අර්බුදකාරී කාලවලදී නිල් කණ්ඩායමක් සහ රතු කණ්ඩායමක් සිටීම ව්‍යාපාරයේ හොඳ පුරුද්දකි. නිල් කණ්ඩායම තීරණාත්මක පුද්ගලයින්ට සහ ශරීරවලට උපදෙස් දෙයි. නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිවිරෝධතා සහ විවේචනාත්මක විශ්ලේෂණ හරහා රතු කණ්ඩායම නිල් කණ්ඩායම තියුණු ලෙස තබා ගනී, සහ කණ්ඩායම් චින්තනයෙන් සහ උමං දර්ශනයෙන් නිල් කණ්ඩායම ආරක්ෂා කරයි.

මෙම corona වසංගතයේදී, පුපුරා යාමේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම (බොහෝ COVID-19 පරීක්ෂණ සඳහා උපකරණ සහ ධාරිතාව) නිල් කණ්ඩායම. තමන්ම කියාගත් රතු කණ්ඩායමක් ද විය, බොහෝ COVID-19 පරීක්ෂණ සඳහා උපකරණ සහ ධාරිතාව, බොහෝ COVID-19 පරීක්ෂණ සඳහා උපකරණ සහ ධාරිතාව, බොහෝ COVID-19 පරීක්ෂණ සඳහා උපකරණ සහ ධාරිතාව, බොහෝ COVID-19 පරීක්ෂණ සඳහා උපකරණ සහ ධාරිතාව.

සාමූහික ප්‍රතිවිරෝධතා සහ විවේචනාත්මක විශ්ලේෂණය හරහා කණ්ඩායම් චින්තනයෙන් සහ උමං දැක්මෙන් OMT ආරක්ෂා කිරීම අරමුණ විය.. සාමූහික ප්‍රතිවිරෝධතා සහ විවේචනාත්මක විශ්ලේෂණය හරහා කණ්ඩායම් චින්තනයෙන් සහ උමං දැක්මෙන් OMT ආරක්ෂා කිරීම අරමුණ විය.? අපි Wim Schellekens සමඟ කතා කරමු, ආර්නෝල්ඩ් බොස්මන් සහ බර්ට් මෝල්ඩර්.

බර්ට් මෝල්ඩර්, කැනිසියස් විල්හෙල්මිනා රෝහලේ වෛද්‍ය ක්ෂුද්‍ර ජීව විද්‍යාඥ
ආර්නෝල්ඩ් බොස්මන්, ක්ෂේත්‍ර වසංගත රෝග විද්‍යාඥයා, අධ්‍යක්ෂක සම්ප්‍රේෂණ BV
විම් ෂෙල්කන්ස්, උපාය මාර්ගික උපදේශක සෞඛ්ය ආරක්ෂණ

පැරණි සංවිධානයක නව තාක්ෂණය මිල අධික පැරණි සංවිධානයක ප්රතිඵලයක්: පැරණි සංවිධානයක නව තාක්ෂණය මිල අධික පැරණි සංවිධානයක ප්රතිඵලයක්

ගිම්හානයේ මුල් භාගයේදී, පිටතට යන ඇමති ඩි ජොන්ජ් ආරාධනා කරයි 2020 පසුගිය මාස කිහිපය තුළ උගත් පාඩම් සඳහා විශේෂඥයින් හතර දෙනෙක් පිටත්ව ගියහ: ආර්නෝල්ඩ් බොස්මන්, Amrish Baidjoe, Xander Koolman සහ Wim Schellekens. ඔවුන් ලියනවා 22 ජුලි 2020 අර්බුදයට එරෙහිව සටන් කිරීම ගැන රජයට විවෘත ලිපියක්. සති දෙකක් ඇතුළත මෙය රතු කණ්ඩායම දක්වා වර්ධනය වනු ඇත, දොළොස් දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් (බලන්න: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), සෑම කෙනෙකුගේම සමාජ මාධ්‍ය ක්‍රියාකාරකම් හරහා එකිනෙකා සොයා ගත් බව. මෙම රතු කණ්ඩායම නැවතත් ලිපියක් මගින් ඉදිරිපත් කරයි 2 augustus. පළමු රැල්ලෙන් පසු, කොරෝනා වයිරසය ඝාතීය ලෙස වර්ධනය වන බවත් කාලෝචිත මැදිහත්වීමක් අවශ්‍ය බවත් ඔවුන් දකී. නමුත් කැබිනට් මණ්ඩලය ක්‍රියා කරන්නේ නැහැ. යහපත් ප්‍රතිපත්තියක් සඳහා ප්‍රතිවිරෝධතා අවශ්‍ය වේ, රතු කණ්ඩායම සොයා ගනී. “වසංගතයක් යනු සංකීර්ණ ප්‍රශ්නයක්, ඒ සඳහා සංකීර්ණ ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ", ෂෙලෙකන්ස් පවසයි. මේ සඳහා, වෛද්‍ය හා වෛරස් නිපුණතා වලට අමතරව, පෙර වසංගත රෝග පිළිබඳ ක්ෂේත්‍ර අත්දැකීම් ද අවශ්‍ය වේ (HIV / AIDS, SARS, ඉබෝලා) අවශ්යයි, මහජන සෞඛ්ය-විශේෂඥ, හැසිරීම් විශේෂඥතාව, දත්ත විශ්ලේෂණය සහ සංකීර්ණ ක්රියාවලීන්හිදී තීරණ ගැනීම. ආර්නෝල්ඩ් බොස්මන්: "එය හරියටම මෙම විවිධත්වයෙන් OMT උපදෙස් අතිරේක කිරීමේ අදහස නිසාය."

