glaukoma). Hala tuju baharu ini disokong oleh pusingan baharu pembiayaan pemegang saham. Ini memberikan syarikat kestabilan kewangan baharu dan visi yang jelas untuk masa hadapan.

Teknologi ini masih mempunyai potensi besar dalam teknologi kesihatan: MindAffect boleh menguji penglihatan orang dengan merangsang otak mereka dengan isyarat visual dan pendengaran dan kemudian mentafsirkan tindak balas dalam otak, tanpa pesakit berkata apa-apa. Ini menjadikan teknologi sesuai untuk semua jenis kumpulan penduduk, seperti kanak-kanak kecil dan orang kurang upaya intelek, dan menyampaikan lebih banyak data dengan lebih pantas pada kos yang lebih rendah daripada sistem lain. Ia hanyalah satu contoh daripada banyak kemungkinan aplikasi dalam semua jenis situasi diagnostik. Ini membuka seluruh dunia peluang untuk MindAffect untuk menyumbang kepada penyelesaian untuk masalah kesihatan.

Pelajaran yang dipelajari: Laluan yang harus dilalui oleh MindAffect

Keghairahan pasukan untuk bekerja dengan antara muka otak-komputer ALS- dan membantu pesakit yang terkurung, memastikan mereka tidak mempunyai mata untuk alternatif, selalunya aplikasi yang lebih mudah. Dia homogen, perspektif akademik membutakan mereka kepada realiti keras pembangunan teknologi di luar konteks penyelidikan.

Jennifer Goodall: “Saya tidak melihat itu sebagai satu kesilapan atau kegagalan, ia adalah laluan yang harus dilalui oleh MindAffect. Pasukan itu bermula dengan semangat yang diperlukan untuk membangunkan teknologi canggih tersebut. Dan apabila ia selesai, mereka memerlukan pemikiran yang berbeza untuk mengetahui cara teknologi itu boleh memberi kesan dalam dunia nyata. Bagi saya secara peribadi ia adalah hebat: Saya berasa seperti kanak-kanak di kedai mainan. Saya perlu menghasilkan idea-idea besar bersama-sama dengan sekumpulan saintis bertaraf dunia. Amat memuaskan hati untuk melihat pengalaman komersial saya telah menyumbang kepada mengubah idea tersebut menjadi realiti. Kami pasti akan menghadapi halangan selanjutnya. Ia adalah tepat keupayaan kita untuk mengatasi halangan tersebut, mengemudi di sekelilingnya dan belajar daripada kesilapan kita yang menentukan kejayaan kita.”

Jeneral tanpa tentera (idea yang betul, tetapi bukan sumbernya): MindAffect mula makmur, tetapi tersekat selepas dua tahun. Dengan hanya empat bulan bajet dan tenaga kerja yang terhad, organisasi tahu cara mencipta semula dirinya dan menggunakan tekanan masa dan kekurangan sumber yang akan berlaku untuk menetapkan matlamat bagi organisasi semula

De canyon (corak tertanam): Membangunkan produk pasaran untuk ALS- dan pesakit yang dikunci masuk dilihat terlalu banyak sebagai matlamat akhir oleh pasukan. Persepsi adalah bahawa algoritma aktiviti otak harus digunakan untuk populasi ini, tetapi kesedaran bahawa terdapat beberapa kemungkinan datang
bukan nanti.

Yang post-it (kuasa serendipity): Selepas pasukan keluar dari jurang dan mendapat inspirasi untuk memikirkan tentang penggunaan kreatif teknologi mereka, mendedahkan kemungkinan yang paling indah dan menjanjikan yang telah membawa kepada lebih banyak peluang untuk MindAffect.

Kulit beruang (untuk membuat kesimpulan terlalu cepat bahawa sesuatu itu berjaya): MindAffect berkembang daripada visi Desain yang memfokuskan hampir secara eksklusif pada ALS- pesakit dan pesakit dengan sindrom terkunci. Teknologi ini keluar dengan baik dalam ujian, tetapi disebabkan fasa pembangunan yang panjang, algoritma yang begitu berjaya tidak lagi mampu bersaing dengan teknologi rendah. Hanya selepas Desain menyedari bahawa perkara perlu dilakukan secara berbeza, adakah dia tahu bagaimana untuk memberi inspirasi kepada pasukan untuk menghasilkan aplikasi baharu