W czasach kryzysu dobrą praktyką w biznesie jest posiadanie Blue Team i Red Team. Blue Team doradza osobom i organom decyzyjnym. Drużyna Czerwona utrzymuje drużynę Błękitną w dobrej kondycji i na właściwej drodze dzięki konstruktywnej sprzeczności i krytycznej analizie, i chroni Blue Team przed grupowym myśleniem i tunelową wizją.

W tej pandemii korony zespół ds. zarządzania epidemią (sprzęt i zdolność do wykonania wielu testów na COVID-19) Niebieska Drużyna. Była też samozwańcza Drużyna Czerwona, sprzęt i zdolność do wykonania wielu testów na COVID-19, sprzęt i zdolność do wykonania wielu testów na COVID-19, sprzęt i zdolność do wykonania wielu testów na COVID-19, sprzęt i zdolność do wykonania wielu testów na COVID-19.

Celem była ochrona OMT przed grupowym myśleniem i tunelowym widzeniem poprzez konstruktywną sprzeczność i krytyczną analizę. Celem była ochrona OMT przed grupowym myśleniem i tunelowym widzeniem poprzez konstruktywną sprzeczność i krytyczną analizę? Rozmawiamy z Wimem Schellekensem, Arnold Bosman i Bert Mulder.

Berta Muldera, Lekarz mikrobiolog w szpitalu Canisius Wilhelmina
Arnolda Bosmana, Epidemiolog terenowy, Dyrektor Przenośny BV
Wim Schellekens, Doradca strategiczny opieki zdrowotnej

Zdjęcie: Liesbeth Dingemans

Wczesnym latem ustępujący minister De Jonge zaprasza 2020 czterej eksperci wyciągają wnioski wyciągnięte w ciągu ostatnich kilku miesięcy: Arnolda Bosmana, Amrish Baidjoe, Xander Koolman i Wim Schellekens. Zapisują 22 lipiec 2020 list otwarty do rządu w sprawie walki z kryzysem. W ciągu dwóch tygodni przerodzi się w Red Team, zespół dwunastu osób (zobaczyć: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), które odnalazły się dzięki aktywności wszystkich w mediach społecznościowych. Ta czerwona drużyna prezentuje się ponownie listownie w dniu 2 sierpień. Widzą, że po pierwszej fali koronawirus rośnie wykładniczo i konieczna jest szybka interwencja. Szafka jednak nie działa. Sprzeczność jest konieczna dla dobrej polityki, znajdzie Red Team. „Pandemia to złożony problem, co wymaga kompleksowego podejścia”, mówi Schellekens. W tym celu, oprócz kompetencji medycznych i wirusologicznych, wymagane jest również doświadczenie w terenie z poprzednimi epidemiami (HIV / AIDS, SARS, ebola) niezbędny, ekspertyza w zakresie zdrowia publicznego, ekspertyza behawioralna, analiza danych i podejmowanie decyzji w złożonych procesach. Arnolda Bosmana: „To właśnie z powodu pomysłu uzupełnienia porad OMT o tę różnorodność”.

Po tym, jak Red Team pojawia się w różnych wystąpieniach medialnych i dwukrotnie został wysłuchany podczas uroczystej sesji na zaproszenie Izby Reprezentantów, musi minister De Jonge i jego sekretarz generalny Eric Gerritsen słuchać. Red Team usłyszy od nich: Rób co chcesz, użyj prasy, porozmawiać z Izbą Reprezentantów, ale teraz nie potrzebujemy takich porad. Również dwa tygodnie później, podczas rozmowy z prezesem OMT Jaapem van Disselem i dyrektorem RIVM Hansem Brugiem, grupa dostaje zero na rachunku. Van Dissel i Brug wyraźnie stwierdzają, że OMT ma za zadanie „dostarczanie biomedycznych porad naukowych”. W związku z tym OMT nie potrzebuje dodatkowej wiedzy fachowej”.

Ponieważ rady i analizy Red Team nie docierają do OMT i gabinetu, grupa szuka innych kanałów, aby zwrócić na to uwagę.

Bosman: „Jako Red Team chcieliśmy ściśle współpracować z ministerstwem i OMT, ale w ogóle nie siedzieć na krześle OMT. Ze względu na ich odrzucenie mogliśmy wysyłać nasze ostrzeżenia i rady tylko za pośrednictwem Izby Reprezentantów i mediów. Naszym celem było ujawnienie potencjalnych martwych punktów podczas złożonego kryzysu i zapobieganie widzeniu tunelowemu poprzez konstruktywną i dobrze uzasadnioną sprzeczność”.