රතු කණ්ඩායම විවිධ මාධ්‍ය සංදර්ශනවල පෙනී සිටීමෙන් පසුව නියෝජිත මන්ත්‍රී මණ්ඩලයේ ආරාධනයෙන් විධිමත් සැසියකදී දෙවරක් අසා ඇත., ඇමති ඩි ජොන්ජ් සහ ඔහුගේ මහලේකම් එරික් ගෙරිට්සන් සවන් දිය යුතුය. රතු කණ්ඩායම ඔවුන්ගෙන් අසනු ඇත: ඔබට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කරන්න, මුද්රණාලය භාවිතා කරන්න, නියෝජිත මන්ත්‍රී මණ්ඩලයට කතා කරන්න, නමුත් අපට දැන් එවැනි උපදෙස් අවශ්‍ය නැත. එසේම සති දෙකකට පසුව, OMT සභාපති Jaap van Dissel සහ RIVM අධ්‍යක්ෂ Hans Brug සමඟ සංවාදයකදී, කණ්ඩායමට බිල්පතේ බිංදුව ලැබේ. Van Dissel සහ Brug පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කරන්නේ OMT හට "ජෛව වෛද්‍ය විද්‍යාත්මක උපදෙස් සැපයීමේ" කාර්යය ඇති බවයි.. එබැවින් OMT හට අමතර විශේෂඥ දැනුමක් අවශ්‍ය නොවේ.

මොකද රතු කණ්ඩායමේ උපදෙස් සහ විශ්ලේෂණ OMT සහ කැබිනට් මණ්ඩලයට නොයන නිසා, කණ්ඩායම එය අවධානයට යොමු කිරීමට වෙනත් නාලිකා සොයමින් සිටී.

බොස්මන්: “රතු කණ්ඩායම ලෙස අපට අවශ්‍ය වූයේ අමාත්‍යාංශය සහ OMT සමඟ සමීපව කටයුතු කිරීමටයි, නමුත් OMT හි පුටුවේ වාඩි වී නැත. ඔවුන් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම නිසා, අපට අපගේ අවවාද සහ උපදෙස් යැවීමට හැකි වූයේ නියෝජිත මන්ත්‍රී මණ්ඩලය සහ මාධ්‍ය හරහා පමණි.. අපගේ ඉලක්කය වූයේ සංකීර්ණ අර්බුදයකදී විය හැකි අන්ධ ස්ථාන හෙළිදරව් කිරීම සහ නිර්මාණාත්මක සහ හොඳින් පදනම් වූ ප්‍රතිවිරෝධතා හරහා උමං දර්ශනය වැළැක්වීමයි.

වසංගතයට එරෙහි සටනේ වත්මන් අන්ධ ස්ථාන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට රතු කණ්ඩායම තෝරා ගනී. ඔවුන් මෙය කරන්නේ උපදෙස් සටහන් ගණනාවක් ලිවීමෙනි, අදටත් අදාළ ඒවා. එම නිර්දේශවල හරය වූයේ ලෝක සෞඛ්‍ය සංවිධානයේ නිර්දේශයන්ට අනුකූලව කාලෝචිත ලෙස සහතික කිරීමයි, ඉක්මනින් හා බලවත් ලෙස ආසාදන සංඛ්යාව අඩු කරයි. පසුව මූලික පියවරයන් හරහා එය පහත් මට්ටමක තබා ගන්න, පුළුල් පරීක්ෂණ, දැඩි මූලාශ්රය- සහ සහාය දක්වන සහ තවදුරටත් නොබැඳෙන හුදකලාව සහ නිරෝධායනය සමඟ පර්යේෂණ සම්බන්ධ කර ගන්න, පසුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, එන්නත් කිරීම සඳහා සියලු කැපවීම් සමඟ පරිපූරක. පුරවැසියන්ගේ ඉදිරිදර්ශනය පිරිනැමීමේ වැදගත්කම ද අපි පෙන්වා දුන්නෙමු, මාර්ග සිතියමක් හරහා ප්‍රතිපත්ති පුරෝකථනය කළ හැකි කිරීම සහ සන්නිවේදනයේ අත්‍යවශ්‍ය කාර්යභාරය. සමස්තයක් වශයෙන්, රතු කණ්ඩායම 15 උපදෙස් සටහන් සහ අනතුරු ඇඟවීමේ ලිපි (බලන්න: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
හැබැයි ඒ වෙලාවේ කැබිනට් එක හැමවිටම තෝරා ගන්නේ රෝහල් කළමනාකාරිත්වයයි- සහ IC ධාරිතාව. මෙය ආසාදන වැඩිවීමට හේතු වන අතර රෝහල් ඉතිරි කිරීමට අවශ්‍ය මැදිහත්වීම් සිදු කරයි, ඕනෑවට වඩා පරක්කුයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ දෙනෙක් රෝගී වෙති, අනවශ්ය මරණ, ප්රමාද වූ රැකවරණය, සෞඛ්‍ය සේවකයින්ගේ අධික බර පැටවීම සහ ආහාර සැපයුම් කර්මාන්තයට බරපතල හානි, සංස්කෘතිය, ව්යාපාර සහ ආර්ථිකය. ඊට අමතරව, රතු කණ්ඩායම මාතෘකා-නැඹුරු උපදෙස් ප්‍රකාශයට පත් කළේය, ආරක්ෂිතව පාසල් නැවත විවෘත කිරීම ගැන (17 අගෝස්තු), කොරෝනා පරීක්ෂණ ප්‍රතිපත්තිය (11 සැප්තැම්බර්), mondneusmaskers (27 සැප්තැම්බර්), උපාය මාර්ග වෑන් 'The Hammer and the Dance' (27 සැප්තැම්බර්) සහ aerosol වල කාර්යභාරය (27 ඔක්).

අන්තර් විනය කණ්ඩායමක් ලෙස, රතු කණ්ඩායම විද්‍යාවේ න්‍යාය ප්‍රායෝගික යථාර්ථය සමඟ ඒකාබද්ධ කරයි. ඊට අමතරව, සියලුම සාමාජිකයින් දේශපාලනයෙන් සහ අනෙකුත් විද්‍යාඥයින් සහ ආයතන වලින් ස්වාධීන වේ. කණ්ඩායමට පර්යේෂණ අරමුදල් රැස් කිරීමට අවශ්‍ය නොවන අතර අර්බුදය තුළ වෙනත් මූල්‍ය හෝ කීර්තිමත් අවශ්‍යතා නොමැත. මේ විදියට Red Team එකට නිදහසේ කතා කරන්න පුළුවන්. රතු කණ්ඩායමට ද කිසිදු මූල්‍ය ආධාරයක් නොලැබේ. සාමාජිකයන් විවේක කාලය තුළ සියලුම වැඩ කටයුතු සිදු කරයි, ඔවුන් කෙටි කාලයක් තුළ උපදෙස් මාලාවක් නිෂ්පාදනය කරයි. දේශපාලනඥයන් සහ නගරාධිපතිවරුන් රතු කණ්ඩායමෙන් උපදෙස් සඳහා නැවත නැවතත් ඉල්ලා සිටියි.
ෂෙල්කෙන්ස්: “රතු කණ්ඩායම සතිපතා සඳුදා සවස වීඩියෝ මගින් හමු විය. අප වර්ධනයන් විග්‍රහ කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳව විමර්ශන සාකච්ඡා මෙහිදී සිදු විය, රෝගීන් සඳහා එයින් අදහස් කළේ කුමක්ද?, බර්ගර්, සෞඛ්ය සේවා සහ සමාගම් සහ ආර්ථිකය සඳහා, සහ අපගේ දැක්මෙන් වඩාත්ම අර්ථවත් ප්‍රවේශය කුමක්ද, අරමුණු සහ උපාය මාර්ග. අපගේ වටිනාකම් මේ සඳහා තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය: සෘණාත්මක බවක් හෝ ක්‍රියාකාරීත්වයක් නැත, ජාත්‍යන්තර සාහිත්‍යයට අනුව උපදෙස් සනාථ කළ යුතු විය, විශේෂඥයින් සහ ක්ෂේත්ර අත්දැකීම්. අපි උපදෙස් නිකුත් කළේ අපි ඇත්ත වශයෙන්ම සම්මුතියකට පැමිණ ඇත්නම් පමණි, කිසිදු සම්මුතියකින් තොරව."