Red Team postanawia skupić się na aktualnie istniejących martwych polach w walce z pandemią. Robią to, pisząc szereg porad, które są aktualne do dziś. Istotą tych zaleceń było zapewnienie terminowości zgodnie z zaleceniami WHO, szybko i silnie zredukować liczbę infekcji. A potem utrzymać go na niskim poziomie za pomocą podstawowych środków, szerokie testy, intensywne źródło- i kontaktują się z badaniami ze wspieraną i niewiążącą już izolacją i kwarantanną, później oczywiście uzupełniony o całe zobowiązanie do szczepień. Zwróciliśmy również uwagę na znaczenie oferowania obywatelom perspektywy, zapewnienie przewidywalności polityki dzięki mapie drogowej i zasadniczej roli komunikacji. W sumie Red Team 15 wskazówki i listy ostrzegawcze (zobaczyć: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Wtedy jednak gabinet zawsze stawia na kierownictwo szpitala- i pojemność układu scalonego. Powoduje to wzrost infekcji i konieczne interwencje, aby oszczędzić szpitale, za późno. W rezultacie wielu chorych, niepotrzebne zgony, opóźniona opieka, przeciążenie pracowników służby zdrowia i poważne szkody w gastronomii, Kultura, biznes i gospodarka. Ponadto Red Team opublikował porady tematyczne, o bezpiecznym ponownym otwarciu szkół (17 sierpień), polityka testów koronowych (11 wrzesień), mondneusmaskerzy (27 wrzesień), furgonetka strategiczna „Młot i taniec” (27 wrzesień) i rola aerozoli (27 październik).

Jako grupa interdyscyplinarna Red Team łączy teorię nauki z rzeczywistością praktyki. Ponadto wszyscy członkowie są niezależni od polityki oraz od innych naukowców i instytutów. Grupa nie musi pozyskiwać funduszy na badania i nie ma żadnych innych interesów finansowych ani reputacyjnych w czasie kryzysu. W ten sposób Red Team może swobodnie mówić. Red Team również nie otrzymuje wsparcia finansowego. Członkowie wykonują całą pracę w wolnym czasie, w krótkim czasie opracowują szereg porad. Politycy i burmistrzowie wielokrotnie proszą o radę Red Team.
Schellekens: „The Red Team spotykali się co tydzień w poniedziałkowe wieczory za pomocą wideo. Odbyły się tu sondujące dyskusje o tym, jak powinniśmy interpretować rozwój wydarzeń, co to oznacza dla pacjentów, hamburgery, zdrowia oraz dla firm i gospodarki, i jakie było najbardziej znaczące podejście z naszej wizji, cele i strategia. Decydującą rolę odegrały w tym nasze wartości: bez negatywności i aktywizmu, porady musiały być uzasadnione zgodnie z literaturą międzynarodową, eksperci i doświadczenie w terenie. Udzielaliśmy porad tylko wtedy, gdy rzeczywiście osiągnęliśmy konsensus, bez żadnych kompromisów.”

„The Red Team był genialny jako multidyscyplinarny zespół i w doradztwie, podeszliśmy do tego bardzo konstruktywnie. Ale jako Red Team nie osiągnęliśmy naszego celu”, podsumowuje Schellekens. Uważa to za rozczarowujące, ale OMT i rząd nie wykazywały zainteresowania radami Czerwonej Drużyny. Grupa nie była w stanie nawiązać z nimi rozmowy. Gabinet utrzymywał swój kurs, aby nadal kierować się w stronę szpitala- i pojemność układu scalonego.

Arnolda Bosmana: „Osiągnęliśmy to, że Red Team pokazał, jak wiele niezależnych zawodowych talentów można zmobilizować w społeczeństwie w krótkim okresie, że jako ściśle współpracujący zespół systematycznie, może zapewnić niezawodne i wysokiej jakości wydruki. Nie mogę wystarczająco podkreślić pozytywnej i napędzającej siły Amrish Baidjoe. Dotyczy to również analizy i interpretacji danych przez Marino van Zelsta i Edwina Veldhuizena, złożoność podejścia Berta i Petera Slagter, wkład behawioralny i doświadczenia z poprzednich wybuchów epidemii Ginny Mooy i Gowri Gopalakrishna oraz codzienne doświadczenia związane z opieką Nienke Ipenburg”. Bert Mulder dodaje do tego: „Rząd powinien znacznie częściej wykorzystywać tego rodzaju inicjatywy społeczne”, zwłaszcza w skomplikowanych sytuacjach.”

W związku z tym Red Team ogłosił w lutym 2021 przestać wymyślać nowe rady. Wim Schellekens: „Powtarzanie tego, co Red Team uznałaby za mądrą politykę, staje się dokuczliwe i aktywistyczne”, a nie tego chcieliśmy: ‘konstruktywna sprzeczność’”. Na 1 Listopad 2021 zespół został trwale rozwiązany. Bert Mulder po raz kolejny podkreśla wartość Red Team: „Jeśli osiągnęliśmy jedną rzecz, dan hopen we dat we met deze groep hebben aangetoond dat een ‘Red Team’ als het onze − met dezelfde mate van onafhankelijkheid − tijdens crises absoluut noodzakelijk is, zeker naarmate de crisis langer duurt en aan complexiteit wint. Belangen, eigenwijsheid, groepsdenken, loyaliteit en verwevenheid met politiek kunnen een objectief advies behoorlijk vertroebelen.”