“රතු කණ්ඩායම බහුවිධ කණ්ඩායමක් ලෙස සහ උපදෙස් දීමෙන් විශිෂ්ටයි, අපි මේ සම්බන්ධයෙන් ඉතා නිර්මාණශීලී වී ඇත. නමුත් රතු කණ්ඩායම ලෙස අපි අපේ අරමුණ ඉටුකරගෙන නැහැ”, ෂෙලෙකන්ස් අවසන් කරයි. ඔහු එය බලාපොරොත්තු සුන් කරයි, නමුත් OMT සහ කැබිනට් මණ්ඩලය රතු කණ්ඩායමේ උපදෙස් ගැන උනන්දුවක් දැක්වූයේ නැත. කණ්ඩායමට ඔවුන් සමඟ සංවාදයකට යාමට නොහැකි විය. රෝහල දිගටම මෙහෙයවීම සඳහා කැබිනට් මණ්ඩලය සිය ගමන දිගටම කරගෙන ගියේය- සහ IC ධාරිතාව.

ආර්නෝල්ඩ් බොස්මන්: "අපි සාක්ෂාත් කර ගත් දෙය නම් කෙටි කාලීනව සමාජය තුළ කෙතරම් ස්වාධීන වෘත්තීය දක්ෂතා බලමුලු ගැන්විය හැකිද යන්න රතු කණ්ඩායම පෙන්වා දී ඇත., ඒ ක්‍රමානුකූලව සමීප සහයෝගීතා කණ්ඩායමක් ලෙසයි, විශ්වසනීයව සහ උසස් තත්ත්වයෙන් නිමැවුම් ලබා දිය හැකිය. Amrish Baidjoe ගේ ධනාත්මක සහ ගාමක බලවේගය මට ප්‍රමාණවත් ලෙස අවධාරණය කළ නොහැක. මෙය Marino van Zelst සහ Edwin Veldhuizen විසින් දත්ත විශ්ලේෂණයට සහ අර්ථ නිරූපණයටද අදාළ වේ., බර්ට් සහ පීටර් ස්ලැග්ටර්ගේ සංකීර්ණ ප්‍රවේශය, Ginny Mooy සහ Gowri Gopalakrishna ගේ චර්යාත්මක ආදානය සහ අත්දැකීම් සහ Nienke Ipenburg ගේ දෛනික සත්කාර අත්දැකීම්. බර්ට් මෝල්ඩර් එයට එකතු කරයි: “රජය මෙවැනි ප්‍රජා මූලාරම්භයන්ගෙන් වැඩි ප්‍රයෝජන ගත යුතුයි, විශේෂයෙන් සංකීර්ණ අවස්ථාවන්හිදී."

එබැවින් රතු කණ්ඩායම පෙබරවාරි මාසයේදී නිවේදනය කරන ලදී 2021 නව උපදෙස් දීම නතර කිරීමට. විම් ෂෙල්කන්ස්: "රතු කණ්ඩායම ප්‍රඥාවන්ත ප්‍රතිපත්තියක් ලෙස සලකන දේ නැවත නැවත කිරීම කරදරකාරී සහ ක්‍රියාකාරීත්වයක් බවට පත්වේ", සහ අපට අවශ්‍ය වූයේ එය නොවේ: නිර්මාණාත්මක පරස්පරතාව". මත 1 නොවැම්බර් 2021 කණ්ඩායම ස්ථිරවම විසුරුවා හරින ලදී. බර්ට් මෝල්ඩර් නැවත වරක් රතු කණ්ඩායමක වටිනාකම අවධාරණය කරයි: “අපි එක දෙයක් සාක්ෂාත් කර ගත්තා නම්, එවිට අපි බලාපොරොත්තු වෙනවා මෙම කණ්ඩායම සමග අප වැනි 'රතු කණ්ඩායමක්' - එම මට්ටමේ ස්වාධීනත්වයකින් - අර්බුද වලදී අතිශයින්ම අවශ්‍ය බව අපි පෙන්වා දී ඇත, නිසැකවම අර්බුදය දිගු කාලයක් පවතින අතර සංකීර්ණත්වය වැඩි වේ. රුචිකත්වයන්, මුරණ්ඩුකම, කණ්ඩායම් සිතීම, පක්ෂපාතීත්වය සහ දේශපාලනය සමඟ බද්ධ වීමෙන් වෛෂයික මතයක් වැසී යා හැකිය.